Знаете ли вы, что низкое качество продуктов и услуг может быть следствием выполнения сотрудниками своих KPI? Да-да, именно выполнения KPI! Вы используете KPI и мотивацию на их выполнение в своём бизнесе? Тогда вы должны знать и об очень важных их «темных сторонах». Порой KPI несут больше вреда, чем пользы, использовать их можно только при выполнении ряда условий. Узнайте больше об этом в новой книге автора бизнес-бестселлеров, опытного управленца Святослава Бирюлина.
Прочитал вашу книгу – и скупые слёзы счастья катались по бороде Диссонанс между «ожидаемой панацеей KPI» и реальной картиной результата, который я не мог долгое время донести и логически обосновать, сейчас нашёл объяснение в простых выкладках и примерах. Разложили по полочкам. Всем, кто реально готов и хочет работать и развиваться «в долгую» – настоятельно рекомендую.
Книга для владельцев бизнеса, которые считают, что «деньги рулят бизнесом». Понятно и доступно о мотивации в компании.
Строительство «правильной» корп.культуры-это самое сложное в современном мире.
Книга просто классная. Включила бы ее к обязательному прочтению для каждого директора !!! Автор грамотно, четко и локанично формулирует мысли, приводит конкретные примеры. Прям по пунктам расписывает все подводные камни и моменты негативного влияния внедрения KPI.
В целом, мне близок взгляд автора. Ясное и детальное изложение идеи заставило задуматься над вопросами, которые ранее казались не столь важными. Считаю для себя очень своевременным прочтение книги, так как нахожусь на старте развития небольшого бизнеса в крупную компанию, думаю, что анализ прочитанного позволит мне избежать части ошибок. Большое спасибо автору!
Коротко и понятно про КPI , дополняет видение о стратегические, тактических и операционных целях и планировании их мероприятий. Книга понравилась.
Культура ест на завтрак не только стратегию, как писал Друкер. Она способна слопать и весь бизнес. Либо, наоборот, привести его к вершинам. Все успешные компании, виденные мной, объединяла здоровая внутренняя атмосфера. – Амбициозные цели команда воспринимала как вызов, а не как наказание. – Энергию менеджеры тратили не попытки убедить босса снизить цель, а на поиски путей ее достижения. – Большинство сотрудников работали в компании долго и гордились этим. – В компании были очень развиты горизонтальные связи – сотрудники решали проблемы без привлечения руководства. – Если что-то шло не так, вместо поиска виноватых искали решение. – Каждый понимал, что лично он должен делать, чтобы способствовать успеху, и хотел это делать, независимо от уровня дохода и метода начисления бонусов. – Провалы компании воспринимались как личная неудача.
Почему консультанты не хотели рассказывать мне об обуви? Если бы я сделал покупку сразу, они бы получили комиссионные. А если нет, но они бы все-таки
Отзывы 5