Жизненно важные данные: состояния Могущества и Изобилия
Только что было обнаружено, что существует, по всей видимости, широко распространенное непонимание различия между состоянием ИЗОБИЛИЯ и состоянием МОГУЩЕСТВА.
Следующий график
был НЕВЕРНО КЛАССИФИЦИРОВАН как состояние Могущества. Из этого стало ясно, что состояние Могущества было не понято. Приведенный выше график показывает идущее круто вверх поразительное Изобилие. Это не Могущество, поскольку его не удержали.
Могущество не является Изобилием, идущим высоко вверх, как, похоже, считают очень многие.
Нам необходимо четко и ясно понять факты, которые имеют отношение к этому состоянию.
Поэтому давайте рассмотрим очень краткое определение Могущества, а также некоторые дополнительные данные по этому вопросу.
Состояние Могущества
Статистика состояния Могущества – это статистика на очень высоком уровне; это совершенно новый уровень статистики, имеющей тренд Нормальной деятельности.
Статистика Могущества – это не просто такая статистика, которая идет круто вверх в течение долгого времени. И это не просто очень высокая статистика, достигнутая один раз.
Могущество – это не что-то, продолжающееся одну неделю. Могущество – это тренд.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ: МОГУЩЕСТВО – ЭТО СОСТОЯНИЕ НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ВЫСОЧАЙШЕМ УРОВНЕ, ТАКОМ ВЫСОКОМ, ЧТО ЗДЕСЬ МЫ ИМЕЕМ ДЕЛО С КОЛИЧЕСТВОМ ЧЕГО-ЛИБО, ВНЕ ВСЯКИХ СОМНЕНИЙ, НАМНОГО ПРЕВЫШАЮЩИМ ДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ.
ЭТО СТАТИСТИКА, КОТОРАЯ ПОДНЯЛАСЬ НА СОВЕРШЕННО НОВЫЙ, НЕВЕРОЯТНО ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ И УДЕРЖАЛАСЬ НА НЕМ, И ТЕПЕРЬ ОНА НА ЭТОМ HOBOМ ВЫСОКОМ УРОВНЕ ИМЕЕТ ТРЕНД НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
При работе на этом новом уровне у вас время от времени могут происходить небольшие падения статистики. Но это все равно Могущество.
Существует еще одно данное, которое является важным для того, чтобы правильно распознать и понять это состояние:
Почему оно называется Могуществом?
ПОТОМУ ЧТО В ЭТОМ СОСТОЯНИИ ПРОДУКЦИЯ ПРОИЗВОДИТСЯ В ТАКОМ ИЗБЫТКЕ, ЧТО КРАТКОВРЕМЕННЫЕ ОСТАНОВКИ ИЛИ СПАДЫ НЕ МОГУТ СНИЗИТЬ ЭТОТ УРОВЕНЬ ИЛИ УГРОЖАТЬ ВЫЖИВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА.
ЭТО и есть МОГУЩЕСТВО.
СОСТОЯНИЕ МОГУЩЕСТВА ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
Если бы те, кто не понял статистику состояния Могущества, задали еще один вопрос, они бы добились ясности.
Вопрос такой: «Сколько работы может выполнить один человек?» или «Сколько кирпичей в день может уложить один человек?».
Конечно, человек может работать лишь определенное количество часов в день. Он может самостоятельно произвести лишь определенное количество продукции за день. Но он может производить достаточное количество продукции в день для того, чтобы обеспечить себя. Он может увеличить количество производимой им продукции до уровня такого обилия, что сможет сделать какой-то перерыв в работе. Это зависит от его эффективности и сообразительности.
На определенном пике Изобилия он достигнет предела в том, сколько кирпичей он может уложить. Увеличивая мастерство и эффективность, он может поддерживать производство, находящееся на этом уровне, в состоянии Нормальной деятельности.
Если он кладет столько кирпичей, что никто никогда даже не подумает о его увольнении, – он находится в состоянии Могущества. Это состояние Могущества для отдельного человека.
