Все бросились торговать всем: помидоры, кофе, самолеты, ваучеры, редкоземельные металлы, какая-то «красная ртуть». Кстати, первые мои рыночные сделки: перепродажа скандия (с использованием своих связей) и израильского кофе (по контракту с Израилем)

Создание своих фирм! ИЧП «МАГЕАЛ», собственное частное предприятие, сразу же в январе 1992 года, а также практически первая в новой России инновационная структура – «Международный торговый дом (МТД) Эврика» (подробнее см. ВР 5, 6), совместно с Международным фондом конверсии (Президент МФК М.А. Ананян), при поддержке Московского городского комитета по науке и технике (руководитель В. Евтушенков), ныне АФК «Система».

Этот проект считаю крайне интересным, практически заложившим формирование нового менталитета в тренде инновационной деятельности в новой России. Позже все это сформировалось и реализовалось в направлении «Инновационный менеджмент в энергетике, но это позже, уже в эпоху Путина.

А тогда (1992 -1994 годы) действительно было все очень «лихо», но главный практический вывод, это время надо было пережить, и, простите за банальность, остаться верным себе.

В интуитивном поиске серьезной ниши – не только выживания, но и успешности – уже в 1994 г. начал возвращаться в родную энергетику и выходить на абсолютно новые для меня направления, проекты и контракты.

Полезным оказался опыт умения и желания работы с литературой в так называемом селективно-аналитическом формате⁴. Сейчас в это трудно верить, но в эти годы (1993-1995 годы) я проводил в «Ленинке» (библиотеке) больше времени, чем когда я работал над своими техническими книгами и докторской диссертацией!

При этом, выражаясь современным языком, анализировались и отбирались лучшие зарубежные практики (best practices).

Практически с нуля были сформулированы два наиболее востребованные направления в энергетике, а также команды для их реализации. Найдены и апробированы выходы на заказчиков (в Минэнерго РФ, Корпорации ЕЭЭК, другие структуры). Это:

бизнес – планирование инвестиционных проектов в энергетике;

организация конкурсных торгов.

Трудно даже представить разницу между моей прошлой научно-технической деятельностью – газодинамика и теплофизика, и этими организационно-финансовыми направлениями. Кроме моей приверженности к совмещению несовместимого, во многом помог еще и статус (доктор наук, профессор, лауреат Государственных премий, заместитель директора ведущего в энергомашиностроении института и т.д. и т.п.). Правда, есть немало людей, ставших в эти годы успешными, которые столь же резко поменяли род своей деятельности и быстро освоили новые компетенции.

Практический вывод – не бойтесь неизведанного! И будьте готовы к использованию «окна возможностей» еще до его появления.

Пример из практики. Случайная (а может и закономерная «Ищущий да обрящет») встреча в июне 1997 года в кабинете моего друга и соратника по работе Рандина В.Н.⁵ с Бековым Мишей⁶ – (вместе работали 30 лет тому назад -1967 г., в Комитете ВЛКСМ, с тех пор не виделись,) – ректором Института повышения квалификации государственных служащих (ИПК ГС) при Президенте России. Жалуется, что энергетика разваливается, специалисты разбегаются, учить новых некому и негде, так как знаменитый Всесоюзный Институт повышения квалификации руководителей и специалистов Министерства энергетики и электрификации СССР (ВИПКэнерго), созданный еще в 1951 году приказом И.В.Сталина, развалился (реорганизовался) после развала СССР. Хочет возродить ВИПКэнерго, но нужен статусный, квалифицированный и инициативный руководитель! Он предлагает мне включиться в это дело. Рандин тоже «за» и готов подключить свои административные ресурсы. Дело, только за мной.

А почему бы и нет, тем более с давними и проверенными друзьями (мой статус на тот момент – первый заместитель генерального директора ВНИИАМ). Ну а далее, все быстро.

Сентябрь 1997 года. «Въезжаю» в проблему. Октябрь – ноябрь, оформление документов, лицензии и т.п. Сейчас даже не представляю, как это удалось. Правда, и здесь помогли друзья – партнеры, в частности В.Я. Заводнов, мой партнер и соучредитель по МТД «Эврика» и ряду других проектов начала 90-х годов, а в этот момент – Председатель лицензионной палаты мэрии г. Москвы. В декабре 1997 года воссоздан и оформлен новый институт повышения квалификации АНО ВИПКэнерго, где главными учредителями были Минэнерго России и ИПКгосслужбы при Администрации Президента.

