Как из сервиса проката DVD превратиться в самую популярную стриминговую платформу, доступную миллионам пользователей на всех устройствах? Во-первых, тут не обойтись без сильной команды! Патти Маккорд, экс-вице-президент Netflix, расскажет, как найти талантливых людей, вовлечь и вдохновить их, а также без сожаления отсеять неэффективных сотрудников.
Узнайте о мощных практических инструментах из уст блогера Лены Павельевой, партнера ведущего агентства маркетинговых коммуникаций MONSTARS по направлению SMM.
Не могу слушать, не хочу обидеть даму кто читает текст но это самый противный голос что я когда либо слышала. Благо купила книгу по скидке, и всё равно обидно так как хотелось бы получить информацию, но ничего страшного прочитаю эту книгу. Я редко покупаю аудио книги из за этого, хотя до этого момента я слушала фрагмент но тут на скидку повелась
не зашла . ничего ни имею против чтеца.хочеться уснуть.и не понятен смысл книги.а так история неплохая и есть что подчеркнуть и воспользоваться некоторыми советами.
Расхотелось покупать после того, как начал фрагмент слушать... Ну, так же нельзя, нельзя такое продавать... гОворок, однакО. А жаль. Надеюсь, когда-то книгу озвучат профессиональные дикторы.
огонь,буду применять полученные знания.Интересный опыт.Рекомендовать друзьям и партнерам.Прлслушаю еще раз и запишу инсайты.
Книга может быть и интересная, но прослушала я её с огромным терпением к чтецу. Чтение очень вялое, не интересное и монотонное, хотя сама книга была полна событиями. Запомнила чтеца, чтобы больше никогда не наткнуться.
ДОВЕРИЕ ПРОИЗРАСТАЕТ ИЗ ЧЕСТНОЙ КОММУНИКАЦИИ. СЛЫША ПОЛУПРАВДУ, СОТРУДНИКИ СТАНОВЯТСЯ ЦИНИЧНЫМИ. ЦИНИЗМ – ЭТО РАКОВАЯ ОПУХОЛЬ. ОН ДАЕТ МЕТАСТАЗЫ НЕДОВОЛЬСТВА, КОТОРОЕ КОРМИТСЯ, ВЫЛИВАЯСЬ В УГОДНИЧЕСТВО И ПОДПИТЫВАЯ ВЕРОЛОМСТВО
Великие команды создаются, когда каждый их участник знает, куда они идут, и готов сделать все, чтобы попасть туда. Великие команды создаются без стимулов, процедур и соцпакетов. Они организуются посредством привлечения талантливых людей, взрослых и желающих справляться с трудностями, а также посредством последующего общения между собой, ясного и продолжительного, о том, в чем состоит эта трудность.
то, чего хотят от работы большинство людей: иметь возможность прийти и работать с правильной командой людей – с коллегами, заслуживающими доверия и восхищения, – и как безумным хвататься за совместное выполнение отличной работы.
Одним из них было упражнение, которое мы устраивали на встречах команды и называли «Начни. Остановись. Продолжи». Во время этого упражнения каждый человек говорил коллеге об одной вещи, которую ему стоит начать делать, одной вещи, которую стоит перестать делать, и об одной вещи, которую он делает очень хорошо и продолжать стоит так же. Мы настолько верили в ценность прозрачности, что проводили это упражнение на встречах – вслух и перед группой. Признание того, насколько важно быть открытыми, волнами распространялось по всей компании, когда мы возвращались к своим командам, рассказывали, что начальники только что играли в «Начни. Остановись. Продолжи», и передавали, что при этом было сказано. Это не было обязательным, я не стала организовывать это в HR. Однако большинство руководителей игру проводили, подтверждая тем самым силу примера. Несколько человек сказали мне, что в их отделе это никогда не получится, на что я им ответила: «Ну знаете, это делают в продуктах и в маркетинге, и, кажется, там получается, поскольку с работой они справляются отлично». Обычно этот аргумент оказывался достаточно убедительным.
Устойчивый поток коммуникации – кровеносная система конкурентного преимущества.
Отзывы 6