Что касается организации, это не так. Организация расширяется. Она должна расширяться, если вообще собирается продолжать существовать, и она должна расширяться, если вообще собирается подняться в Могущество и сохранять его.
Скажем, организация или часть организации добивается того, что ее производство несколько раз подряд попадает в состояние все большего Изобилия. В результате организация достигает пика того, что она может честно и реально производить при данных производственных мощностях (персонал, оборудование и т.д.). Теперь ей удается поддерживать этот новый высокий уровень, обеспечивая тренд Нормальной деятельности. Организация процветает, производя обилие продукции. Это превосходно, организации удалось достичь состояния Могущества, и должна применяться формула Могущества.
НО для организации, которая способна расширяться, существуют новые, более высокие уровни, которые теперь могут быть достигнуты.
Итак, теперь организации предстоит достигнуть нового уровня Могущества. Это делается посредством точного применения формул. Сюда также входит улучшение качества и увеличение количества услуг, увеличение числа персонала и его ошляпливание17, обучение, стажировка для достижения компетентности, усовершенствование средств производства. Расширение.
Любая организация всегда может достичь более высоких уровней. Но это не дело случая – это правильное применение формул правильно назначенных состояний. Сюда входит и предвидение, и планирование, и следование принципам стабильного расширения.
Формула Могущества
Формула Могущества, приведенная в главе «Формула для состояния Могущества», верна для организации, человека, любого подразделения, правительства или цивилизации. Чтобы сохранить состояние Могущества, необходимо добросовестно применять шаги этой формулы.
Когда эти пункты применяются, происходит рост могущества, и если вы продолжаете действовать на основе этих принципов, могущество будет расти и расти, пока не будет достигнута сфера Могущества, намного, намного превышающая сферу, достигнутую первоначально.
Это та точка зрения на будущее, которую следует принять руководителям и персоналу организаций.
Но вы не попадете в состояние Могущества за один день. Прежде надо будет урегулировать несколько состояний Изобилия.
Состояние Изобилия
Когда линия на графике статистик круто идет вверх, это – ИЗОБИЛИЕ. Независимо от того, идет ли она круто вверх с неделю или же она идет круто вверх неделю за неделей, – это ИЗОБИЛИЕ.
Когда у вас Изобилие – независимо от того, как вы его достигли, – применяется формула Изобилия.
Вы ДОЛЖНЫ применять формулу состояния Изобилия – или у вас будут неприятности. Каждый, кто имеет дело с Изобилием, должен знать следующие особенности этого состояния.
Изобилие – это самое капризное состояние из всех существующих. Назовите его неправильно или обращайтесь с ним не по формуле, и оно может убить вас! Вы быстро «пойдете ко дну». Это, как ни странно, самое опасное из всех состояний, поскольку, если вы не распознаете его и не примените формулу, от вас останется только мокрое место! Распознайте его точно и обращайтесь с ним правильно – и вы наберете космическую скорость.
Что делать с Изобилием
Допустим, ключевая статистика организации с точки зрения деятельности находится в Изобилии, поэтому состояние организации как таковой – Изобилие.
Хорошо, вы находитесь в подлинном Изобилии. Формула Изобилия такова:
1. ЭКОНОМЬТЕ. ПЕРВОЕ, ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ В СОСТОЯНИИ ИЗОБИЛИЯ, – ЭТО ЭКОНОМИТЬ, И ЗАТЕМ НИ В КОЕМ, НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ ПОКУПАЙТЕ НИЧЕГО, ЧТО СВЯЗАНО С ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ БУДУЩИХ ВЫПЛАТ. НЕ ПОКУПАЙТЕ НИЧЕГО, СВЯЗАННОГО С ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ НА БУДУЩЕЕ, НЕ НАНИМАЙТЕ НИКОГО, ЕСЛИ ЭТО СВЯЗАНО С ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ НА БУДУЩЕЕ, НИЧЕГО ТАКОГО.
ЭТО ВСЕ ВХОДИТ В ЭКОНОМИЮ. ОБРАЩАЙТЕСЬ С ДЕНЬГАМИ СТРОЖЕ.
