ProMentoring
O podcaście
Подкаст Ивана Рындина о бизнесе и людях, которые его делают.
Этот подкаст – возможность для ускоренного развития предпринимателей и их бизнесов через призму личностей героев, которые имеют за плечами неповторимый опыт: запуски бизнесов, привлечение инвестиций, громкие провалы, реорганизации, выход из операционного управления и успешную продажу своих проектов.
А еще герои подкаста передают свой опыт и становятся важными партнерами для основателей в качестве менторов и наставников.
В дружеской беседы мы говорим о проблемах и сложностях, путях их преодоления, распространяя реальный опыт для тех, кто хочет развиваться сам и зарабатывать на своих идеях и проектах.
Подкаст для тех, кто умеет слышать, хочет вдохновляться и учиться на чужом опыте!
Подкаст создан в рамках клуба менторов mentorclub.ru.
Сегодня у нас необычный выпуск подкаста. Меня зовут Елена Ижойкина, я ментор бизнесов креативных индустрий и брендов в сфере стиля жизни, в том числе IT, предприниматель и я буду его ведущей.
А в качестве гостя выступает сам автор и бессменный ведущий подкаста Иван Рындин. Его голос и вопросы вы слышали в каждом выпуске, но про самого Ивана давно хотелось узнать гораздо больше.
Поэтому встречайте Ивана Рындина - серийного предпринимателя, основателя бизнесов разных отраслях - ИТ, ветеринарии, строительстве, автора книги "10Х в бизнесе", ментора и трекера предпринимателей малого бизнеса. Ну и, конечно, члена клуба менторов Mentorclub.ru
О чем мы сегодня поговорили:
- Почему предприниматель — это не просто владелец бизнеса, а человек, который соединяет мечту с реальностью через системные решения.
- Что такое менторство нового уровня: не советы, не контроль, а пространство для роста и осознания.
- Как бизнес начинается не с Excel и идей, а с внутренней честности и понимания «зачем».
- Почему большинство проблем в бизнесе — это на самом деле «вопросы к себе».
- Зачем предпринимателю разбираться в себе и что даёт психотерапия в бизнес-контексте.
- Как архитектурное мышление помогает строить не только дома, но и команды, продукты и личную траекторию.
- Почему цифровизация — не мода, а инструмент осознанного управления (и как ИИ помогает уже сегодня).
- Что такое рациональный пофигизм и как он спасает от выгорания.
- Как «система смыслов» помогает масштабировать бизнес без потери себя.
- Какой должна быть миссия у лидера нового поколения — и почему «быть полезным» недостаточно.
Сегодня у нас в гостях Александр Минаев - Эксперт в изменениях для роста и эффективности бизнеса
Более 10 лет занимается запуском проектов, продуктов и систем управления в FMCG, IT, EdTech, Reatail, E-com. Резидент Клуба менторов, Трекер школы стартапов Сколково. Директор продуктов и проектов, Преподаватель стратегии и управления.
Почему продукт — это не просто товар, а источник изменений, и как внутренняя «продуктовая матрица» помогает масштабировать даже микробизнес. Как правильно выделять продукты в бизнесе, чтобы понять, кто зарабатывает, кто тратит, и где реальные точки роста. Проект как инструмент трансформации: зачем компании нужен проектный подход и как он помогает улучшать продукты. Почему цифровая трансформация — это не мода, а необходимость, и где она действительно работает (спойлер: не только в IT). Почему предпринимателям важно делегировать управление операционкой и как правильно выстроить дуэт: визионер + «человек земли». На чём обычно спотыкаются изменения в компаниях: страх, неготовность меняться и отсутствие правильных целей. Почему бизнес-решения нужно принимать не только по интуиции, но и по данным — и как менторы и трекеры помогают на этом переходе. Как мышление продуктами помогает предпринимателям выделяться, запускать пивоты и строить устойчивую модель роста.
