Бизнес-Грабли Клуб: «Перекрестное опыление». Или год в онлайн-формате. Выпуск 3

Составитель Г. Р. Мингачева

Ответственный редактор Е. Н. Емельянов

Корректор Е. М. Денисова

Фотогрaф В. А. Моисеев

Авторы репортажей А. А. Стус, Г. Р. Мингачева, И. Л. Можаровский, Е. П. Кисель, И. С. Власова, А. Парамузов

ISBN 978-5-0053-4980-4 (т. 3)

ISBN 978-5-4498-4155-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие

«Мне кажется, вы тут даже больше меня переживаете за то, как все получится…» – такими изумленными словами очередной предприниматель, выступавший «на Граблях» отозвался о рекомендациях экспертов в своей завершающей речи.

И это действительно так. Уникальный залог обсуждений в Грабли-Клубе – задача подумать о том, что можно сделать в представленной ситуации, «как если бы это был мой бизнес», – сильно заводит энергетику участников. Эксперты, бизнесмены с опытом, не могут быть спокойны, когда видят неиспользованные возможности. Ведь именно их умение «давить на все педали» приводило дело, которым они управляли, к развитию и успеху.

Как раз такой живой контакт между экспертами – носителями опыта и молодыми предпринимателями – носителями новых идей и веры в свое будущее является главным энергетическим источником заседаний Бизнес-Грабли Клуба. Эта энергия продолжала действовать и в истекшем году, хотя в этом году ей пришлось пройти серьезные испытания на прочность.

Новый опасный вирус и локдауны по всему миру попытались разогнать человечество по домам, прервать привычный образ жизни, разрушить сложившиеся контакты и способы действий. Следуя законам жанра, Грабли-Клуб тоже вынужденно изменил свой формат. Реальные встречи участников в уютном лофте Дома архитекторов пришлось поменять на сидение за экранами домашних мониторов. Бурные споры и дискуссии сменить на поочередные выступления, поскольку интернет не выдерживает одновременного говорения участников. В онлайн-формат уже не помещалось по два выступающих, и регламент пришлось изменить на обсуждение только одного участника на каждой сессии клуба.

Но, как известно, нет худа без добра. В результате резко расширились возможности для приглашения предпринимателей из дальних регионов, далеко не каждый из которых раньше мог в обозначенный срок добраться до столицы. И оказалось, что предпринимательская жизнь вдали от Москвы вполне себе кипит и отличается завидным разнообразием жанров и форматов. А также, естественно, и очень интересных людей.

Точно также на каждом заседании Клуба слегка разросся и круг экспертов. Им тоже легче было добираться до своих домашних мониторов, чем продираться в часы пик по столичным пробкам.

В итоге обсуждения представляемых бизнес-кейсов стали еще более развернутыми, обстоятельными и глубокими. Практически каждое из них заканчивалось полушуточной «угрозой» авторов презентаций: вот вернусь к вам через год, уж тогда покажу, какие результаты теперь у меня из этого получились!

И мы все – ждем. Продолжаем ждать результатов от тех, кто уже выступил. И, по возможности, наблюдаем за их успехами. А эти успехи действительно не заставляют себя ждать. Но ждем также и новых участников, и новых констелляций экспертов на каждом заседании, потому что собственные дискуссии экспертов между собой – одно из важных украшений встреч.

Но только ожиданием и подготовкой новых встреч организаторы Клуба не ограничиваются. Работа по развитию проекта продолжается. Главная цель сейчас – совместить те сильные стороны, которые нес в себе формат живых встреч (по которым, что уж скрывать, истосковались все участники), и те возможности, которые принес с собой вынужденный онлайн. И какие-то находки здесь уже проходят апробацию.

Впереди очередные встречи, предприятия и предприниматели, успехи и «грабли», неизбежные проблемы и «шишки» развивающегося предпринимательства. Надеемся, что и в этих, изменившихся в пандемию, условиях Бизнес-Грабли Клубу удастся выполнить свою миссию: содействовать развитию предпринимательства и предпринимателей на просторах нашей страны. Ведь именно здесь живет настоящий потенциал нашего будущего.

