3 książki za 35 oszczędź od 50%

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Tekst
18
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Opis książki

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.

Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.

Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 12+
  • Data dodania do LitRes: 30 września 2013
  • Data powstania: 2010
  • Rozmiar: 330 str. 248 ilustracji
  • ISBN: 9785961423457
  • Tłumacz: Мария Кульнева
  • Prawa autorskie: Альпина Диджитал
  • Spis treści
Alexander Osterwalder "Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Książka należy do serii
«Сколково»
Беседы с Ли Куан Ю. Гражданин Сингапур, или Как создают нации
Опасные игры с деривативами: Полувековая история провалов от Citibank до Barings, Société Générale и AIG
Образ новой Индии: Эволюция преобразующих идей
-5%
Cytaty 13

пару практических занятий (например, с картой эмпатии). 3. Расширение Основной вопрос: какие инновации можно придумать для каждого структурного блока бизнес-модели? На этой стадии команда расширяет границы пространства возможных решений, стараясь генерировать как можно больше идей. Каждый из девяти структурных блоков бизнес-модели может служить отправной точкой. Цель стадии – не качество, а количество. Требуется закрепить в памяти правила мозгового штурма, чтобы члены команды на этой ранней стадии сосредоточились на выдвижении идей, а не на их критике. 4. Выбор критериев Основной вопрос: каковы главные критерии отбора лучших идей для бизнес-модели? После фазы расширения команда должна выработать критерии для сужения круга идей до приемлемого количества. Критерии эти будут своими для каждого рода деятельности; в качестве примера таких критериев можно назвать время внедрения, возможную степень сопротивления клиентов, влияние на конку

+1orfa621s

Процесс генерации идей Процесс генерации идей может принимать различные формы. Обрисуем общий подход к генерации возможностей инновационных бизнес-моделей. 1. Создание команды Основной вопрос: достаточно ли разнообразия в нашей команде, чтобы выдвигать свежие идеи по бизнес-моделированию? Собрать правильную команду – необходимое условие для генерации эффективных идей в сфере бизнес-моделирования. Члены команды должны различаться по должности, возрасту, опыту, представляемому подразделению, знанию потребителя и профессиональным знаниям. 2. Погружение Основной вопрос: какие элементы следует изучить, прежде чем придумывать новые идеи? В идеале команда должна вначале пройти стадию погружения, в которую должны входить исследование проблемы, изучение существующего или потенциального потребителя, знакомство с новыми технологиями или оценка имеющихся бизнес-моделей. Погружение может занять и несколько недель, и

+1orfa621s

Каждый из эпицентров может стать началом крупных перемен в бизнес-модели и оказать мощное воздействие на остальные блоки. Иногда инновации бизнес-модели зарождаются одновременно в нескольких эпицентрах. Кроме того, источником перемен часто выступают сферы, идентифицируемые с помощью SWOT-анализа – исследования сильных и слабых сторон бизнес-модели, ее возможностей и факторов риска

+1orfa621s

В бизнес-моделировании мы выделяем четыре эпицентра инноваций: ресурсы, предложение, потребитель и финансы.

+1orfa621s

www.BusinessModelGeneration.com/hub.

+1522941731
5 cytatów więcej

Osoby, które czytają tę książkę, przeczytały również

Отзывы 18

Сначала популярные

Купил книгу и прочитал по рекомендации спикера компании Комплето, так же понравились отзывы по книге.

Но книга не стоила потраченных денег, такое чувство, что мы читали разные книги…

Я читал книгу в txt формате, по этому красочных картинок еще не видел. Но дело не в них, информация в книги с легкостью может поместиться на пол листка А4 и я не шучу. Единственный посыл автора кроме восхваления темы книги и себя самого в том что для создания бизнес модели нужно забыть все закрыться в комнате взять стикеры и творить, а если будет плохо получатся прочитать книгу «Стратегия голубого океана»…

В книги вскользь упоминаются основные бизнес модели к примеру «Бизнес-модель Google или FREE как бизнес-модель», но автор не пытается сделать анализ бизнес-моделей их структурирование, проследить эволюцию. Потому что бизнес моделей не так уж и много, у каждой есть плюсы и минусы, модели можно комбинировать, но придумать, что то новое скорее всего Вам не получится. Тот же Google это эволюция бизнес модели газеты, когда потребителю предоставляют ценный контент, а зарабатывают деньги на рекламе.

Выбрать новую бизнес модель для вашей отрасли и адаптировать её можно, но инструмента по их выбору нам не дают… Еще очень странно, что автор отбрасывает мысль, что бизнес модель, это модель по зарабатыванию денег бизнесом, и говорит что это неважно сосредоточитесь на другом…

Моё мнение, что книга слабая и может через несколько лет автор углубит тему и выпустит более глубокий труд.

Книга очень достойная, легко и с удовольствием читается. По сути, это системный подход к построению бизнес-модели любого бизнеса – от малого до большого. Правда, читать её в электронном виде неудобно. Пришлось купить её ещё и в бумажной форме. Но книга того стоит

Построение бизнес моделей

Что хотелось бы сказать про эту книгу:эта книга, одно из тех изданий, которое стоит прочитать каждому начинающему предпринимателю. Почему? Всё просто. В ней очень доходчиво и дотошно объясняется принцип создания бизнес модели Вашего бизнеса. В книге подготовлен шаблон, который поможет это сделать. Автор на примерах объясняет то, как Вы можете взаимодействовать с клиентами, какие каналы сбыта можете использовать и т.д. Заполнив шаблон представленный в книге, Вы увидите картину Вашего бизнеса целиком, а не разрозненными и не связанными между собой кусочками. У Вас выстроится логическая схема того, как должен работать Ваш бизнес. Этот же шаблон позволит увидеть проблемы и не стыковки, которые могут сгубить Ваш бизнес. Поэтому советую всем, не смотря на кусачую цену.

Не понятны хвалебные отзывы. То ли переросла, то ли не доросла до и книги, т.к. рассматриваются крупные организации и корпорации. Возможно, она просто устарела. Схема бизнес-процесса Остервальдера есть в интернете, с ней уже можно работать. В бумажном виде книга стоит более 1000 руб., хорошо, что купила в электронном + промокод. Не вынесла практически ни единой мысли. Так бывает редко.

Книга устарела морально, непонятно почему ее за такие деньги продают.

Более того, изначально книга рассчитана на ОЧЕНЬ слабых предпринимателей, которые ничего в бизнеса не понимают.

В целом это такой «детский сад про бизнес-модели», ничего общего с настоящим многоуровневым бизнес-моделированием.

Все хвалебные отзывы – или заказные, или от людей для которых потолок это собственная кофейня.

heilig, здравствуйте. Посоветовать книгу в этой области можете?

И да - современную, расчитанную на базовые знания, но углубить так сказать.

Оставьте отзыв