Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Отличная работа! Книга начинающего управленца. Дана последовательная методология по созданию и развитию эффективных и результативных команд. Очень рекомендую прочитать если вы предприниматель.

Отличная книга! Существенно меняет подход к бизнесу. Фокус на клиента, фокус на формирование открытой команды. Спасибо за книгу

Очень интересный подход к управлению кадрами. Много инновационных и при этом применимых идей. Читается легко и быстро. Думаю будет полезно ознакомиться многим HR службам крупных компаний.

Уже становится правилом, если книга начинается с восторженных отзывов о том, что ее обязательно нужно прочитать, значит будет либо нудно, либо ни о чем. В книге есть несколько интересных моментов, но в целом это и не история про Netflix, и не полезная бизнес литература о новых подходах управления командой, поскольку лозунгов много, а фактов и конкретных шагов, которые помогают изменить культуру нет. Для меня больше история из другой реальности (Кремниевой долины), где не работники бьются за хорошую компанию, а компании бьются за работников. Спасибо автору, что не стала растягивать книгу на 300-400 страниц, дочитали бы только герои))) Слабая тройка, можно прочитать, если книга досталась бесплатно.

Отличная книга. Резюме в конце каждой главы вообще можно использовать как to-do лист для руководителя. Рекомендую всем у кого в подчинении больше 2 сотрудников.

Мне, как HRD очень близок подход Патти к бизнесу и команде. Рекомендую всем, кто хочет быстро разобраться как работать с Z.

Все примеры и кейсы абсолютно прикладные. Есть над чем задуматься и что применить на практике в работе.

Будет полезна всем топам и HR.

Книга написана hr директором Netflix. Книга из 200 страниц, скучная. Озарений и открытий во время чтения нет. Больше половины кажется неприменимым в большинстве Российских компаний.

Идеи: 1. Не бойтесь экспериментов 2. Говорите людям правду 3. Увольняйте тех кто плохо работает 4. Плохой сотрудник в одной компании будет отличным в другой и наоборот 5. Если человек не справляется, надо об этом сказать, возможно он исправится, а если нет ему будет понятно почему вы прощаетесь с ним 6. В США трудовое законодательство не так сильно переживает за сотрудников как в России 7. Не надо брать тех кто почти подходит, поищите ещё и возьмите того кто подходит 8. Смотрите в будущее и набирайте людей немного заранее и с учетом развития 9. Платите людям достойную зарплату 10. Запретите хамство и пропагондируйте конструктивную критику вверх и вниз 11. Правила нужны и важны 12. Дайте доступ сотруникам к финансовой информации и объясните как фирма зарабатывает

интересно, хотя в реалиях России трудно применима. Читается легко, много живых примеров. Но это другой взгляд на работу с кадрами, который сильно не вписывается в российскую реальность

Книга по делу. Если вы работаете в сфере IT или со стартапами, то она для вас. Главная мысль в том, что, как считает автор, главная привлекательность работы – решать с отличными коллегами сложнейшие задачи.

В последнее время о бизнесе пишут все кому не лень и давно ничего стоящего не попадалось. А эта книга стала приятной неожиданностью. Думаю что к принципам описанным на ее страницах рано или поздно в том или ином виде придет большинство компаний.