ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании
Tekst- Rozmiar: 200 str.
- Kategoria: zagraniczna literatura biznesowa, historie sukcesu, zarządzanie i personel, prosto o biznesie, zarządzanie jakością
Еще один важный момент – необходимость убедиться в том, что продвигаемые по служебной лестнице менеджеры разделяют точку зрения топ-менеджме…
Рискну сказать, что признание — главный двигатель человеческого прогресса.
Когда люди увольняются, они гораздо чаще говорят, что будут скучать по коллегам, чем по заданиям, которые выполняли.
Легче всего добиться успеха в том, что важно вам лично.
В большинстве случаев чутье не обманывает.
Чем сложнее иерархия и чем больше уровней контроля, тем больше бюрократии и меньше — индивидуальной ответственности.
Просто удивительно, как то, что кажется недостижимым, воплощается в реальность, стоит только на нем сосредоточиться.
Крупная фигура руководителя отбрасывает большую тень, в которой подчиненным трудно вырасти.
Ценности и стиль управления компанией — это клей, который скрепляет ее.
Как мы все знаем, отсутствие конкуренции действует усыпляюще.
