Przejdź do audiobooka
В книге Масааки Имаи, впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту. Автор впервые вводит в своей книге термин «кайдзен», подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат.
Цели обычно устанавливаются высшим менеджментом количественными показателями, такими, как объем продаж, прибыль и целевые рыночные ниши. Меры, в свою очередь, представляют собой конкретные программы действий для достижения поставленных целей. Цель, которая не выражена в терминах таких четких мер, не более чем лозунг
книга Х. Кумэ «Статистические методы повышения качества».
Философия кайдзен предполагает, что наш образ жизни, будь то работа, общественная или семейная жизнь, заслуживает постоянного улучшения.
Меня не интересует, чем ты занимаешься или как ты это делаешь. Мне нужны результаты, причем немедленно!
Другой важный аспект системы предложений состоит в том, что каждое внедренное новшество ведет к пересмотру стандарта. Например, когда по предложению рабочего на станке устанавливается «дуракоустойчивое» приспособление, возможно, ему придется действовать немного иначе и быть более внимательным. Но поскольку новый стандарт устанавливается по его собственной воле, он им гордится и охотно его соблюдает. Если же, напротив, человека принуждают следовать стандарту, установленному менеджментом, он буде
Прекрасная книга! Применяя все советы и в повседневной жизни и в работе получаешь колоссальный эффект. Испытала на себе когда то устроившись в одну из компаний, которая очень придерживалась этой философии. В дальнейшем сама не заметила, как выработалась привычка действовать по кайдзену)
Интересные мысли, но уместились бы на одной десятой. Огромное количество воды и повторений одних и тех же мыслей. Возможно, работает стереотип, что серьезная книга не может быть маленькой.
Местами много воды и повторов, но в целом книга очень понравилась – даёшь кайдзен во всем, для всех и на все времена.
А так описывает процесс совершенствования процессов в японском понимании этого слова после того как их научили этому американские профессора-начинатели Quality Control
Книга разочаровала.В ней только одна идея – перестандартизация,остальное вода.Куда более интересней и подробней Гемба Кайдзен.
Мне не понравилось. Гемба кайдзен интереснее читается. Очень скучно, абстрактно. Возможно это связано с плохим переводом.
Отзывы 7