Сегодня у нас в гостях Ирина Созончук - Основатель и руководитель многопрофильной консалтинговой компания, оказывающей комплексные услуги по поддержке бизнеса. Консультант собственников бизнеса в области корпоративных финансов.
Опыт работы на позициях: Главный бухгалтер, Финансовый и Исполнительный директор, Независимый член совета директоров. Член Клуба менторов Mentorclub.ru
Сегодня с нами Ирина Егорова - Организационный консультант, модератор стратегических и партнерских сессий, сертифицированный практик Бизнес-ТРИЗ с 2014 года.
Соединение стратегического операционного менеджмента, коучингового подхода в работе с изменениями и методик Бизнес-ТРИЗ для нахождения нестандартных решений сложных задач.
21 год на позициях СЕО/СОО/ССО/Лидера трансформации в IBM, Медиа Маркт, Аскона, Ашан
О чем мы поговорили:
Что такое бизнес-ТРИЗПочему предпринимателю важно находить системные, но простые решения, которые легко внедряются. Как понять, что проблему нельзя решить обычными методами — и пора подключать бизнес-TRIZ. Почему не обязательно изучать всю методологию бизнес-TRIZ Как команда может самостоятельно находить и решать корневые конфликты внутри бизнеса. Почему ключевое ограничение в компании — это часто сам собственник Как бизнес-TRIZ помогает находить новые продуктовые ниши и прогнозировать развитие систем.
Сегодня у нас в подкасте Юлия Грошева - более 15 работает на руководящих финансовых позициях в международных компаниях, таких как БК Pari, Voximplant, ABBYY. Как ментор работает с технологическими и сервисными компаниями, ориентированными на B2B сегмент, которые хотят улучшить свою операционную эффективность.
Член клуба менторов Mentorclub.ru
О чём мы поговорили:
- Зачем предпринимателю развивать корпоративную культуру — и почему это мощный инструмент для ускорения бизнеса.
- Как ценности основателя формируют ДНК компании и влияют на стиль управления.
- Почему культура, поддерживающая рост и изменения, важна в быстро масштабирующихся командах.
- Как избежать искусственности при внедрении новых ценностей и что делать, если в компании есть культурный разрыв.
- Зачем вовлекать сотрудников в формулировку миссии и как использовать вопрос “Что бы вы улучшили, будь вы владельцем бизнеса”.
- Как правильно использовать обратную связь для улучшения атмосферы и снижения текучки.
- Какие мелочи в офисе реально влияют на лояльность сотрудников.
- Как технологии и ИИ могут помогать в построении культуры: от подбора сотрудников до визуальной коммуникации ценностей.
Главный герой выпуска - Илья Усов, сооснователь, руководитель маркетингового агенства для производителей по продвижению строительной продукции - bimlib.pro (https://bimlib.pro/). Серийный предприниматель, инженер, ментор. 25 лет опыта в строительной отрасли, в т.ч. на международных инвестиционных проектах. Судья технологической премии buildingSMART Awards.
Член клуба менторов Mentorclub.ru
О чем мы поговорили:
#подкаст #променторинг
Сегодня в нашем подкасте Игорь Володин — эксперт с большим опытом работы в IT-продуктах и стартапах. Игорь интегрировал Еду в суперапп Яндекс Go и с нуля запускал доставку продуктов в Яндекс Еде. Развивал международный сервис по интервальному голоданию Simple, а позже запустил проект о wellbeing для британского рынка в Holland & Barrett. Руководил продуктовым развитием в Prosto Meditation.
В последние годы он сосредоточился на менторстве и коучинге, помогая предпринимателям и руководителям находить миссию, выстраивать стратегию и проверять гипотезы.
Член клуба менторов Mentorclub.ru.
О чем мы поговорили:
- Как миссия компании влияет на рост бизнеса и стратегию предпринимателя.
- Почему ценности основателя формируют ДНК компании и как их правильно транслировать.
- Как определить, нужен ли бизнесу визионер или операционист, и почему это важно.