2. ДОСТАНЬТЕ ВСЕ СЧЕТА, КАКИЕ ВЫ ТОЛЬКО МОЖЕТЕ НАСКРЕСТИ, ВСПОМНИТЕ КАЖДУЮ КОПЕЙКУ, КОТОРУЮ ВЫ ДОЛЖНЫ КОМУ-НИБУДЬ НА ЭТОМ БЕЛОМ СВЕТЕ, И ЗАПЛАТИТЕ.
3. ТЕПЕРЬ ВЛОЖИТЕ ОСТАВШИЕСЯ ДЕНЬГИ В СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА; РАСШИРЬТЕ СВОИ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ПРОДУКТА.
4. ВЫЯСНИТЕ, ЧТО ВЫЗВАЛО СОСТОЯНИЕ ИЗОБИЛИЯ, И УСИЛЬТЕ ЭТО.
Ваш боевой план, следовательно, должен включать в себя первые три шага данной формулы. Ясно без слов, что они должны быть первыми шагами любого боевого плана, где предстоит иметь дело с состоянием Изобилия.
Теперь давайте посмотрим на четвертый шаг формулы Изобилия.
Взгляните на тренды. Что дало толчок этому Изобилию? Когда начался этот резкий подъем? Какие действия предпринимались непосредственно в этот момент или незадолго до этого?
Мы обнаруживаем совпадение дат: состояние Изобилия возникло, когда была начата определенная программа, основанная на правильном текущем стратегическом планировании.
Прекрасно. Согласно четвертому шагу формулы мы должны усилить это!
Хорошо, а как? Конечно же, просмотрев остальные статистики и найдя те, что НЕ в ИЗОБИЛИИ.
Составьте список различных статистик и их состояний – не Изобилие, Норма, Чрезвычайное положение, рухнувшие статистики.
Откуда пришло Изобилие? Из отделения X. Просмотрите его статистики. Некоторые в Изобилии, некоторые – нет.
Теперь взгляните на программу, с выполнения которой началось Изобилие.
Тщательно просмотрите задачи программы. Убедитесь, что отчеты о завершенных задачах соответствуют действительности.
Вам нужно удостовериться, что то, что отмечено как сделанное, действительно сделано. Ложные доклады и недоделки могут отвлечь внимание от этих задач, поскольку их теперь считают выполненными, хотя в действительности это не так.
Выделите те действия программы, те выполненные задачи, которые привели к Изобилию или способствовали его появлению, поскольку именно это вы и будете усиливать.
Вы можете обнаружить, что некоторые ключевые действия, приведшие к Изобилию, еще даже не полностью завершены или, если и завершены, никто не следит, чтобы их продолжали выполнять. Этот факт сам по себе указывает на некоторые действия, которые надо предпринять, чтобы упрочить Изобилие.
Задачи, которые однажды были честно и полностью выполнены, теперь могут оказаться брошенными, а успешные действия перестают выполняться. Можете не сомневаться, что если все это больше не делается, вы потеряете свое Изобилие.
Проверьте области с низкими статистиками. Выясните, что они делали или не делали, а также что следовало бы в них сделать, чтобы способствовать Изобилию.
Вот задача «Е» – вообще не выполненная отделом Y; отдел Y всю неделю занимался чем-то другим и остался с рухнувшей статистикой. Ага! Отход от выполнения программы вызвал катастрофу!
А кто-то еще отошел от стратегии и текущего планирования, по которому составлялась вся программа. Это тянет в противоположную сторону.
Так если не следовать этой программе и не укреплять ее, повредит ли это вашему Изобилию? И не сомневайтесь!!!!!!
Следовательно, проанализировав статистики, вы придете к следующим выводам:
Если прекратить делать то, что явилось причиной Изобилия, – это приведет к полному хаосу и катастрофе.
К Изобилию привела программа X.
Вся работа по программе X должна быть усилена.
Так у вас получается боевой план!