Встреча 24
«Кошки тоже делают это»

20 февраля 2020 года Бизнес-Грабли Клуб открыл новый сезон – состоялась 24-я встреча. Перед экспертами и зрителями выступили Тамара Савченко и Егор Сучков, владельцы PetyPot – производства автоматизированных туалетов для кошек и мелких собак уникальной собственной конструкции.

Эксперты, приходящие на заседания Бизнес-Грабли Клуба, – это люди с большим опытом в бизнесе. Они работали/работают в разных сферах бизнеса, являясь топ-менеджерами или владельцами компаний. Они прошли разные стадии становления бизнесов, сталкивались со множеством непростых ситуаций, прошли не через один кризис. Их рекомендации – это квинтэссенция опыта ведения бизнеса в России, поэтому наши гости так ценят возможность выступить на заседаниях Клуба и услышать их мнения о своих проектах.

Впервые в истории Бизнес-Грабли Клуба был представлен проект, связанный с домашними питомцами. А ведь домашние животные есть у многих, и рынок этот весьма перспективный. Представили его Тамара и Егор, владельцы двух очаровательных котиков.

PetyPot – это автоматический туалет для домашних животных, то есть это устройство, которое без вмешательства человека убирает отходы за кошками и маленькими собаками весом от 1 до 11 килограммов. Ключевым преимуществом и отличием от аналогов PetyPot является полное отсутствие наполнителя. PetyPot работает на специально разработанных рулонах. Полотно из чистого рулона раскручивается на поверхность лотка. Приходит животное, делает свои дела, уходит. Через некоторое время туалет срабатывает, использованное полотно сматывается во второй рулон, там прессуется и закрывается плотной крышкой, которая купирует все запахи. А из рулона в лоток выезжает свежее полотно. Получается абсолютно чистый лоток, в который опять может прийти животное – то же самое или другое.

Процесс самоочистки занимает 15 секунд, в то время как у конкурентов это время может составлять от 10 до 30 минут.

В PetyPot предусмотрено два режима работы: ручной и автоматический. В автоматическом режиме точность нахождения животного определяется благодаря датчикам давления, которые находятся под платформой. Все движущиеся элементы абсолютно безопасны как для владельца, так и для животного. Домашнего питомца можно оставить одного дома на выходные или даже на неделю. Рулона хватает в среднем до 15—16 дней на одно взрослое животное, в некоторых случаях – до 20 дней. В рулонах – специально разработанное вискозное полотно, которое животные порвать не могут.

История бизнеса началась с того, что в 2014 году владельцы завели двух котиков. Определяющим стал январь 2015 года, когда хозяева решили уехать на каникулы, а сосед согласился кормить животных, но отказался убирать за ними. Поиски в интернете показали: автоматические туалеты для домашних животных на рынке – вещь достаточно редкая. Представлено примерно четыре разновидности, но, во-первых, они очень дорогие. Во-вторых, половина из них не представлена в России, а если заказывать с доставкой, стоимость доходит до 80 тысяч рублей. В-третьих, некоторые из них требуют подключения к водопроводу и канализации. И, в-четвертых, все они используют наполнители – а это именно то, от чего хозяева хотели уйти. В итоге было решено самостоятельно сконструировать автоматический туалет.

Производство началось прямо в квартире владельцев. Была освобождена одна из комнат, там организовали мастерскую и начали конструировать первый туалет. Поскольку у обоих владельцев гуманитарное образование и на тот момент не было опыта R&D-проектов, двигаться им пришлось мелкими шагами.

Сначала построили туалет с двумя канистрами: одна была с чистой водой (из нее производился смыв), в другую сливались отходы. Но у этой модели было много конструктивных недостатков, и от использования канистр пришлось отказаться. Идею с использованием рулонов подбросил друг в ходе обычной беседы за столиком в кафе. Буквально через два месяца после исторической беседы появился первый прототип PetyPot.

