Честная книга о том, как делать бизнес в России

Tekst
94
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Честная книга о том, как делать бизнес в России
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 44,07  35,26 
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Audio
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Audiobook
Czyta Алексей Данков
25,75 
Szczegóły
Opis książki

*НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ПОТАПЕНКО ДМИТРИЕМ ВАЛЕРЬЕВИЧЕМ, ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ПОТАПЕНКО ДМИТРИЯ ВАЛЕРЬЕВИЧА.

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора.

Книга, которую вы держите в руках, честно, без прикрас и ремарок расскажет об отечественном бизнесе: как он работает и что его ждет в ближайшем будущем. Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория – только та, которую можно подтвердить на практике!

Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей, обнажающих бизнес в России.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
18+
Data dodania do LitRes:
02 listopada 2016
Data powstania:
2020
Rozmiar:
220 str. 35 ilustracji
ISBN:
978-5-17-119223-5
Prawa autorskie:
Издательство АСТ
Spis treści
Czy książka narusza prawo?
Złóż skargę dotyczącą książki
Дмитрий Потапенко "Честная книга о том, как делать бизнес в России" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Inne wersje
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Audiobook
Czyta Алексей Данков
25,75 
Książka należy do serii
«Умный бизнес»
Миллион для дочки. Уроки финансовой грамотности для всей семьи
Стратегии успеха для высокоэффективных людей. 7 главных принципов. Уникальные советы, захватывающие кейсы, новые идеи!
Спикермания. Говори, убеждай, влияй. Первое пошаговое руководство профессионального спикера
-5%
Cytaty 108

Предприниматель – всегда одиночка. У него есть партнеры, выгодные, невыгодные, близкие, неблизкие, но когда в компании возникают серьезные проблемы, он остается с ними один на один. Я могу вам сказать по собственному (и не только) опыту: вас предадут все, кроме вашей мамы и, может быть, близких людей. В лучшем случае. Потому что родные и близкие тоже предают. Не помогут ни так называемые общие культурные ценности, ни вчерашний бег в мешках, ни то, что вы вместе крестили детей. Случись что, вас сдадут на раз-два.

+59OlegBulakh_LiveLib

Удачное и неудачное расположение объекта Вы должны знать:

• Магазин, расположенный в подвале, – это трафик, убитый на 15–30 %.

• Магазин, имеющий лестницу перед входом, – это минус 5–10 % клиентов.

• Магазин, расположенный на 2-м этаже, – трафик, убитый на 50 %.

• Магазин, расположенный рядом с прудом, – трафик, убитый целиком, полностью и навсегда, даже если вокруг жилые массивы. В лучшем случае, если это продуктовый магазин, у вас будет летом покупать пиво и чипсы пьянствующий молодняк. Лучшее место:

• первый этаж,

• первая линия домов, фасады которых выходят на улицу,

• пешеходный поток не далее 20 м,

• метро,

• торговый центр,

• остановки общественного транспорта,

• простой удобный подход,

• простой удобный подъезд.

Если эти восемь пунктов не соблюдены – вы открыли нежизнеспособный ресторан/магазин/салон красоты.

+41OlegBulakh_LiveLib

В консультанты, как правило, идут те, кто не умеет (и не хочет) ничего делать, кроме как работать языком.

+30Sturdystone_LiveLib

Родственников в бизнес лучше не брать. Вероятность того, что бизнес с родственниками будет неудачным, практически 90 %. Если какая-то функция не будет сотрудником-родственником исполнена (а это обязательно произойдет рано или поздно), вы не сможете его уволить. Разумеется, существуют компании, где работают родственники. Но заставить родственника работать по 60–80 часов в неделю и выругать его за промахи достаточно сложно. Сразу идут круги по воде – вы начинаете портить отношения и внутри коллектива, и внутри семьи.

+22OlegBulakh_LiveLib

Шесть правил Глеба Жеглова

Весь маркетинг, все приемы продаж прописаны в фильме «Место встречи изменить нельзя». «Так, правило первое – запоминай, повторять не стану. Затверди как строевой устав. Разговаривая с людьми, всегда улыбайся. Понял? Люди это любят. Оперативник, который не умеет влезть в душу к свидетелю, зря получает рабочую карточку. Запомнил?

Правило второе – будь к человеку внимательным и старайся подвинуть к разговору о нем самом. А как это сделать?..

