Czas trwania książki 5 godz. 08 min.
2022 rok
Стратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы
O książce
Николай Молчанов представляет нестандартный подход к разработке стратегии и план по масштабированию бизнеса без привлечения дорогих консалтинговых компаний. Вы найдете массу решений, позволяющих увидеть эффект незамедлительно, сможете реализовать изменения силами штатных сотрудников и убедитесь, что стратегия может быть простой, результативной, выполнимой и даже интересной.
Книга также выходит под названием «Драйверы роста. Как средней компании стать гигантом».
Неоднозначное мнение после прослушивания...
С одной стороны, все правильно говорится.
С другой стороны, все перемешано, без особых подробностей, хотя вроде и структурировано.
Эта книга, - как молодое дерево – стройное и красивое, но неокрепшее и ветками не обросшее. Такой майнд мэп для начинающих маркетологов.
Здесь и про ассортиментный перечень, и якорный эффект, и как продавать, и про сервис, и про воронку продаж, и про ЦА, и т.д.
В целом, труд большой и заслуживает внимания. Если, как начинающий маркетолог или начинающий предприниматель, хотите погрузиться в данную тему, то это точно для вас.
Для более углубленного изучения предстоит охватить Гораздо больше тем и информации.
А самое главное – научиться применять все это на практике.
относительно-годная;нашёл полезные идеи частично; однако автор ссылается на ссылки сторонних авторов исследователей; где же отсыль на ЧУЖИЕ исследования,включая Канемана?
Книга не плохая, в целом понравилась, в ней описывается действительно нестандартный подход к маркетингу. Думаю интересно будет всем почитать кто занят в этой области.
У нас в голове отсутствует специальный прибор, определяющий справедливую стоимость той или иной вещи. По этой причине люди практически никогда не выбирают предметы в отрыве друг от друга – нам нужно фокусироваться на отдельных
Чтобы снизить непредсказуемость, финальный выбор должен быть ограничен несколькими вариантами. Сократите количество альтернатив или сделайте процесс принятия решения последовательным, с постепенным сокращением вариантов.
Для управления поведением потребителей желательно предлагать «экстремальные варианты» – не для продажи, а для предоставления клиенту возможности почувствовать, что он сэкономил или, наоборот, не купил дешевку.
практике я слышу: «Конечно, у нашей компании есть конкурентные преимущества
определите, что движет решением покупателя. Клиенту важна не функциональность и не цена. Ему важно, что у него в голове. Покупатель
Opinie, 3 opinie3