Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Tekst
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
E-book
3,91 
Szczegóły
Tekst
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
E-book
24,52 
Szczegóły
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Audio
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Audiobook
Czyta Наталья Андреева
7,85 
Szczegóły
Audio
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Audiobook
Czyta Лена Павельева
27,15 
Szczegóły
Opis książki

Мощные практические инструменты от Netflix. С их помощью можно построить высокоэффективную команду, которой не будет равных на рынке. МакКорд прописала принципы радикальной честности на работе, которые помогут отсеять неэффективных сотрудников и мотивировать лучших.

Вы научитесь:

– находить талантливых сотрудников;

– вовлекать интересной работой, а не бонусами и обещаниями;

– увольнять без сожаления тех, кто не подходит компании;

– создадите культуру производительности, ведущей к высокой прибыли.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
26 stycznia 2019
Data przekładu:
2019
Data powstania:
2017
Czas trwania:
4 godz. 26 min 29 sek.
Tłumacz:
И. В. Савина
Lektor:
Анна Бугаева
Wydawca:
Бомбора
Prawa autorskie:
Эксмо
Spis treści
Патти МакКорд "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
E-book
от 24,52 
Książka należy do serii
«Top Business Awards»
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая
-5%

Отзывы 31

Сначала популярные
Elena Vorobei

Мне понравились следующие идеи книги:

Акценты на построении продуктивной команды и культуры компании.

Обучать сотрудников бизнес процессам, работать с проблемами сообща, разбивая на группы по 8-10чел, чтоб все участвовали.

Оставаться гибким, развивать навыки для будущих действий!

Быть честным и искать способность развиваться и развивать компанию.

Способность + Интерес => работа

Подтверждать хорошую результативность сотрудника!

Тимбилдинг!!! Найм постоянно, всеми членами компании. Рекомендовать экс-сотрудников другим компаниям!!

КУЛЬТУРА = СТРАТЕГИЯ работы!! Культуры свободы и ответственности! HR должен быть людьми бизнеса, по по

построению бизнеса и знать:

1) как работает наш бизнес, 2) 3 основных драйвера доходности, 3) 4осн конкурента, 4) какая технология перевернёт наш рынок!!

Честность по поводу трудностей…

развивать культуру всегда и организовывать Орг-процессы!!

Ценить силу людей/персонала, вовлекать в разрешение проблем, задач по развитию компанию. Делиться информацией о компании и бизнесе. Идеи команды и ответственность за компанию помогут росту, улучшениям.

Успехов и вам в прочтении

poru4iktim

Netflix- отличный пример того, насколько быстро меняется и развивается наше информационное пространство. Кажется, что все вокруг нас меняется словно по волшебству. И такие компании входят в наш дом, предлагая нечто совершенно новое, просто в один день решив стать эффективными и успешными. Это не так. За этим кроется колоссальный объем работы и просто выполнить ее не значит оказаться в ТОПе. Скорость имеет значение, скорость исправления ошибок и поиск оптимальных решений имеют еще большее значение. В этой книге прекрасно это демонстрируется. Будет интересно всем, кто задает себе вопрос, как же должна быть построена работа в 21 веке.

Andrey Kurkin

поучительная! много примеров и инструкции для применения в реальной жизни. слушается спокойно, дикторы меняются немного неприятно что звук прыгает

Денис Галкин

Рассказ тёти как у её всё хорошо сложилось, и это почему-то должно примениться у всех. Иногда есть умно-очевидные мысли, которые могли придти кому угодно.

Дмитрий Фомин

Уникальная книга! Никакой воды. все по делу. очень интересно! в целом говорится об HR. Об относительно жёстком и новом подходе к построению команд бизнеса

Оставьте отзыв

Osoby, które słuchają tego audiobooka, słuchały również

Cytaty 12

ДОВЕРИЕ ПРОИЗРАСТАЕТ ИЗ ЧЕСТНОЙ КОММУНИКАЦИИ. СЛЫША ПОЛУПРАВДУ, СОТРУДНИКИ СТАНОВЯТСЯ ЦИНИЧНЫМИ. ЦИНИЗМ – ЭТО РАКОВАЯ ОПУХОЛЬ. ОН ДАЕТ МЕТАСТАЗЫ НЕДОВОЛЬСТВА, КОТОРОЕ КОРМИТСЯ, ВЫЛИВАЯСЬ В УГОДНИЧЕСТВО И ПОДПИТЫВАЯ ВЕРОЛОМСТВО

+65sergei.a.meier

Великие команды создаются, когда каждый их участник знает, куда они идут, и готов сделать все, чтобы попасть туда. Великие команды создаются без стимулов, процедур и соцпакетов. Они организуются посредством привлечения талантливых людей, взрослых и желающих справляться с трудностями, а также посредством последующего общения между собой, ясного и продолжительного, о том, в чем состоит эта трудность.

+7smarianna

то, чего хотят от работы большинство людей: иметь возможность прийти и работать с правильной командой людей – с коллегами, заслуживающими доверия и восхищения, – и как безумным хвататься за совместное выполнение отличной работы.

+7artembloom

Одним из них было упражнение, которое мы устраивали на встречах команды и называли «Начни. Остановись. Продолжи». Во время этого упражнения каждый человек говорил коллеге об одной вещи, которую ему стоит начать делать, одной вещи, которую стоит перестать делать, и об одной вещи, которую он делает очень хорошо и продолжать стоит так же. Мы настолько верили в ценность прозрачности, что проводили это упражнение на встречах – вслух и перед группой. Признание того, насколько важно быть открытыми, волнами распространялось по всей компании, когда мы возвращались к своим командам, рассказывали, что начальники только что играли в «Начни. Остановись. Продолжи», и передавали, что при этом было сказано. Это не было обязательным, я не стала организовывать это в HR. Однако большинство руководителей игру проводили, подтверждая тем самым силу примера. Несколько человек сказали мне, что в их отделе это никогда не получится, на что я им ответила: «Ну знаете, это делают в продуктах и в маркетинге, и, кажется, там получается, поскольку с работой они справляются отлично». Обычно этот аргумент оказывался достаточно убедительным.

+4autoreg925549258

Устойчивый поток коммуникации – кровеносная система конкурентного преимущества.

+4butterfly79
5 cytatów więcej