Школа Канбана Игоря Филипьева

Из этого подкаста вы узнаете, как я организовал в команде работу с зависимостями. В этом мне помог дешборд и виджет в Jira, а также еще два очень важных момента.

Благодаря этому я постоянно с минимальными затратами держал руку на пульсе и максимально оперативно возвращал задачи, по которым снимались зависимости, в работу. Это в итоге сказалось на сокращении времени производства заблокированных задач.

Из этого подкаста вы узнаете, как на системном уровне работать с блокировками. Я расскажу, как сначала хранил блокеры на доске команды, но в какой-то момент понял, что они — убийцы потока. Команда и я постоянно на них отвлекались, при этом они могли висеть неделями и не двигаться, потому что зависели от других команд.

В подкасте я показываю, где стал хранить блокеры, кластеризовать их и системно устранять причины возникновения.

В этом эпизоде я рассказываю о том, как эволюционно менялась наша доска. Мне повезло, что до меня в команде уже был техлид, который очень любил Канбан, поэтому сделал доску с колонками в ожидании.

Я подхватил его идеи и улучшал доску по мере нашей работы. Много идей о том, что добавить, было от команда.

В итоге у нас стала очень понятная и подробная доска, на которой было видно, где задерживаются команды. И, О Боже! задержка была не на разработчиках, а в других этапах.

Демонстрацию доски мне помогает сделать Кайтен.

Из этого подкаста вы узнаете, как я применил вторую практику Канбана — WIP-лимиты или ограничение незавершенных задач.

Фокусировка на завершении вместо загрузки команды дала эффект, но его оказалось недостаточно. Именно после того, как я внедрил практику ограничения задач в работе мне удалось сократить время выполнения задач вдвое.

В подкасте я рассказываю о том, что стало этому причиной и как поменялась работа команды после внедрения данной практики.

Из этого эпизода вы узнаете, как я поменял фоку с загрузки команды на завершение задач. Я совместил два подхода: дейли скрам и Канбан-митинг, потому что мне было важно в первую очередь завершать начатое, а во вторую также следить за тем, чтобы все разработчики были заняты работой.

Используя этот микс я добился того, что задачи стали завершаться, а разработчики всегда знали, что брать следующим в работу.

В следующем эпизоде я расскажу как применил самую нелюбимую практику — WIP-лимиты.

Это второй сезон подкастов Школы Канбана. В нем я расскажу о своём опыте работы продактом и как Канбан помогал мне менять мышление. Удивительно — когда ты аккредитованный Канбан-консультант, ты думаешь "Я всё знаю о Канбане". Но правда такова, что в реальной жизни обо всём этом можно забыть, когда на тебя давят обязательства и ответственность.

В первом эпизоде я рассказываю, как сначала загрузил команду работой, потому что очень боялся простоя. Но экономическая выгода оказалась совершенно не такой, как я ожидал.

Слушайте, комментируйте, делитесь мнением, как бы вы поступили в такой ситуации.

Из этого подкаста вы узнаете, что я поставил на паузу запись подкастов и сфокусировался на написании книги о Канбане. Я давно хотел это сделать, начал еще в прошлом году, но из-за других проектов Школы Канбана очень медленно двигался к цели. Поэтому я всё отложил в сторону и занимаюсь исключительно книгой.

Друзья, это очень интересный подкаст. Еще недавно мы обсуждали с Женей Адамовым, что Канбан - это инструмент руководителя. А вот у Абылая другое мнение и от этого подкаст с ним звучит особенно интересно.

Из этого подкаста вы также узнаете, как поменялась структура тренингов в Канбан Университете. У каких тренингов падают продажи и что появилось нового.

А еще в подкасте есть информация о специфике управления изменения в Казахстане (отдельная интересная тема). Помните, мы с Максимом Фроловым тоже это обсуждали? Собственно, рассказ Абылая про Казахстан также даёт новую пищу для размышлений.

Слушайте, комментируйте, задавайте вопросы.

Ближайший тренинг Абылая https://agilepm.kz/treningi/kanban-delivery-manager.

Все программы по Agile https://agilepm.kz.

Новый курс который запускаем в B2B: https://agilepm.kz/treningi/management30

Максим Фролов — руководитель Product Operations в HeadHunter. Вместе с командой он систематизирует чейндж-активности и развивает производственные процессы для 500 сотрудников. До HeadHunter был руководителем управления изменениями в Яндекс 360, лид деливери-менеджером в Т-Банке и ментором: масштабировал крупные изменения, внедрял OKR-целеполагание, настраивал стратегическое управление c Flight Levels, делился опытом с молодыми специалистами. 

Максим регулярно делится опытом и кейсами на конференциях и митапах. На Agile Days`23 и 25 он рассказывал о системном управлении изменениями и повышении шансов внедрения на успех, а на FlowDays`22 представлял взгляд на деливери-менеджера как на владельца процесса-продукта. https://youtube.com/playlist?list=PLHaLltOxTWdKCGQSNDTxEBtBSWiD-d-HV&si=2PnfgQ7S3RYHTXsl

Кроме этого, Максим занимался переводами статей, участвует в аудио и видео подкастах про ИТ и организовывает митапы питерского delivery-сообщества. В свободное время Максим много читает, а после пишет инсайты о книгах в своем телеграм-канале https://t.me/ireadshitbooks.

В этом подкасте мы поговорили с Женей о роли Канбана в жизни руководителя и причем здесь стратегия. Женя подробно рассказал о "болях" руководителей и подсветил, как Канбан может эти боли устранить.

Получилось весело и драйвово.

Ссылка на доклад Жени, о котором говорили в подкасте https://www.youtube.com/watch?v=jFhHlvfzM8s.