Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Tekst
33
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 48,16  38,53 
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Audio
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Audiobook
Czyta Илья Масленников
26,27 
Zsynchronizowane z tekstem
Szczegóły
Opis książki

«Шпаргалки для боссов» ― книга, основанная на российском, причем (что кажется совершенно невероятным) успешном предпринимательском опыте. Опыте масштабного производства продукта на до отказа забитом рынке страны. Опыте, успешность которого невозможно объяснить ни наличием газовой трубы в Новом Уренгое, ни покровительством властных структур. На примере конкретных кейсов из собственной практики автор правдиво и иронично разбирает ключевые вопросы предпринимательства: выбор цели и постановку задач, воспитание корпоративных ценностей и определение маркетинговых доминант, выработку стратегии и действия руководителя в постоянно меняющейся и совсем недружелюбной внешней среде. Многолетняя история успеха концерна «Калина», ставшие легендарными управленческие заповеди Тимура Горяева, искреннее желание автора помочь всем тем, кто решил заниматься своим делом, – все это делает книгу полезной для всех управленцев и топ-менеджеров, но прежде всего для той особой и очень редкой породы свободных людей – предпринимателей.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
14 grudnia 2015
Data powstania:
2016
Rozmiar:
280 str. 63 ilustracje
ISBN:
978-5-9614-4040-9
Wydawca:
Альпина Паблишер
Prawa autorskie:
Альпина Диджитал
Spis treści
Тимур Горяев "Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Inne wersje
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Audiobook
Czyta Илья Масленников
26,27 
Cytaty 78

Исследования – «пилите, Шура, пилите, она золотая»

"Нормальный управленец все свое рабочее время тратит на то, что без тени стеснения задает подчиненным вопросы и не боится выглядеть придурком при этом. Что, как, почему? Сколько, когда, кто? "

+10Andrew639_LiveLib

Но для меня тут нет ничего невозможного, я просто давно живу с этой привычкой – все в этой жизни считать возможным.

+8Andrew639_LiveLib

На мой взгляд, каждый хороший руководитель делает три вещи. Первое: он совершает действия только тогда, когда это на самом деле необходимо. Второе: он дает возможность всей пирамиде подчиненных принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. И третье – тогда, когда нужно бездействовать, он смиренно принимает эту необходимость и не заполняет ее всякой ерундой.

+6andrei_shchypskyi_LiveLib

К чему я это: самое главное качество управленца – способность к решениям и ответственности за них. В любых ситуациях. Все остальное в себе можно нарастить, доработать, воспитать. А решительность – она либо есть, либо нет.

+6andrei_shchypskyi_LiveLib

Заповеди эффективной компании :1. «Соблюдай заповеди Господни, и Бог поможет тебе»2. «Покупателем твоей продукции является твоя мама, твой ребенок, твой любимый человек» 3. «Самый страшный грех в компании – ложь своему руководителю»4. «В компании не наказывают за ошибки. Каждый имеет право на ошибку. В компании наказывают за невыполнение своих прямых обязанностей»5. «Задача, выполненная на 99 \%, считается невыполненной»6. «Отвечать нужно только на вопрос, который тебе задали»7. «Завершенная работа оценивается только по полезному результату для компании, а не по тому времени, сколько она заняла»8. «Подразделение оценивается по самому слабому сотруднику»9. «В компании нет места подвигу. Подвиг – это всегда результат чьей-то некомпетентности или безответственности»10. «Все возможно. Нужно только определить необходимый ресурс – денежный, человеческий, временной»

+5Daria-Ch_LiveLib
5 cytatów więcej

Osoby, które czytają tę książkę, przeczytały również

Отзывы 33

Сначала популярные
Irina Karimova

Я стараюсь читать все книги, которые издаются, про Российский менеджмент. Эта – стала настольной. Все принципы описаны верно. Да, не для всех компаний подойдет. Да, улыбнуло нежелание автора разбираться в интернет-маркетинге. Но кто мы такие – оценивать? Вот когда добьёмся таких же результатов, тогда и получим право обсуждать. Много правильных вещей, которые делали интуитивно. И фраза – в компании нет место подвигу мне знакома ещё с 2003 года. Было приятно увидеть. Многие сомнения после прочтения ушли. Были решения, которые отложили. Рекомендую!

autoreg851559165

Не смогла осилить до конца. Пишет, что не терпит воровства сам и требовал того же от сотрудников. Чуть ли не в Уставе об этом прописал. За гвоздь в кармане у слесаря безоговорочное увольнение, когда сам был уличен в махинации с оффшорами «КИТ-кэпитала». И к чему было это странное и неуместное сравнение совещания директоров компании с пресс-конференцией нашего президента? Задачи и формат мероприятий принципиально разные. В общем, я не доверяю компетентности прыщавых косметологов, тучных диетологов и таких вот бизнесменов.

Arina Makarenkova

Книга не понравилась. Обо всем и ни о чем. Читаешь, читаешь и не понимаешь, что вообще хотел автор сказать. Нет четкой структуры книги. Какие-то выдержки из мыслей. Трудно читать, надеюсь, хватит терпения дочитать до конца.

orehovo2006

Утверждение автора, что «…российские коллективистские штампы растут из взгляда на жизнь в гулаговской системе» не соответствует истине. Очевидно, у автора к счастью нет родственников, прошедших через горнило ГУЛАГа. Далее, автор провозглашает честность на всех уровнях, тогда как сам был замешен в деле о выводе «КИТ Кэпитал» в офшоры 1 млрд руб. Приведённый Горяевым случай с минским трамваем, который якобы произошёл в 1943 году во время оккупации Минска, когда были расстреляны «мужички, с гиканьем занявшие места первыми», вообще из области фантастики. Откуда во время оккупации Минска взяться полному трамваю «мужичков», когда все поголовно на фронте защищали Родину. В 2012 году Горяев предусмотрительно слинял в Лондон, откуда продолжает публиковаться и давать советы бизнес сообществу. Книга популистская, поверхностная. Исторические факты тасуются по прихоти автора. До конца не осилила эту «стряпню».

autoreg858555577

Стоит почитать однозначно.

Эта книга – не переписанный концепт других теоретиков. А описание своего личного опыта. Это, первое.

Человек, как минимум, успешный. Всегда интересен стиль мышления успешного человека. Хорошо, что он написал книгу. Так сказать, открылся.

Это, два.

Написано крайне легким языком. Читать очень легко!

Оставьте отзыв