В книге описываются все этапы проектирования промышленных предприятий: от выбора географического месторасположения до размещения оборудования в цехах и на участках. Автор предлагает как традиционные, так и инновационные – соответствующие концепции «завода будущего» – практические подходы, методики и инструменты для реализации комплексных проектов строительства и реконструкции промышленных предприятий. При этом завод рассматривается не только как отдельный объект, но и как часть компании, в том числе такой, которая имеет несколько производственных площадок, расположенных на территории одной или нескольких стран. Книга адресована студентам инженерных и экономических специальностей университетов и политехнических институтов, а также занятым в промышленности менеджерам и инженерам-проектировщикам.
Коррекция производственной деятельности учитывает следующие три принципа / Bul95 /: • синхронизация: имеющиеся мощности всегда соответствуют спросу на изделие. Минус заключается в том, что для кратковременных всплесков спроса необходимы достаточные резервы; • компенсация: варьирование спроса покрывается формированием и расходованием складских запасов при неизменяемом количестве выпускаемых единиц. Минус заключается в том, что такая стратегия угрожает экономическим интересам предприятия; • пошаговая адаптация: адаптация мощностей к кривой спроса. Преимуществом является низкий уровень общих затрат на складское хранение и неиспользуемые мощности (рис. 5.15).
Немецкий опыт проектировщиков промышленных предприятий весьма впечатляет. Таких книг очень мало. Рекомендуется владельцам бизнеса и их командам инженеров-проектировщиков для нахождения общего языка в том, что же они собираются построить, для чего, зачем и как эта производственная система будет потом функционировать.
Отзывы 1