Многим разработчикам, тестировщикам и менеджерам ИТ-проектов знакомо подспудное и трудновыразимое ощущение того, что проект движется к катастрофе. Авторы этой книги, руководствуясь колоссальным управленческим и консалтинговым опытом, проанализировали наиболее характерные черты, присущие поведению проектных команд (как в успешных, так и в провальных проектах), и представили их в форме 86 паттернов поведения. Яркое, афористичное описание этих паттернов позволяет легко обнаруживать их ранние тревожные симптомы в проекте, делиться своими наблюдениями с коллегами и совместно находить способы преодоления проблем. Книга принесет неоценимую пользу всем участникам проектов по разработке высокотехнологичных продуктов – от руководителей до рядовых специалистов, а также тем, кто по роду деятельности взаимодействует с такими командами.
Книга заостряет внимание на проблемах управления разработкой, к которым со временем привыкаешь и перестаёшь замечать. Не руководство к действию, но заставляет размышлять, присутствуют ли описанные шаблоны в вашей компании и команде. Эти размышления рождают идеи и мотивацию.
интересная книга. все изложенно тезисно.
раскрыли многие ошибки и дали рекомендации как лучше поступать. волшебной таблетки от всего тут, конечно, не найти.))
Интересная и нескучная книга о типичных командах в сфере ИТ-отрасли. Рассмотрено множество случаев с интересными примерами. В некоторых главах вы запросто можете узнать коллег и понять, что во всем мире ИТ выглядит примерно одинаково
На книгу наткнулся совершенно случайно, но совершенно не жалею ни денег, ни потраченного на чтение времени. Стоит упомянуть, что книга читается практически залпом. На протяжении всего повествования встречается очень много интересных жизненных историй и различных рецептов для предотвращения таких ситуаций. Изложение идет в ногу с качественным юмором, поэтому абсолютно не утомляет.
Думаю, самое время рассказать, что это за книга. По сути, это сборник шаблонов некоторых ситуаций, которые возникают или могут возникнуть в команде при совместной разработке ПО. Шаблоны описывают типичные ошибки, которые могут привести или обязательно приведут (зависит от серьезности) к краху ваш проект, даже если все идет “просто супер”. Все шаблоны, а их ровно 76, имеют четкие, понятные и легко запоминающиеся названия, которыми можно вполне пользоваться в повседневной жизни, а также применять на собраниях дабы обратить внимание руководителей на тонкие или опасные моменты в проекте. Авторы прекрасно описывают предпосылки для возникновения таких ситуаций и каким образом стоит избегать их, почему они так плохи и как определить, что вы попали под действие этого паттерна.
Можно считать, книгу полезной как для менеджеров, управляющих группой разработчиков, так и для рядовых программистов. Порой, читая книгу, можно обнаружить, что авторы как-будто писали данный шаблон прямо с твоей ситуации, поскольку прямо сейчас ты работаешь под влиянием этого паттерна. Иногда, ловишь себя на мысли: “Ох, черт! Я же именно так и делаю” или “Блин, да я так работаю уже пару лет как”, а дочитав до конца главы, думаешь: “Да, нужно именно так и сделать, иначе ничего хорошего не выйдет из этого проекта”
Рекомендую книгу каждому, кто хоть какое-то имеет отношение к разработке программного обеспечения и желает успешности своему проекту.
Приятного чтения
Полезная, легкая и простая книжка для всех, кто так или иначе связан с проектной деятельностью в сфере IT. Читать можно с любой страницы: вся книга - это набор т.н. паттернов, которым в большей или меньшей степени подвержена каждая команда или, если смотреть шире, каждая IT-компания. Аудитория - скорее, руководители и менеджеры среднего звена. Все те человеческие факторы, которые так или иначе влияют на результат, склассифицированы и описаны (зачастую с вариантами решения проблем - но не всегда, увы). Кроме всего прочего, радует то, что нет налета менталитета, характерного для американских изданий. Все описанные паттерны вполне характерны для тех компаний и команд, где мне доводилось работать. Я, например, саму себя увидела в паттерне, который (не случайно, думаю) вынесен в заголовок - "балдеющие от адреналина". Вероятно, он самый распространенный: неспособность найти время расставить приоритеты. Все - важно, а то, что сразу получает статус "неважно", рискует так и сгнить без шансов на то, чтобы быть сделанным до того, как это перестанет быть кому-нибудь нужным. Что делать? Ну, подозреваю, прокачивать скилл тайм-менеджмента : )
Отзывы 7