Objętość 278 stron
2016 rok
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
O książce
«Шпаргалки для боссов» ― книга, основанная на российском, причем (что кажется совершенно невероятным) успешном предпринимательском опыте. Опыте масштабного производства продукта на до отказа забитом рынке страны. Опыте, успешность которого невозможно объяснить ни наличием газовой трубы в Новом Уренгое, ни покровительством властных структур. На примере конкретных кейсов из собственной практики автор правдиво и иронично разбирает ключевые вопросы предпринимательства: выбор цели и постановку задач, воспитание корпоративных ценностей и определение маркетинговых доминант, выработку стратегии и действия руководителя в постоянно меняющейся и совсем недружелюбной внешней среде. Многолетняя история успеха концерна «Калина», ставшие легендарными управленческие заповеди Тимура Горяева, искреннее желание автора помочь всем тем, кто решил заниматься своим делом, – все это делает книгу полезной для всех управленцев и топ-менеджеров, но прежде всего для той особой и очень редкой породы свободных людей – предпринимателей.
Я стараюсь читать все книги, которые издаются, про Российский менеджмент. Эта – стала настольной. Все принципы описаны верно. Да, не для всех компаний подойдет. Да, улыбнуло нежелание автора разбираться в интернет-маркетинге. Но кто мы такие – оценивать? Вот когда добьёмся таких же результатов, тогда и получим право обсуждать. Много правильных вещей, которые делали интуитивно. И фраза – в компании нет место подвигу мне знакома ещё с 2003 года. Было приятно увидеть. Многие сомнения после прочтения ушли. Были решения, которые отложили. Рекомендую!
Не смогла осилить до конца. Пишет, что не терпит воровства сам и требовал того же от сотрудников. Чуть ли не в Уставе об этом прописал. За гвоздь в кармане у слесаря безоговорочное увольнение, когда сам был уличен в махинации с оффшорами «КИТ-кэпитала». И к чему было это странное и неуместное сравнение совещания директоров компании с пресс-конференцией нашего президента? Задачи и формат мероприятий принципиально разные. В общем, я не доверяю компетентности прыщавых косметологов, тучных диетологов и таких вот бизнесменов.
Книга не понравилась. Обо всем и ни о чем. Читаешь, читаешь и не понимаешь, что вообще хотел автор сказать. Нет четкой структуры книги. Какие-то выдержки из мыслей. Трудно читать, надеюсь, хватит терпения дочитать до конца.
Утверждение автора, что «…российские коллективистские штампы растут из взгляда на жизнь в гулаговской системе» не соответствует истине. Очевидно, у автора к счастью нет родственников, прошедших через горнило ГУЛАГа. Далее, автор провозглашает честность на всех уровнях, тогда как сам был замешен в деле о выводе «КИТ Кэпитал» в офшоры 1 млрд руб. Приведённый Горяевым случай с минским трамваем, который якобы произошёл в 1943 году во время оккупации Минска, когда были расстреляны «мужички, с гиканьем занявшие места первыми», вообще из области фантастики. Откуда во время оккупации Минска взяться полному трамваю «мужичков», когда все поголовно на фронте защищали Родину. В 2012 году Горяев предусмотрительно слинял в Лондон, откуда продолжает публиковаться и давать советы бизнес сообществу. Книга популистская, поверхностная. Исторические факты тасуются по прихоти автора. До конца не осилила эту «стряпню».
Стоит почитать однозначно.
Эта книга – не переписанный концепт других теоретиков. А описание своего личного опыта. Это, первое.
Человек, как минимум, успешный. Всегда интересен стиль мышления успешного человека. Хорошо, что он написал книгу. Так сказать, открылся.
Это, два.
Написано крайне легким языком. Читать очень легко!
Управленцу вредно считать кого-то умнее себя – в любой ситуации. Это вовсе не значит считать себя умнее всех – это значит, что полезно научиться в каждой конкретной ситуации жить своим умом. В бизнесе нет абсолютно правильных, универсальных решений. Но здравый смысл и мнение толпы редко совпадают.
Продвижение через соцсети – всеобщее увлечение голодранцев.
Я не помню ни одного корпоратива, чтобы после него не было увольнений
РискЕсли я рискую – это не значит, что я занимаюсь глупостями и надеюсь на авось. Это всего лишь значит, что в самом начале проекта я для себя определяю сумму, которую готов потерять.
Дальше ситуация станет развиваться строго по такому сценарию: он приедет, расспросит про трудовые успехи, а потом будто между дел спросит: «А слушай, чуть не забыл: вы же благотворительностью занимаетесь? Помоги вот тут хорошим людям, для вас же это чепуха». И вот тут вы выкладывайте ему свою спасительную заготовку: «Знаешь, лично я бы всей душой. Я же понимаю всю важность батутного спорта для инвалидов. Но не могу. В совете директоров у нас иностранцы, и они утвердили “Положение о благотворительности”. В нем написано, что генеральный (то есть я) не имеет права лично выделять ни копейки на благотворительность. Можно только через программу “Деньги творят чудеса”, а про батутистов там ни слова нет». Вот так – не поссорившись и вежливо послав, вы расстаетесь.
Recenzje, 33 recenzje33