Я после недолгих раздумий, согласился руководить и развивать новый институт в должности Первого проректора, и создал, (чем горжусь), в новой России кафедру «Инвестиционный и инновационный менеджмент в энергетике». А было мне тогда почти 60 лет!

Практический вывод: В 60 лет жизнь только начинается»

Итак, жизнь с головой погрузила в пучину проблем самой главной жизнеобеспечивающей отрасли страны – электротеплоэнергетики. Причем, пожалуй, в наиболее сложный ее период. Нет времени, да и не формат этой книги для анализа ситуации и проблем энергетики этого периода.

Но началась эпопея реформирования электроэнергетики новой России!

Весной 1998 года Председателем Правления РАО «ЕЭС России» стал Чубайс Анатолий Борисович! (АБЧ).

Можно по-разному относится к АБЧ, но он несомненно был личностью! Для меня (опять же в формате «best practices») наиболее интересным и близким еще со времен проекта «Атомэнергомашэксперт» (АЭМЭ) оказался широко известный ныне проектный подход к решению крупномасштабных проблем. Он и начал реализовываться при реформировании РАО «ЕЭС России».

Были созданы так называемые проектные группы, как правило, возглавляемые представителями руководства – членами Правления РАО «ЕЭС России». Я был приглашен в наиболее интересную мне проектную группу (ПГ) «Реформирование научно-проектного комплекса РАО «ЕЭС России», возглавляемую главным инженером – членом Правления Ворониным Вячеславом Павловичем. Было предложено возглавить Рабочую группу ПГ по развитию инновационной деятельности и коммерциализации интеллектуальной собственности. Вот где пригодились как советский опыт международного сотрудничества, так и наработки по созданию МТД «Эврика» и новой кафедры «ИИДЭ» ВИПКэнерго.

Это была моя «ниша»!

И это уже было начало эпохи В.В. Путина (2000 г. – и по настоящее время).

От неравновесности и нестационарности к метастабильности

2000 – 2008 годы взлета нового института – ренессанс ВИПКэнерго, годы активной и интереснейшей работы в Проектной группе, годы активного реформирования менталитета в области формирования и развития инновационного менеджмента в энергетике. Освоение «поляны» под брендом «Инновационный менеджмент в энергетике» производилось по всем направлениям:

Семинары на кафедре ИИДЭ ВИПКэнерго;

Проектная группа по реформированию научно-проектного комплекса (НПК) РАО «ЕЭС России»;

Координационный Совет руководителей научно-технических центров РАО «ЕЭС России»;

Выступления и презентации на расширенном заседании Государственной Думы РФ в 2003 г. по проблемам инновационного развития (Селезнев Г.Н. – Председатель ГД РФ, Фурсенко А.А. – Министр Минпромнауки РФ);

Участие в различных экономических форумах – Московский, Байкальский и др.

Руководство Рабочей группы по инновационной деятельности Комитета по образованию и науке Совета Федерации РФ

Участие в работе по созданию инновационной инфраструктуры в электроэнергетике России (Комплексные научно-технические центры⁷, НП «ИНВЭЛ», электронные торговые площадки В2В-энерго, В2В-интехно, Центр информационно-методического обеспечения инновационной деятельности и др.);

Издание монографии – практического пособия «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» М. РАО «ЕЭС России, ВИПКэнерго;

Выполнение по заказам РАО ЕЭС России» и энергокомпаний ряда крупных проектов, в том числе комплексный проект «Совершенствование инновационной деятельности в электроэнергетике».

Результативность и успешность этой деятельности в энергетике – ряд Постановлений Правительства о необходимости разработки Программ инновационного развития энергокомпаний.

Ну, а в целом, радикальный сдвиг в менталитете не только руководства страны, но и обывателя (см. любую рекламу типа инновационный «щавель») в сторону восприятия понятия «инновации» как данность. (На первых семинарах кафедры ИИДЭ ВИПКэнерго, 1998 – 1999 годы – главный вопрос – а что же это такое «Инновация»).

Инновации – венчурные компании – стартапы – все это по определению связано с понятием риск, риск удачи, риск провала.

Впервые мы столкнулись с необходимостью не только понимания оценки, но и расчета риска при разработке первого крупного бизнес-плана «Ивановские ТЭЦ – ПГУ» (1994-1995 годы – годы галопирующей инфляции, проблем с финансированием, курсом валюты). При этом требовалось на годы вперед показать и обосновать заказчику – сколько реально будет стоить этот проект – в рублях, долларах. Вот тогда-то просто по необходимости родилась идея разработки направления «Управление рисками в энергетике» (УРЭ). Актуальность направления подкреплялось и новыми проблемами и рисками процесса реформирования РАО «ЕЭС России».

