Długość książki 12 godz. 20 min.
2023 rok
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
O książce
Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций.
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как... Dalej
Мы вместе с Викторией Бехтеревой - авторы этой книги. Мы записали эту аудиокнигу для того, чтобы поделиться с вами нашим многолетним опытом, как с помощью спиральной динамики:
• из безразличного персонала поэтапно взрастить вовлеченную команду;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы развития организации;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой компании;
•... Dalej
Вадим Демчог в первых двух главах бесподобен! Но и Сергей Бехтерев потом озвучивать очень даже интересно, эмоционально и вовлекающе. Круто!
Аудикниги люблю, но книги о бизнесе никогда не слушал – считал, что мне не понравится, будет неинтересно, скучно и нудно. Но спиральная динамика превзошла все мои ожидания с первой минуты погрузился в томный и загадочный голос рассказчика. Так преподнести материал надо уметь! Советую всем игрокам
Хорошо оформленная и сбалансированная аудиокнига! Блоки теории перемежаются с примерами из практики и жизни, очень интересно слушать!
При прослушивании аудиокниги погружался будто в какой-то транс, новый мир, который несёт в себе эта книга... Интересные ощущения...
Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем (от слов – правила, править). Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности. От «Чем больше, тем лучше» красного уровня к «Чем лучше, тем больше» синего уровня Игры. От любимого вопроса красного уровня «Кто виноват?» культура организации переходит к вопросу «Что виновато?».
Ценностный фокус лидеров – в постоянном повышении эффективности. Проводятся ретроспективы 28 и работа над ошибками. Важно быть правильными.
В книге «Дао Дэ Цзин» Лао Цзы красиво написал: «Когда все в поднебесной узнают, что прекрасное является прекрасным, появляется и безобразное. Когда все узнают, что доброе является добром, возникает и зло».
Сходите на «Снежное шоу» Славы Полунина, прочитайте его книгу «Алхимия снежности», посмотрите одно из
Эго и как оно эволюционирует по спирали, мы подробно разберем позже. Пока же кратко отметим, что Эго – это представление человека о самом себе, как завещал великий Фрейд, «та часть человеческой личности, которая осознается как “Я” и находится в контакте с окружающим миром посредством восприятия
Opinie, 25 opinie25