- Развитие компании через стратегические пивоты: когда и как правильно менять курс.
- Как предприниматели могут находить сильные стороны и превращать их в конкурентное преимущество.
- Роль менторства в масштабировании бизнеса: почему самопознание важно для роста компании.
- Какие ошибки совершают предприниматели при формулировании миссии и ценностей.
- Как технологии и глобальные тренды меняют подход к лидерству в бизнесе.
Первый выпуск нового сезона! Второй раз к пришел Евгений Ильченко, в этот раз подробно поговорить про инвестиции.
Евгений - сооснователь IGS development (инвестиционно-девелоперская компания в сфере элитной загородной недвижимости). Более 15 лет опыта в развитии бизнесов и инвестиций. Работал в таких компаниях как Ситибанк, Тройка Диалог, Евросеть. Ментор, бизнес-тренер, консультант.
Член Клуба менторов Mentorclub.ru
О чем поговорили:
- Почему привлечение инвестиций — это в первую очередь продажа, а не просто поиск денег.- Какие существуют типы инвесторов и почему важно выбирать их тщательно.
- Главные ошибки предпринимателей при привлечении инвестиций: чрезмерный оптимизм, неправильная оценка бизнеса, нечеткая стратегия.
- Как продавать идею инвестору, балансируя между «жадностью» и «страхом».
- Почему инвестиции не должны использоваться для закрытия кассового разрыва и какие есть альтернативные варианты.
- Как строить отношения с инвесторами и договариваться «на берегу», чтобы избежать конфликтов.
- Что важно учитывать при разработке инвестиционной стратегии и планировании будущих раундов.
- Как меняется рынок инвестиций в 2025 году и какие вызовы он ставит перед предпринимателями.
Это бонусный подкаст 2024 года. Обсуждаем с Дмитрием Волошиным - основателем клуба менторов (Mentorclub.ru) итоги развития клуба за 3 с половиной года с момента основания.
Будет полезно всем, кто не знаком близко с клубом и хочет понять как происходит в нем взаимодействие экспертов и предпринимателей.
О чем поговорили:
- как создавался клуб менторов и его ключевые достижения- чем клуб менторов отличается от других сообществ и почему он некоммерческий
- каким образом формируется пул участников и что делает клуб уникальным
- какие изменения происходят в клубе и как он адаптируется к росту
- почему люди уходят из клуба и как это влияет на развитие
- основные плюсы участия: развитие профессии, нетворкинг и поддержка
- как самоорганизация участников улучшает качество активностей
- ошибки при создании клуба и их влияние на дальнейшую стратегию
- какие активности и форматы делают клуб привлекательным
#подкаст #променторинг
Сегодня гость нашего подкаста Александр Куроптев — топ-менеджер и визионер с более чем 15-летним опытом работы в крупнейших российских корпорациях. В настоящее время отвечает за вертикаль Услуги, одну из 5 ключевых вертикалей в компании Авито. Александр является членом Avito impact group - группы из 50 топ-менеджеров компании, отвечающих за ключевые трансформационные изменения.
Ранее Александр работал в Яндекс.Такси, где за короткий срок запустил собственный таксопарк, а также занимался внедрением инновационных решений в финтехе в рамках работы в Яндекс.Деньгах. В телеком-отрасли, в таких компаниях как МТС и Вымпелком, Александр внедрял системы активных продаж и мотивации, способствующие масштабному росту.
Ментор, члена клуба менторов mentorclub.ru
О чем поговорили:
- как построить сильную команду
- о важности подбора правильных людей и наставничества
- о лидерстве: готовность брать на себя риски и принимать непопулярные решения
- про консалтинг и адаптацию международных практик под локальные условия
- что из себя представляют продуктовые решения для оптимизации пользовательского опыта
- про культуру в Авито
- о балансе работы и жизни: важность сохранения эффективности через хобби, спорт и фокус на благополучии семьи
