Со словом «канбан» вы наверняка сталкивались, если изучали менеджмент и работаете в сфере, связанной с интеллектуальным трудом, например в IT или маркетинге. И зачастую все, что вы знаете о канбане умещается в три тезиса:
– его изобрели на Тойоте;
– в нем есть доски и стикеры;
– там ограничивают количество незавершенной работы.
Книга покажет вам, что современный канбан не имеет никакого отношения к Тойоте, и это скорее инструмент управления изменениями, и там далеко не про доски и стикеры, а про работу с рисками, статистикой и про управление работой.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
знания, улучшит понимание, но и развлечет интересными примерами и забавными заблуждениями, с которыми я часто сталкивался в своей работе.
FIFO (First In, First Out – первым пришел, первым вышел).
1. Визуализация. 2. Ограничение количества незавершенной работы. 3. Управление потоком. 4. Сделать правила явными. 5. Использование петель обратной связи. 6. Совместное развитие на основании моделей и научного подхода. Вы прочитали их названия и, я уверен, ничего не поняли. Каждая практика выглядит скорее как лозунг, а не руководство к действию. Именно поэтому они называются базовыми практиками, в них нужно добавить контекст, чтобы оживить и инициировать работу в вашей компании
разработанный Портером инструмент предусматривает анализ пяти конкурентных сил, оказывающих давление на бизнес. 1. Появление замещающих товаров (заменителей). 2. Угроза вторжения новых игроков (конкурентов). 3. Уровень деловой конкуренции (конкурентные действия компаний). 4. Уровень власти поставщиков на рынке (влияние на цены, неконтролируемый подъем цен). 5. Уровень власти потребителей (их способность влиять на компанию, чувствительность к изменению цен).
Набор принципов поставки ценности выглядит следующим образом. • Поймите потребности и ожидания ваших клиентов и сфокусируйтесь на них. • Управляйте работой, а не людьми, дайте людям организоваться вокруг работы. • Ваша организация – экосистема взаимозависимых сервисов, работающих по правилам. Регулярно рефлексируйте над этой системой, чтобы улучшить показатели
Отличная книга про практику для практиков. Она явно не заменит теории, и, если вы впервые столкнулись с канбан-методом, возможно, будет не достаточной для полноты картины. Но если вы уже читали Андерсена, или учились у Алексея на курсах, или практикуете, станет отличным конспектом / рабочей тетрадью / шпаргалкой, где очень концентрированно, просто и доступно выписано главное. В моей коллекции практика книга заняла достойное место не на полке, а на рабочем столе.
Книга для тех, кто хочет понять и применять канбан метод в своей работе. Благодаря книге я смогла перейти от интуитивного подхода к канбану к более осознанному и систематическому применению метода.
Книга дает определения терминов и основных понятий канбана, что помогает лучше понять и использовать этот метод.
Для меня особенно ценен раздел про метрики, который пригодился в моей работе аналитика. Книга помогла мне расширить понимание показателя Диаграмма суммарного потока и освоить новые методы его интерпретации.
Раздел про проведение STATIK с командами и построение канбан системы был полезным, так как в нашей компании проводятся подобные мероприятия. Пользуясь материалами, приведенными в книге, используем на практике все элементы канбан-системы.
Рекомендую эту книгу всем, кто интересуется или причастен к внедрению канбан метода в своей компании.
Книга первая и одна из лучших про Канбан метод, которые я прочитал.
Про философию может рассказать Барроуз и Андерсон, Алексей про практику. Читая, флешбеками на ютуб меня относило к выступлениям Алексея на различных конференциях и в проблемы моего отдела. Вздыхал – как жаль, что я этого не знал раньше.
Много ярких картинок, пояснения, обощений, еррорпоинтов, которые разбираются автором, а также верных интерпретаций знаний канбан метода.
Рекомендую. Очень жду следующую книгу российского канбан-гуру.
Отзывы 3