Как тренер и эксперт я помогаю предпринимателям в вопросах поиска и найма персонала. Моё главное отличие от других экспертов заключается в том, что я практикующий предприниматель, и уже 14 лет занимаюсь малым бизнесом. За это время я провёл более 1000 собеседований и нанял более 200 сотрудников только в свои компании.

Всё, чему я учу это практический опыт, применимый именно в малом бизнесе.

Эта мини-книга поможет вам справиться с большинством проблем, с которыми сталкиваются предприниматели при поиске персонала.

Вы узнаете, как повысить отклик на свои вакансии и как быстро найти нужного человека.

Для кого эта книга

Эта книга для собственников малого бизнеса, руководителей компаний и отделов.

Как написана книга

Чтобы сэкономить ваше время, в этой книге не будет пространных объяснений и лишней воды.

Я даю конкретные рекомендацию и там, где это возможно, коротко объясняю, почему надо делать именно так.

Если вы захотите получить больше полезной информации, примеров и объяснений, заходите на мой сайт в раздел БЛОГ и подписывайтесь на обновления.

Глава 1. Скрытые источники проблем с поиском персонала

Основные жалобы, которые я чаще всего слышу от предпринимателей, следующие:

• мало откликов на вакансии

• люди записываются на собеседование и не приходят

• приходят только слабые кандидаты

• качество сотрудников оставляет желать лучшего: профессиональный уровень низкий, нет желания работать и напрягаться

Все эти проблемы объединяются двумя главными:

• Проблема с поиском сотрудников

• Проблема с качеством сотрудников

Главные причины этих проблем:

Низкие вовлеченность и заинтересованность вопросами персонала

У предпринимателей очень много срочных и важных дел. Они занимаются всем, контролируют всё. И самым важным, естественно, является прибыль и продажи.

Способность и возможность решать эти проблемы самостоятельно приводит к тому, что вместо поиска качественных исполнителей для решения этих проблем, они делают всё сами.

Как правило, у предпринимателей, по их мнению, нет времени на поиск и обучение сотрудников. Вопросы нужно решать здесь и сейчас, а персонал наймём потом, когда будет время.

"Будет время" не наступает никогда или, когда уже слишком поздно.

Устранение этой причины лежит в изменении собственного мышления и отношения к бизнесу и персоналу. Необходимо понять, что пока вы всё делаете сами вместо того, чтобы нанимать сотрудников, вы будете заложником своего собственного бизнеса.

Игнорирование конкуренции на рынке труда

To koniec darmowego fragmentu. Czy chcesz czytać dalej?