Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Tekst
27
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 51,53  41,22 
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Tekst
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
E-book
4,00 
Szczegóły
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Audio
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Audiobook
Czyta Наталья Андреева
7,83 
Szczegóły
Audio
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Audiobook
Czyta Анна Бугаева
27,08 
Szczegóły
Audio
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Audiobook
Czyta Лена Павельева
27,08 
Szczegóły
Opis książki

Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
26 stycznia 2019
Data przekładu:
2019
Data powstania:
2017
Rozmiar:
180 str. 7 ilustracji
ISBN:
978-5-04-095557-2
Tłumacz:
И. В. Савина
Wydawca:
Бомбора
Prawa autorskie:
Эксмо
Spis treści
Патти МакКорд "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Inne wersje
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Audiobook
Czyta Анна Бугаева
27,08 
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Audiobook
Czyta Лена Павельева
от 27,08 
Książka należy do serii
«Top Business Awards»
Принцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Правда о вовлеченности сотрудников
-5%
Cytaty 12

ДОВЕРИЕ ПРОИЗРАСТАЕТ ИЗ ЧЕСТНОЙ КОММУНИКАЦИИ. СЛЫША ПОЛУПРАВДУ, СОТРУДНИКИ СТАНОВЯТСЯ ЦИНИЧНЫМИ. ЦИНИЗМ – ЭТО РАКОВАЯ ОПУХОЛЬ. ОН ДАЕТ МЕТАСТАЗЫ НЕДОВОЛЬСТВА, КОТОРОЕ КОРМИТСЯ, ВЫЛИВАЯСЬ В УГОДНИЧЕСТВО И ПОДПИТЫВАЯ ВЕРОЛОМСТВО

+65sergei.a.meier

Великие команды создаются, когда каждый их участник знает, куда они идут, и готов сделать все, чтобы попасть туда. Великие команды создаются без стимулов, процедур и соцпакетов. Они организуются посредством привлечения талантливых людей, взрослых и желающих справляться с трудностями, а также посредством последующего общения между собой, ясного и продолжительного, о том, в чем состоит эта трудность.

+7smarianna

то, чего хотят от работы большинство людей: иметь возможность прийти и работать с правильной командой людей – с коллегами, заслуживающими доверия и восхищения, – и как безумным хвататься за совместное выполнение отличной работы.

+7artembloom

Одним из них было упражнение, которое мы устраивали на встречах команды и называли «Начни. Остановись. Продолжи». Во время этого упражнения каждый человек говорил коллеге об одной вещи, которую ему стоит начать делать, одной вещи, которую стоит перестать делать, и об одной вещи, которую он делает очень хорошо и продолжать стоит так же. Мы настолько верили в ценность прозрачности, что проводили это упражнение на встречах – вслух и перед группой. Признание того, насколько важно быть открытыми, волнами распространялось по всей компании, когда мы возвращались к своим командам, рассказывали, что начальники только что играли в «Начни. Остановись. Продолжи», и передавали, что при этом было сказано. Это не было обязательным, я не стала организовывать это в HR. Однако большинство руководителей игру проводили, подтверждая тем самым силу примера. Несколько человек сказали мне, что в их отделе это никогда не получится, на что я им ответила: «Ну знаете, это делают в продуктах и в маркетинге, и, кажется, там получается, поскольку с работой они справляются отлично». Обычно этот аргумент оказывался достаточно убедительным.

+4autoreg925549258

Устойчивый поток коммуникации – кровеносная система конкурентного преимущества.

+4butterfly79
5 cytatów więcej

Osoby, które czytają tę książkę, przeczytały również

Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Tekst
Harvard Business Review (HBR)

Отзывы 27

Сначала популярные
Дмитрий Стуров

Отличная работа! Книга начинающего управленца. Дана последовательная методология по созданию и развитию эффективных и результативных команд. Очень рекомендую прочитать если вы предприниматель.

Лариса Кетова

Отличная книга! Существенно меняет подход к бизнесу. Фокус на клиента, фокус на формирование открытой команды. Спасибо за книгу

Karina Samarina

Очень интересный подход к управлению кадрами. Много инновационных и при этом применимых идей. Читается легко и быстро. Думаю будет полезно ознакомиться многим HR службам крупных компаний.

Игорь

Уже становится правилом, если книга начинается с восторженных отзывов о том, что ее обязательно нужно прочитать, значит будет либо нудно, либо ни о чем. В книге есть несколько интересных моментов, но в целом это и не история про Netflix, и не полезная бизнес литература о новых подходах управления командой, поскольку лозунгов много, а фактов и конкретных шагов, которые помогают изменить культуру нет. Для меня больше история из другой реальности (Кремниевой долины), где не работники бьются за хорошую компанию, а компании бьются за работников. Спасибо автору, что не стала растягивать книгу на 300-400 страниц, дочитали бы только герои))) Слабая тройка, можно прочитать, если книга досталась бесплатно.

Дмитрий Пчелин

Отличная книга. Резюме в конце каждой главы вообще можно использовать как to-do лист для руководителя. Рекомендую всем у кого в подчинении больше 2 сотрудников.

Оставьте отзыв