Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

Высокопродуктивные сотрудники хотят сильных руководителей, способных помочь им сделать больше, лучше и быстрее!

Пока вы в состоянии доказать, что  вознаграждение или наказание основаны исключительно на  производительности труда, ни у  кого не будет оснований обвинить вас в неправомерной дискриминации.

ними над уточнением целей. Я собираюсь помогать им разбивать длинные дедлайны на несколько коротких конкретных шагов с четкой оценкой результатов. Я  изучу стандартные операционные процедуры и внедрю систему напоминаний. Я  буду использовать контрольные списки и  другие инструменты. Я помогу подчиненным отслеживать все, что и как они делают. Я научу их наблюдать, измерять и  документировать свои действия. Я помогу решать проблемы по мере возникновения, что позволит не допускать их превращения в большие и важные. Я помогу искать обходные пути, избегать ловушек и  следовать наиболее передовым из имеющихся методик. Рассчитывайте на меня. Если вам что-то потребуется, я помогу вам это получить. А если вы чего-то хотите, я окажу содействие».

Чем меньше они верили, что система будет заботиться о них в  долгосрочной перспективе, тем  больше ожидали от своих руководителей в краткосрочной. Чем сильнее росло давление в рабочей среде, тем  требовательнее становились сотрудники.

Люди меньше верят тому, что система или организация позаботится о них, и поэтому значительно реже готовы жертвовать чем-то прямо сейчас во имя награды в отдаленной перспективе.