1-й семинар «Введение в риск-менеджмент» совместно с РАО «ЕЭС России» – 2005 год. Организаторы – идеологи – Салтанов Г.А., Зубакин В.А. Место встречи – ВИПКэнерго, участники – со всей России. Один из главных помощников – Артем Салтанов. Впоследствии продолжатель и развиватель практики «УРЭ».

2008 год. Закат РАО «ЕЭС России». Но жизнь продолжается! Ряд практик, таких как ИДЭ, АЭМЭ, успешно развиваются.

Крупные заказы и проекты: Создание ситуационного центра Минэнерго на основе «Атомэнергомашэксперт» (2010 г.), актуализация программы инновационного развития ОАО «Русгидро» (2013 г.) и др.

Все более востребованным становится направление «Управление рисками в энергетике».

Глобальный экономический кризис 2008 – 2009 г.г., новые политические реальности и вызовы, дестабилизация и диверсификация внешних взаимоотношений потребовали радикального пересмотра подхода к риск-менеджменту, созданию инфраструктур и масштабированию практики «Управление рисками в энергетике» (см. часть II гл. 5,7) на смежные отрасли (атомное энергомашиностроение, децентрализованное энергоснабжение, возобновляемые источники энергии).

Все это послужило дополнительной мотиваций обобщения и определенной «стандартизации» достаточно успешных проектов и практик в формате критического пособия для активных и предприимчивых пользователей.

2.5. Резюме обоснования проекта «Практическое пособие»

Представлен краткий анализ активной деятельности автора на протяжении 60-летнего отрезка времени, страны СССР – России при исключительном разнообразии эпох, форм правления и социально-экономических систем.

Приведено краткое представление различных сфер деятельности, проектов и практик с обширным документальным подтверждением.

Показана возможность их успешной реализации при соблюдении определенных принципов, правил и форматов.

На основе бенчмаркинга и анализа организации крупномасштабных инновационных проектов и успешных практик (best practices) в близких автору научно-технических сферах (ракетно-космическое направление, атомная энергетика и атомное энергомашиностроение), а также опыта организации повышения квалификации (ВИПКэнерго).

Сформулированы определенные принципы и методология организации лучших практик.

На основе конкретных практик и крупномасштабных междисциплинарных проектов показано, что представленная Методология характеризуется определенной общностью, инвариантностью и высокой степенью адаптивности к различным типам технологического и социально-экономического устройства России.

С целью возможного использования и актуализации данной методологии, подтвержденной представленными конкретными практиками, а также на основе преподавательского опыта автора в формате «Взрослые для взрослых» материал представляется в виде практического пособия для активного, творческого и предприимчивого пользователя.

Глава 3 Тринадцать принципов Успешности с адаптацией к России (авторская концепция)

Будем считать самопрезентацию (глава 2) необходимым, а с позиций моего возраста и деятельности (бытия в 6 эпохах XX – XXI века) и достаточным основанием для формулирования и отбора определенных принципов успешности в России разных эпох, властей, форм правления, уровней технологического развития и ментальности народонаселения.

Эти принципы весьма конкретные, хотя и достаточно общие (вот такой парадокс).

Полагаю, они могут быть небесполезными для пользователей данного практического пособия. По крайней мере, я на них, как правило, базировался, в том числе и в процессе преобразования идей в «лучшие практики».

Итак, Тринадцать (13) Принципов успешности!

П.1.

Не бойся, не проси. Предлагай!

П.2.

Твоя идея, овладевшая твоим начальством (шефом, руководством, спонсором, инвестором) становится материальной силой! Убеждай и заражай!

П.3.

Будь готов к использованию возможности еще до ее возникновения.

П.4.

Замахивайся на высоту, кажущуюся непреодолимой. «Принцип турника».

П.5.

Сочетание несочетаемого – ключ к успеху. Используй синергию гибридизации и междисциплинарности.

П.6.

Не бойся формировать свои команды сотрудниками и партнерами с более высокими, чем у тебя компетенциями, но мысли и действуй системно. Будьте лидером, лучше неформальным.

П.7.

Максимально используй свой опыт, статус, заделы и связи. Будь интересен. Выстраивай деловые отношения по принципу «win – win» ⁸ .

П.8.

Не жадничай! Следуй известному принципу – «делиться надо»!

П.9.

