Czas trwania książki 4 godz. 40 min.
Канбан Метод. Базовая практика
O książce
Со словом «канбан» вы наверняка сталкивались, если изучали менеджмент и работаете в сфере, связанной с интеллектуальным трудом, например в IT или маркетинге. И зачастую все, что вы знаете о канбане умещается в три тезиса:
– его изобрели на Тойоте;
– в нем есть доски и стикеры;
– там ограничивают количество незавершенной работы.
Книга покажет вам, что современный канбан не имеет никакого отношения к Тойоте, и это скорее инструмент управления изменениями, и там далеко не про доски и стикеры, а про работу с рисками, статистикой и про управление работой.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Книга хорошая, спасибо автору. Но аудио версию рекомендовать не могу:
– Не приложено иллюстраций, диаграмм, о которых говорится в книге.
– Последние несколько страниц отсутствуют.
– Сгенерированный голос допускает глупые ошибки в чтении аббревиатур и сокрашений, расставлении ударений.
Набор принципов поставки ценности выглядит следующим образом. • Поймите потребности и ожидания ваших клиентов и сфокусируйтесь на них. • Управляйте работой, а не людьми, дайте людям организоваться вокруг работы. • Ваша организация – экосистема взаимозависимых сервисов, работающих по правилам. Регулярно рефлексируйте над этой системой, чтобы улучшить показатели
По ходу книги мы будем детализировать практики, а пока ознакомимся со всем списком и пробежимся по деталям каждой из практик. Вот они! 1. Визуализация. 2. Ограничение количества незавершенной работы. 3. Управление потоком. 4. Сделать правила явными. 5. Использование петель обратной связи. 6. Совместное развитие на основании моделей и научного подхода.
Канбан Метод – способ улучшения производственных процессов, предусматривающих значительное использование умственного труда.
разработанный Портером инструмент предусматривает анализ пяти конкурентных сил, оказывающих давление на бизнес. 1. Появление замещающих товаров (заменителей). 2. Угроза вторжения новых игроков (конкурентов). 3. Уровень деловой конкуренции (конкурентные действия компаний). 4. Уровень власти поставщиков на рынке (влияние на цены, неконтролируемый подъем цен). 5. Уровень власти потребителей (их способность влиять на компанию, чувствительность к изменению цен).
Если есть внешние обстоятельства, при которых процесс принятия обязательств синхронный, то такие запросы к производственной системе мы называем нагрузкой, от которой невозможно отказаться (irrefutable demand) . Тогда нашу производственную систему надо адаптировать так, чтобы у нас была возможность справляться с подобной нагрузкой
Opinie, 1 opinia1