И так вы просматриваете программу – одну задачу за другой. Откопайте все проекты, составленные для выполнения этих задач. Составьте программу действий, которые нужно либо повторить, либо довести до завершения, либо продолжать выполнять – все, что необходимо. Усильте их. Составьте программу производственных действий (вдобавок к назначению правильных состояний) для тех областей, у которых низкие статистики.
Все это составит ваш боевой план. А теперь расшибитесь в лепешку и добейтесь выполнения этого плана.
Организация, подразделение или отдельный человек могут совершить ошибку, думая, что они исчерпали все свои доступные ресурсы для создания еще одного Изобилия. Но при внимательном осмотре и анализе положения дел вы обнаружите, что на самом деле у вас есть средства для этого. Правда, возможно, потребуется некоторое подкрепление или реорганизация в определенных областях, но вам не нужно с головой уходить в организационные действия. Любая реорганизация проводится, чтобы усилить действия или повысить эффективность задач, которые привели к Изобилию.
ТО, ЧТО ОДНАЖДЫ ЯВИЛОСЬ ПРИЧИНОЙ ИЗОБИЛИЯ, ПО-ПРЕЖНЕМУ СПОСОБНО ПРИВЕСТИ К ИЗОБИЛИЮ!
Что касается более мелкого подразделения или секции организации, а также отдельного человека, то вы просто применяете то, что здесь описано, к их деятельности. То, что вы будете выполнять это в меньших масштабах, отнюдь не значит, что шаги формулы Изобилия как-то изменяются или отменяются.
Легче всего допустить следующие ошибки: принять Изобилие за Могущество и, таким образом, применять неверную формулу; не найти действительной причины Изобилия; предположить, что ничего больше нельзя сделать, кроме того, что уже было сделано и привело к Изобилию в этом секторе с самого начала; либо небрежно, неточно, неполно применять какую-либо часть формулы.
Когда вам действительно удается урегулировать Изобилие, назначая правильное состояние, проводя точный анализ статистик и добросовестно применяя формулу, основанную на подлинной причине Изобилия, получается нечто вроде этого:
Усиливая каждый раз то, что вызвало Изобилие, вы толкаете статистику вверх, на новый более высокий уровень, пока, в конце концов, она не достигает поистине звездных высот. Теперь у вас новая картина.
Изобилие переходит в Могущество
Когда вы поддерживаете этот новый уровень и когда вы стабилизировали статистику на этом уровне и у вас начался тренд Нормальной деятельности, вам лучше выполнять формулу Могущества, а также все шаги формулы Смены власти – по мере необходимости.
Теперь вы действуете на новом уровне. Вы продолжаете работать. В какой-то момент, возможно, начнется взлет, и вы достигнете очередного Изобилия. Но как бы то ни было, если вы делаете все стандартным образом и продолжаете применять правильные состояния, со временем вы достигнете новой и более широкой сферы Могущества.
Если что-либо из этого в прошлом было не понято, то, возможно, в некоторых случаях Изобилие было разрушено из-за путаницы между этими двумя состояниями. Организация была в Изобилии, настоящем Изобилии, но было решено, что это Могущество, и была применена неверная формула состояния. Поэтому Изобилие не было сохранено, и организация так и не достигла состояния Могущества.
Но гораздо, гораздо чаще происходит так, что тренд Изобилия рушится из-за приказов, отданных организации теми, кто не принял во внимание состояние Изобилия и не знал (либо не побеспокоился выяснить), из-за чего возникло состояние Изобилия. И поэтому, естественно, оно потерпело крах.
История полна примеров людей, государств, народов и целых цивилизаций, которые нарушали эти два состояния и их формулы.
У вас есть четкая картина Изобилия и того, как с ним обращаться. Теперь у вас есть четкое и ясное определение Могущества. И они на самом деле согласуются – я только что показал вам как.
Хорошо их изучите, разложите все по полочкам и применяйте, и вы достигнете такого избытка производства, что кратковременные остановки или падения не смогут его ослабить или угрожать выживанию!
И это будет Могущество!