Активно отслеживай и используй тренды, конъюнктуру, особенности экосистемы проекта. Оценивай и оптимизируй риски.

П.10.

Используй принцип «2-х лягушек в сметане»: Не сдавайся, и масло будет!

П.11.

Люби свое дело. Не сможешь – меняй! Не бойся жизнь перевернуть.

П.12.

Будь адаптивен! Век живи, век учись… тому, как следует жить (Сенека).

П.13.

Верь в себя и удачу!

Теперь, почему Тринадцать.

Повод принципа – «семейные ценности».

Кейс.

Встречаются 2 студента. Ей 19 лет, ему 22. Выбор даты свадьбы по принципу «всем чертям назло». Поэтому – 13 октября, пятница в 1961 г. образовалась семья Салтановых, Алла +Геннадий. И вот позади – 57 лет, а пятница оказалась не такой уж и черной, а год 1961 – год –неваляшка.

Кратко о других достоинствах «числа 13»:

Так, еще Пифагор считал число 13 обладающим созидательной силой;

Мудрый народ Майя считал число 13 – священным. В календаре Майя – 13 месяцев;

Китайская «Книга перемен» трактует число 13 как великое, сильное и благоприятное. 13 означает – что все хорошо и дела идут на лад.

Китайцы, японцы и корейцы нередко устраивают свадьбы именно 13 числа;

В Америке (США) официально считается, что 13 означает число первоначально объединившихся штатов. Число 13 представлено в элементах герба США: над головой орла есть звезда, составленная из 13 звезд. Кроме того, в левой лапе орел держит тринадцать стрел, а в правой – оливковую ветвь с тринадцатью листьями и тринадцатью ягодами. Даже девиз: «Epluribus unum» («Из многих – одно» «Из многих – единое») содержит 13 букв. Красных и белых полос на флаге США в сумме также тринадцать.

На Руси число 13 означало новое, новую жизнь.

Так как хороший удар не пропадает, примем этот кейс за дополнительное подтверждение числа 13 как залога Успешности.

«О сколько нам открытий чудных

Готовят просвещенья дух,

И опыт, сын ошибок трудных,

И гений, парадоксов друг.»

А.С. Пушкин

Глава 4. Методология формирования и реализации успешных проектов и направлений

Введение

Методология – это система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности человека (от греческого me Tiodes – путь исследования, учение, способ достижения какой-либо цели, решение конкретной задачи).

Миссия предлагаемой Методологии – Не – Что? А – Как!

Для целей данного практического пособия и на основе сформулированных выше принципов успешности был проведен отбор и системный анализ наилучших практик (best practices) (ВР) и проектов, в которых принимал участие автор в разных эпохах России XX – XXI веков.

Задача такого анализа – определить наиболее значимые блоки и этапы Методологии, применяемые для разнородных проектов при различных формах власти и управления России.

Как показал опыт авторского участия в большом числе проектов и направлений, для практического использования важно также определить некую последовательность действий (этапов), например, в формате дорожной карты «road map» и т.п.

В рамках представленной методологии блоки и этапы могут объединяться или пересекаться. В ходе реализации и развития идеи, проекта, направления иногда приходится принимать решения по корректировке сценария, актуализации целеполагания и содержания проекта.

Формирование Методологии Успешности (МУ) проводилось итерационно:

От реализованного проекта (практики) к отбору оптимальной схемы «успешности»;

Тестирование отобранных схем и блоков при сравнительном анализе других (не только авторских) практик;

Определение рейтинга критериев «успешности» и отбор наиболее понятных принципов, блоков и схем для практического использования;

Оценка адаптивности и возможности коррекции структуры методологии при эволюционной (и тем более – радикальной) трансформации экосистемы действующего или предполагаемого проекта;

Выбор формы документального подтверждения эффетивности и успешности проекта (практики), ее признания лицами, принимающими решения (ЛПР) и сообществом (экспертов, заказчиков, потребителей).

В целом предлагаемая МУ оправдала себя. На примере best practices (гл. 1-7, разд. 2) продемонстрирована ее определенная инвариантность и адаптивность к изменяющейся экосистеме реализации различных проектов. Комментарии к блокам Методологии кратки, так как их формулировки говорят сами за себя и многократно апробированы на практике.

Главное, все примеры «best practices» (ВР), приведенные в данном пособии, построены именно по формату Методологии, что подтверждает ее конструктивность, адаптивность и практическую полезность.

