Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Tekst
21
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Opis książki

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.

Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
30 września 2013
Data powstania:
2010
Rozmiar:
330 str. 248 ilustracji
ISBN:
9785961423457
Tłumacz:
Мария Кульнева
Wydawca:
Альпина Паблишер
Prawa autorskie:
Альпина Диджитал
Spis treści
Alexander Osterwalder "Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Książka należy do serii
«Альпина. Бестселлер (Бизнес)»
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
-5%
Cytaty 17

Процесс генерации идей Процесс генерации идей может принимать различные формы. Обрисуем общий подход к генерации возможностей инновационных бизнес-моделей. 1. Создание команды Основной вопрос: достаточно ли разнообразия в нашей команде, чтобы выдвигать свежие идеи по бизнес-моделированию? Собрать правильную команду – необходимое условие для генерации эффективных идей в сфере бизнес-моделирования. Члены команды должны различаться по должности, возрасту, опыту, представляемому подразделению, знанию потребителя и профессиональным знаниям. 2. Погружение Основной вопрос: какие элементы следует изучить, прежде чем придумывать новые идеи? В идеале команда должна вначале пройти стадию погружения, в которую должны входить исследование проблемы, изучение существующего или потенциального потребителя, знакомство с новыми технологиями или оценка имеющихся бизнес-моделей. Погружение может занять и несколько недель, и

+2orfa621s

пару практических занятий (например, с картой эмпатии). 3. Расширение Основной вопрос: какие инновации можно придумать для каждого структурного блока бизнес-модели? На этой стадии команда расширяет границы пространства возможных решений, стараясь генерировать как можно больше идей. Каждый из девяти структурных блоков бизнес-модели может служить отправной точкой. Цель стадии – не качество, а количество. Требуется закрепить в памяти правила мозгового штурма, чтобы члены команды на этой ранней стадии сосредоточились на выдвижении идей, а не на их критике. 4. Выбор критериев Основной вопрос: каковы главные критерии отбора лучших идей для бизнес-модели? После фазы расширения команда должна выработать критерии для сужения круга идей до приемлемого количества. Критерии эти будут своими для каждого рода деятельности; в качестве примера таких критериев можно назвать время внедрения, возможную степень сопротивления клиентов, влияние на конку

+1orfa621s

Каждый из эпицентров может стать началом крупных перемен в бизнес-модели и оказать мощное воздействие на остальные блоки. Иногда инновации бизнес-модели зарождаются одновременно в нескольких эпицентрах. Кроме того, источником перемен часто выступают сферы, идентифицируемые с помощью SWOT-анализа – исследования сильных и слабых сторон бизнес-модели, ее возможностей и факторов риска

+1orfa621s

В бизнес-моделировании мы выделяем четыре эпицентра инноваций: ресурсы, предложение, потребитель и финансы.

+1orfa621s

www.BusinessModelGeneration.com/hub.

+1yulianaspb
5 cytatów więcej

Osoby, które czytają tę książkę, przeczytały również

Отзывы 21

Сначала популярные
Михаил

Купил книгу и прочитал по рекомендации спикера компании Комплето, так же понравились отзывы по книге.

Но книга не стоила потраченных денег, такое чувство, что мы читали разные книги…

Я читал книгу в txt формате, по этому красочных картинок еще не видел. Но дело не в них, информация в книги с легкостью может поместиться на пол листка А4 и я не шучу. Единственный посыл автора кроме восхваления темы книги и себя самого в том что для создания бизнес модели нужно забыть все закрыться в комнате взять стикеры и творить, а если будет плохо получатся прочитать книгу «Стратегия голубого океана»…

В книги вскользь упоминаются основные бизнес модели к примеру «Бизнес-модель Google или FREE как бизнес-модель», но автор не пытается сделать анализ бизнес-моделей их структурирование, проследить эволюцию. Потому что бизнес моделей не так уж и много, у каждой есть плюсы и минусы, модели можно комбинировать, но придумать, что то новое скорее всего Вам не получится. Тот же Google это эволюция бизнес модели газеты, когда потребителю предоставляют ценный контент, а зарабатывают деньги на рекламе.

Выбрать новую бизнес модель для вашей отрасли и адаптировать её можно, но инструмента по их выбору нам не дают… Еще очень странно, что автор отбрасывает мысль, что бизнес модель, это модель по зарабатыванию денег бизнесом, и говорит что это неважно сосредоточитесь на другом…

Моё мнение, что книга слабая и может через несколько лет автор углубит тему и выпустит более глубокий труд.

Arbitrgold

Senator-x, а что посоветуете Вы прочитать толкового?

Михаил Штейнбок

Книга очень достойная, легко и с удовольствием читается. По сути, это системный подход к построению бизнес-модели любого бизнеса – от малого до большого. Правда, читать её в электронном виде неудобно. Пришлось купить её ещё и в бумажной форме. Но книга того стоит

Екатерина -

Не понятны хвалебные отзывы. То ли переросла, то ли не доросла до и книги, т.к. рассматриваются крупные организации и корпорации. Возможно, она просто устарела. Схема бизнес-процесса Остервальдера есть в интернете, с ней уже можно работать. В бумажном виде книга стоит более 1000 руб., хорошо, что купила в электронном + промокод. Не вынесла практически ни единой мысли. Так бывает редко.

Станислав Максимов

Построение бизнес моделей

Что хотелось бы сказать про эту книгу:эта книга, одно из тех изданий, которое стоит прочитать каждому начинающему предпринимателю. Почему? Всё просто. В ней очень доходчиво и дотошно объясняется принцип создания бизнес модели Вашего бизнеса. В книге подготовлен шаблон, который поможет это сделать. Автор на примерах объясняет то, как Вы можете взаимодействовать с клиентами, какие каналы сбыта можете использовать и т.д. Заполнив шаблон представленный в книге, Вы увидите картину Вашего бизнеса целиком, а не разрозненными и не связанными между собой кусочками. У Вас выстроится логическая схема того, как должен работать Ваш бизнес. Этот же шаблон позволит увидеть проблемы и не стыковки, которые могут сгубить Ваш бизнес. Поэтому советую всем, не смотря на кусачую цену.

heilig

Книга устарела морально, непонятно почему ее за такие деньги продают.

Более того, изначально книга рассчитана на ОЧЕНЬ слабых предпринимателей, которые ничего в бизнеса не понимают.

В целом это такой «детский сад про бизнес-модели», ничего общего с настоящим многоуровневым бизнес-моделированием.

Все хвалебные отзывы – или заказные, или от людей для которых потолок это собственная кофейня.

Иван Дюдиков

heilig, здравствуйте. Посоветовать книгу в этой области можете?

И да - современную, расчитанную на базовые знания, но углубить так сказать.

Оставьте отзыв