На примере конкретных кейсов из собственной практики автор правдиво и иронично разбирает ключевые вопросы предпринимательства: выбор цели и постановку задач, воспитание корпоративных ценностей и определение маркетинговых доминант, выработку стратегии и действия руководителя в постоянно меняющейся и совсем недружелюбной внешней среде.
Сначала купил эту книгу в бумажном виде, но не смог читать из-за стиля повествования. Потом купил аудиоверсию и заставил себя прослушать. Книга на самом деле больше не о бизнесе, а о том, как в России плохо, а на западе хорошо и какой автор умница и самородок. И люди у нас не такие, и государство не такое и вообще надо бежать. В общем не советую.
По сути это набор авторских историй, связанных с концерном Калина и отдельными бизнес-кейсами автора в России и за её пределами. Книга не является последовательно-биографической, далеко не все постулаты и истории автора снабжены примерами и пояснениями. При этом есть ряд ключевых моментов и практик Т.Горяева, которые в Калине показали свою эффективность.
В процессе прослушивания я с удовольствием отметил
– управленческую принципиальность, нетерпимость к любым нарушениям и ненужным геройствам,
– последовательность в действиях,
– своеобразный, но безошибочный подбор людей на ключевые позиции,
– открытость внутри и прозрачность финансовых потоков внутри предприятия ,
– простые и понятные «заповеди» для всего коллектива.
– курс на обучение сотрудников (в том числе и весьма дорогостоящее).
– определённая свобода для коллектива в некоторых случаях внедрять улучшения в бизнес-процессы, если это не являлось нарушением внутренних правил и правил техники безопасности.
Понравился тезис Т.Горяева, подкреплённый примерами, о необходимости вникать в любой проект, где бы он не происходил: на Родине или за границей, которую многие считают примером для подражания при ведения бизнеса. Понравилась манера подачи материала автором, примеры принятия ошибочных решений и мужество вовремя отказаться от убыточного бизнес-решения.
Отдельно понравилась глава, описывающая выстраивание с нуля системы менеджмента качества, жёсткую, скрупулёзную и ответственную работу с поставщиками. Очень рекомендую обратить на неё внимание всем читателям, не взирая на сферу деятельности Вашего предприятия и занимаемую Вами должность.
Что лично мне не понравилось. С первой главы со стороны автора (несомненно опытного бизнесмена) на читателя обрушивается множество рассуждений и банальностей о неэффективности государственных управленческих структур самого высокого уровня. Если честно, получив эту порцию в самом начале, я всерьёз задумался над тем, чтобы выключить аудио-книгу и признать её приобретение ошибкой. Однако всё-таки пересилил себя. И к счастью, не зря – остальной материал книги оказался нужным и поучительным. Даже описанные в книге некоторые эпизоды взаимодействия автора с местными чиновниками несли полезные знания.
Кому может пригодиться?
Всем, кто задумывается о запуске производства в России, кто действительно думает не о прибыли, а о долгосрочном выпуске качественной конкурентной продукции.
Окончив чтение книги, я решил узнать последние новости о концерне Калина и самом авторе в открытых источниках. Концерн давно принадлежит Unilever, а сам автор живёт за границей. Что же: вольному – воля, спасённому – рай… Хотя немного жаль – хотелось бы продолжать следить, радоваться и удивляться успехам концерна Калина, этому отечественному экономическому чуду, так хорошо описанному в книге. С Тимуром Горяевым во главе.
Отрезвляет, спускает с небес на землю. Позволяет проанализировать свои ошибки, дает возможность взглянуть на себя и свои действия со стороны.
Хорошая книга. Интересно прочитать адекватный взгляд на бизнес от русского бизнесмена. С одной стороны не сложная и легко читается, с другой стороны, помогла посмотреть на свои процессы внутри компании иначе.
Не знаю кто занимался оформлением аудио книги , но постоянные громкие музыкальные вставки после каждой главы просто мешают слушать, заставляют подскакивать с месиа и нецензурно выражаться
Исследования – «пилите, Шура, пилите, она золотая»
"Нормальный управленец все свое рабочее время тратит на то, что без тени стеснения задает подчиненным вопросы и не боится выглядеть придурком при этом. Что, как, почему? Сколько, когда, кто? "
Но для меня тут нет ничего невозможного, я просто давно живу с этой привычкой – все в этой жизни считать возможным.
На мой взгляд, каждый хороший руководитель делает три вещи. Первое: он совершает действия только тогда, когда это на самом деле необходимо. Второе: он дает возможность всей пирамиде подчиненных принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. И третье – тогда, когда нужно бездействовать, он смиренно принимает эту необходимость и не заполняет ее всякой ерундой.
К чему я это: самое главное качество управленца – способность к решениям и ответственности за них. В любых ситуациях. Все остальное в себе можно нарастить, доработать, воспитать. А решительность – она либо есть, либо нет.
Заповеди эффективной компании :1. «Соблюдай заповеди Господни, и Бог поможет тебе»2. «Покупателем твоей продукции является твоя мама, твой ребенок, твой любимый человек» 3. «Самый страшный грех в компании – ложь своему руководителю»4. «В компании не наказывают за ошибки. Каждый имеет право на ошибку. В компании наказывают за невыполнение своих прямых обязанностей»5. «Задача, выполненная на 99 \%, считается невыполненной»6. «Отвечать нужно только на вопрос, который тебе задали»7. «Завершенная работа оценивается только по полезному результату для компании, а не по тому времени, сколько она заняла»8. «Подразделение оценивается по самому слабому сотруднику»9. «В компании нет места подвигу. Подвиг – это всегда результат чьей-то некомпетентности или безответственности»10. «Все возможно. Нужно только определить необходимый ресурс – денежный, человеческий, временной»
Отзывы 14