В качестве демонстрации конструктивности Методологии и ее базовых блоков отобраны проекты и практики существенно различающихся тематик и направленности, и тем не менее – признанные успешными это:

• «Смешение жанров» – НИРС – НН, ВР1;

• «Чистая наука» – ВР2;

• Прорывные «сквозные» технологии – предтеча цифровизации крупных отраслей («Атомэнергомашэксперт» – ВР3);

• «Междисциплинарные технологические проекты (совмещение несовместного) – «ОДА – CON», ВР4;

• Организационно-экономические технологии адаптации к радикальным изменениям экосистемы («от плана к рынку»), ВР5;

• Технологии организации «точек роста», «Инновационный менеджмент в энергетике», ВР6;

• Технологии с растущей востребованностью («Управление рисками в энергетике», ВР7).Показано, что при всех различиях, а также окружения (властей и государственных устройств СССР – России), их успешная реализация достаточно хорошо описывается Методологией успешности с учетом естественных корректировок и привязок «по местности».

И главное. Необходимо демонстрировать успешные истории.

«Успех порождает Успех»!

4.1. Формирование идеи

Один из наиболее трудно объяснимых процессов.

Первая – расхожая мысль – интуиция. Проблемам и попыткам разобраться в том, что это такое – несть числа.

Рост внимания к пониманию этого понятия в последнее время связано с развитием работ в области искусственного интеллекта.

И, тем не менее, на основе селективно-аналитического анализа можно найти нечто общее у многих исследователей, психологов, социологов.

Так, считается, что интуиция опирается на всю информацию, располагаемую вашей психикой (подсознанием). При этом одним из важнейших аспектов интуиции является жизненный опыт, его наполнение в разнообразных областях знаний.

Пока еще неясно, где и как хранятся эти самые знания, «всплывающие» иногда из нашего т.н. «подсознания», как нечто новое «всплывающие окна» в компьютере.

Нет понятия также, что является толчком к выплескиванию этих знаний в виде смутной или наоборот, очень четкой идеи или схемы.

Кейс.

Самый часто цитируемый пример – Рождение идеи «Система Д.И. Менделеева». Возможно, сон «очистил» поле ученого от повседневных забот, и дал простор разгуляться мыслям. И все таки, база-то была, – это огромный жизненный опыт и багаж знаний автора.

Отсюда, для целей данного практического пособия, весьма простой и охватывающий вывод:

Эффект зарождения и формирования идеи основан на постоянном накоплении и диверсификации своего багажа знаний и интересов. Толчком к ее выводу на свет из т.н. «подсознания» – «оперативной или стратегической памяти» может быть что угодно.

Итак, одна из наиболее близких автору версий «работы» т.н. интуиции:

Работа «подсознания» как накопителя разнообразных знаний;

Перенасыщение целевой информации при осмыслении очередной идеи;

Выброс («всплывающее окно» – освобождение идеи в определенной форме, вследствие запредельного перенасыщения, «скачок конденсации»;

Очистка перезагруженности мозга от свалки т.н. «лишних» знаний во время сна;

Сильное внешнее воздействие, стресс и снятие перенапряжения (щелчок по стакану с перенасыщенным раствором – «выпадение в осадок».

Все это задача специальных исследований. И пусть пока остаются нерасшифрованными механизмы подсознания и спусковых крючков «всплытия» окон идей. Может быть, у детей поколения Z и появятся какие-либо нейроподобные «гаджеты» для интуитивного принятия решений.

Пока же древний афоризм: «Учиться, учиться и учиться и тому, как следует жить» (принцип 12) остается и превратился в целое направление. «Life long learning» – обучение в течение всей жизни.

4. Селективно-аналитический формат. Погружение в анализ литературных материалов, когда «заточен» на поиск и выбор(нередко интуитивный) трендов, идей и возможностей их реализации с использованием своего положения, опыта, связей, административного ресурса.

5. Рандин Валерий Николаевич – ответственный секретарь Минэнерго СССР, РФ (при Министре), в дальнейшем – ответственный секретарь Правления у А.Б.Чубайса – Председателя Правления РАО «ЕЭС России»

6. Беков Хасмагомет Алаудинович. В 1991 – 1994 г. Возглавлял Роскадры РФ, затем снова ИПКгосслужбы при Президенте РФ

7. Интересно, что первым НТЦ – был «Инженерный центр ЕЭС», а первым генеральным директором – Кумин В.В., в дальнейшем политик, депутат ГД РФ, МГД, кандидат в мэры Москвы (2018)

8. «win – win» – «выигрыш – выигрыш», беспроигрышный