На разработку коммерческого прототипа ушло около полутора лет. Надо было проработать все узлы, отработать все режимы с животными, подобрать полотно, которое будет в рулонах… Начинали с обычных пеленок из Ашана. Коты испытывали новый аппарат.

Еще полгода ушло на то, чтобы проработать с технологами новое полотно, которое бы впитывало и которое животные не могли бы разодрать. Вдобавок к этому была разработана специальная система натяжения-фиксации пеленки, чтобы ее нельзя было вытащить из лотка.

Кроме того, стало очевидно, что устройство с подобным принципом работы подходит и мелким собакам. Для их хозяев «туалетная проблема» также весьма ощутима, поскольку выгуливать своих питомцев так часто, как требуется, не всегда есть возможность.

К 2018 году Тамара и Егор уже получили три патента в России, подали заявку на патент в США. В конце 2018 года приступили к изготовлению первой партии PetyPot на продажу. Производство организовали в Москве на контрактной основе. В Москве изготавливаются корпуса и микроконтроллеры для PetyPot, а электродвигатели и другие мелкие элементы заказываются в Китае. Сборка туалетов происходит также в Москве, собираются они вручную.

Первые туалеты вышли на рынок в конце октября 2019 года. Сначала владельцы бесплатно раздали желающим несколько экземпляров, чтобы отработать возможные оставшиеся ошибки в конструкции. Рынок настороженно отнесся к полезной новинке. Люди сложно понимают, что эта покупка не для животного, – в первую очередь они покупают это для себя, чтобы освободить свое время. Те, кого удалось убедить, высоко оценили PetyPot.

Пока продажи запущены в Москве и Московской области, чтобы иметь возможность отработать все рекламации и быстро что-то исправить, если вдруг случится поломка. Чтобы проверить, насколько PetyPot подойдет для питомца, можно взять его в аренду на месяц и потом принять решение о покупке. Есть памятки, инструкции, в которых объясняется, как приучить животных к новому месту.

В будущем Егор и Тамара мечтают создать целую экосистему по уходу за домашними животными: туалет, автоматическая кормушка и поилка. И чтобы все это через Wi-Fi подключалось к приложению на смартфоне, где будут видны остатки, можно будет следить за здоровьем питомца и т. д. В ближайших планах – расширить линейку продуктов на основе товаров, которые уже пользуются спросом: поилок и кормушек. Помимо этого – подготовиться к масштабированию производства, чтобы выйти на рынок США.

Уникальный продукт вызвал живой интерес экспертов. Они задали множество уточняющих вопросов: какова себестоимость PetyPot, какова цена для конечных пользователей, себестоимость и место производства рулонов, какова будущая модель бизнеса, сколько стоит аренда аппарата, предусмотрена ли гарантия и сервисное обслуживание аппаратов, сколько стоит привлеченный из интернета клиент, какими владельцы бизнеса видят своих клиентов, сертифицировано ли производство, привлекался ли в проект заемный капитал, планируют ли владельцы привлекать инвестиции и много других.

И, конечно же, Тамара и Егор получили целый пул полезных рекомендаций. Эксперты посоветовали им еще раз подумать над позиционированием, упаковкой и изменением стоимости их продукта; понять, кто же их основной клиент, и сориентироваться на него; использовать для привлечения инвестиций краудфандинговые платформы; возможно, сделать отдельный бренд для премиального сегмента; изменить модель бизнеса – зарабатывать на расходниках; изменить месседж для покупателей; продавать через Ebay и Amazon; обратиться во ФРИИ и, вообще, поторопиться, потому что хорошие идеи, вышедшие на рынок, очень быстро копируют конкуренты.

Спикеры поблагодарили экспертов. Со многими рекомендациями они были согласны и, наверное, попробуют применять их на практике. Не исключен и альтернативный вариант: идея и патенты на нее будут проданы кому-то как готовый продукт. Поживем – увидим…