А вот для этого существует третье правило. Найди тему, которая ему интересна.

Правило четвертое – проявляй к человеку искренний интерес. Вникни в него, разузнай, чем он живет. Это, конечно, трудно. В общем, попотеть придется. Но зато, если ты это сможешь, он тебе все расскажет». Далее цитата из книги Вайнеров «Эра милосердия» – еще два правила, не вошедшие в фильм: «…вот тебе еще два правила Глеба Жеглова, запомни их – никогда не будешь сам себе дураком казаться!..

Первое: даже «здравствуй» можно сказать так, что ты смертельно оскорбишь человека.

И второе: даже «сволочь» можно сказать так, что человек растает от удовольствия. Понял? Действуй!»

+19OlegBulakh_LiveLib
5 cytatów więcej

Osoby, które czytają tę książkę, przeczytały również

Отзывы 94

Сначала популярные
zmeenos

Разбить иллюзии 25-летних стартаперов – вот цель книги Дмитрия Потапенко, пожалуй, единственный «публичный» бизнесмен в России (помимо Тинькова и Чичваркина), который честно рассказывает молодежи о том, что такое предпринимательство и что такое делать бизнес в российских реалиях. В книге разговор с читателем в доверительном, прямом тоне, как если бы вы сидели в уютной пивоварне за кружкой пива. Д.Потапенко в своем ключе, что называется, «на пальцах», объясняет схему работы, как на российском, так и на зарубежных рынках. А, кроме того, дает прогноз развития ситуации в российской экономике на ближайшие 5-7 лет. Коротенько, страниц на 200, Дмитрий разложил свое видение бизнеса «без купюр». Опыт московского предпринимателя 90-х годов сегодня снова становится актуален как никогда.

kavaler1963

Отзыв не о авторе ,но о его книге.

Заинтересовался по рассылке попавшей в мой ящик,поскольку автор мне знаком по его выступлениям на радио и тв. Решил изначально ознакомиться с кусочком онлайн версии выложенной на сайте.Это довольно изрядная часть книги в 66 страниц.Не пожалел о потраченном времени ,к тому же понял,что наткнулся на единомышленника,точнее на человека почти абсолютно одинаково оценивающего и ситуацию в стране и рынок и имеющий тот же подход к клиенту и схеме построения бизнеса. Однако в отличии от него «практикующего»,я по его же классификации отношусь к «сочувствующим», хотя периодически безрезультатно(если не считать отрицательного опыта)пытающегося вклиниться в услуговый бизнес.То что изложено в первой части книги, реалистично и на мой взгляд правильно раскрывает в чем суть бизнеса,доступного простым смертным на просторах нашей Родины.Возможно она охладит головы начинающим с горящими глазами и воспаленным сознанием,но это тот самый «холодный душ» приводящий в тонус организм.Вообщем книгу покупаю,надеюсь ,что и далее она будет честной,хотя и первой части достаточно, чтобы уже многое осознать.Вот бы её на стол «слугам народа» которые нам типа «служат»,может мозги чуть протрезвеют и опустит с высот на землю. Вообщем рекомендую ,не пожалеете.Во всяком случае не те деньги о которых стоит сожалеть,а время точно не зря потратите.

ranklord

C Дмитрием познакомился как раз на одной из конференций. Он сразу произвел впечатление человека, который не только трезво смотрит на бизнес, но и говорит прямо – как, что и где. Конференция была очень много лет назад и Дмитрий был единственным выступающим, который запомнился! Поэтому и книгу рекомендую – она встряхнет вас в хорошем смысле этого слова.

Sergey.Nikitin

Книга не понравилась. Автор с подходом к бизнесу как в 90-е. Советы в книге: почаще менять команду, нанимать гастарбайтеров, мотивировать на 30% деньгами, а на 70% страхом их потерять. Не увидел за автором реальных достижений, так сказать везде по чуть-чуть «поуправлял», но позиционирует себя гуру бизнеса.

Егор Гавенко

На мой взгляд, автор видит слегка искаженную картину. Малый бизнес вполне может быть успешен без такого звериного оскала и биороботов, это я знаю точно. Просто автор за деревьями не видит леса, он сам не понимает, с какой целью ему нужно бесконечно развивать бизнес и открывать новые точки. Хотя и упоминает, что деньги – не цель, а средство, но всем остальным содержанием это опровергает.

Оставьте отзыв