Czas trwania książki 7 godz. 21 min.
2016 rok
12+
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
O książce
На примере конкретных кейсов из собственной практики автор правдиво и иронично разбирает ключевые вопросы предпринимательства: выбор цели и постановку задач, воспитание корпоративных ценностей и определение маркетинговых доминант, выработку стратегии и действия руководителя в постоянно меняющейся и совсем недружелюбной внешней среде.
Inne wersje
Opinie, 21 opinie21
По сути это набор авторских историй, связанных с концерном Калина и отдельными бизнес-кейсами автора в России и за её пределами. Книга не является последовательно-биографической, далеко не все постулаты и истории автора снабжены примерами и пояснениями. При этом есть ряд ключевых моментов и практик Т.Горяева, которые в Калине показали свою эффективность.
В процессе прослушивания я с удовольствием отметил
– управленческую принципиальность, нетерпимость к любым нарушениям и ненужным геройствам,
– последовательность в действиях,
– своеобразный, но безошибочный подбор людей на ключевые позиции,
– открытость внутри и прозрачность финансовых потоков внутри предприятия ,
– простые и понятные «заповеди» для всего коллектива.
– курс на обучение сотрудников (в том числе и весьма дорогостоящее).
– определённая свобода для коллектива в некоторых случаях внедрять улучшения в бизнес-процессы, если это не являлось нарушением внутренних правил и правил техники безопасности.
Понравился тезис Т.Горяева, подкреплённый примерами, о необходимости вникать в любой проект, где бы он не происходил: на Родине или за границей, которую многие считают примером для подражания при ведения бизнеса. Понравилась манера подачи материала автором, примеры принятия ошибочных решений и мужество вовремя отказаться от убыточного бизнес-решения.
Отдельно понравилась глава, описывающая выстраивание с нуля системы менеджмента качества, жёсткую, скрупулёзную и ответственную работу с поставщиками. Очень рекомендую обратить на неё внимание всем читателям, не взирая на сферу деятельности Вашего предприятия и занимаемую Вами должность.
Что лично мне не понравилось. С первой главы со стороны автора (несомненно опытного бизнесмена) на читателя обрушивается множество рассуждений и банальностей о неэффективности государственных управленческих структур самого высокого уровня. Если честно, получив эту порцию в самом начале, я всерьёз задумался над тем, чтобы выключить аудио-книгу и признать её приобретение ошибкой. Однако всё-таки пересилил себя. И к счастью, не зря – остальной материал книги оказался нужным и поучительным. Даже описанные в книге некоторые эпизоды взаимодействия автора с местными чиновниками несли полезные знания.
Кому может пригодиться?
Всем, кто задумывается о запуске производства в России, кто действительно думает не о прибыли, а о долгосрочном выпуске качественной конкурентной продукции.
Окончив чтение книги, я решил узнать последние новости о концерне Калина и самом авторе в открытых источниках. Концерн давно принадлежит Unilever, а сам автор живёт за границей. Что же: вольному – воля, спасённому – рай… Хотя немного жаль – хотелось бы продолжать следить, радоваться и удивляться успехам концерна Калина, этому отечественному экономическому чуду, так хорошо описанному в книге. С Тимуром Горяевым во главе.
Сначала купил эту книгу в бумажном виде, но не смог читать из-за стиля повествования. Потом купил аудиоверсию и заставил себя прослушать. Книга на самом деле больше не о бизнесе, а о том, как в России плохо, а на западе хорошо и какой автор умница и самородок. И люди у нас не такие, и государство не такое и вообще надо бежать. В общем не советую.
Отрезвляет, спускает с небес на землю. Позволяет проанализировать свои ошибки, дает возможность взглянуть на себя и свои действия со стороны.
Хорошая книга. Интересно прочитать адекватный взгляд на бизнес от русского бизнесмена. С одной стороны не сложная и легко читается, с другой стороны, помогла посмотреть на свои процессы внутри компании иначе.
Отличное пособие по бизнс навыкам! Спасибо автору за детальное описание стратегий реагирования в сложных ситуациях. Полезно!
Исследования – «пилите, Шура, пилите, она золотая»
"Нормальный управленец все свое рабочее время тратит на то, что без тени стеснения задает подчиненным вопросы и не боится выглядеть придурком при этом. Что, как, почему? Сколько, когда, кто? "
Но для меня тут нет ничего невозможного, я просто давно живу с этой привычкой – все в этой жизни считать возможным.
На мой взгляд, каждый хороший руководитель делает три вещи. Первое: он совершает действия только тогда, когда это на самом деле необходимо. Второе: он дает возможность всей пирамиде подчиненных принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. И третье – тогда, когда нужно бездействовать, он смиренно принимает эту необходимость и не заполняет ее всякой ерундой.
К чему я это: самое главное качество управленца – способность к решениям и ответственности за них. В любых ситуациях. Все остальное в себе можно нарастить, доработать, воспитать. А решительность – она либо есть, либо нет.
Логистика может быть даже элементом визуализации бренда – всем англичанам хорошо известна кофейня Nero: они покупают там латте, эспрессо, капучино, макиятто в одинаковых нарядных брендированных голубых стаканчиках. На каждом стаканчике по кругу нанесены названия всех предлагаемых кофейней напитков – это работает как инструмент позиционирования: он объясняет, что именно вы в Nero можете купить. А сверху так же красиво написано, что еще вы можете добавить в свой напиток: молоко, сливки, крем, корицу, сахар, шоколад. Это не просто взбрело в голову дизайнерам – это именно инструмент логистики в первую очередь. Бариста, когда берет в руки стаканчик, сразу отмечает фломастером на нем ваш индивидуальный выбор и состав напитка. Ему не нужно ничего запоминать и кому-то передавать. Ваш стаканчик – упаковка продукта – работает как логистический инструмент, снижает количество ошибок… Это крутой маркетинг. Жизнь заставила искать варианты – и некоторые компании их нашли. В бизнесе, связанном с ресторанами или фастфудом, это очень сложно.