Ольга
Очень трудно воспринимать информацию озвученную с неправильной интонацией. Не прослушала и половины. Просто какое то мучение. Теперь буду внимательнее выбирать книги и особенно чтеца.
Организационная структура
AudioРеализация стратегии на практике
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
- Czas trwania: 5 godz. 02 min 18 sek.
- Kategoria: zagraniczna literatura biznesowa, kultura korporacyjna, zarządzanie kryzysowe, przywództwo, zarządzanie na poziomie organizacji, startupy i tworzenie biznesu, zarządzanie biznesem
Opis książki
Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация – дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.
Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.
Шетил Сандермоен – ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
© Storysidе
Szczegółowe informacje
- Ograniczenie wiekowe:
- 12+
- Data dodania do LitRes:
- 11 marca 2020
- Data przekładu:
- 2020
- Data powstania:
- 2019
- Czas trwania:
- 5 godz. 02 min 18 sek.
- ISBN:
- 978-91-7989-532-7
- Tłumacz:
Елена Тонкова ,Наталья Постриган
- Lektor:
Искусственный интеллект Ivan
- Przedmowa:
Itzhak Adizes
- Prawa autorskie:
- ООО "Эвербук"
Шетил Сандермоен "Организационная структура" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Alexey Komkov
Практика разработки эффективных организационных структур. С Шетилом мы сделали несколько проектов и в каждом мы используем его подходы к оптимизации и повышению эффективности организационных структур. Удивительно как преображаются компании после изменений – становятся эффективными и результативными.
Безусловно конкурентноспособность повышается когда в дополнении к структуре уточнена стратегия и принципы корпоративной культуры поддерживают достижение миссии
Советую обязательно всем менеджерам прочитать, изучить и применять подходы, сформированные Шетилом, в своей работе с организационными структурами. Так вы будете эффективным управленцем, помогающим своим компаниям улучшать жизнь людей.
Вика Малыш
Не приходится сомневаться в профессионализме автора и в наличии клиентской базы, куда входят коммерческие и государственные организации, но пользы от книги немного, потому что она состоит из 4х кейсов. А ведь каждый случай уникален, то есть приходится слушать разбор компаний, сопоставляя, а пригодится ли это нашей, похожи ли мы на этот случай. Я бы советовала слушать др. Адизеса или П.Друкера
Оставьте отзыв
Cytaty 7
Одна типичная структурная проблема присуща как растущим, так и стареющим компаниям: рутинная работа убивает развитие
autoreg1086628157
В забюрократизированных стареющих компаниях функции часто добавляют, исходя из соображений сочувствия или удобства, а не из конкретных страт…
autoreg883379752
В целом наилучшее решение, на мой взгляд, – это децентрализованная структура, где сотрудники, работающие с клиентами, наделены полномочиями принятия решений. Как правило, в децентрализованной структуре больше внимания уделяют эффективности и результативности, потому что принимающие реше
shoshinalexey
Наилучший способ показать организационную структуру – это классическая организационная схема с блоками и линиями.
Организационная структура – это схематичное распределение задач и обязанностей и то, как они связаны между собой и сгруппированы в функциональные единицы ради достижения стратегических целей предприятия.
Отзывы 3