Алексей Беба. Порядок в делах

Понятие «обезьянки» ввёл Кен Бланшар — и оно идеально объясняет, почему руководители перегружены, выгорают и не могут нормально отдыхать.

Разбираю живой пример с консультации:

— как сотрудники незаметно перекладывают свои задачи на руководителя,

— почему «коридорные вопросы» уничтожают ваш график,

— что значит «обезьяна пересела на вас»,

— и как вернуть ответственность тому, кому она принадлежит.

Покажу главный вопрос, который должен стать вашей защитой от чужих задач.

⸻

В выпуске

0:00 — Проблема: 25 сотрудников, а времени нет

0:22 — Что такое «обезьянки» и откуда термин

0:49 — Как сотрудники незаметно передают вам задачи

1:15 — Пример: отчёт и выбор цвета шапки

1:43 — Момент, когда обезьяна пересаживается на вас

2:02 — Что должен отвечать руководитель

2:15 — Главный вопрос: «А ты как думаешь?»

2:47 — Как вернуть ответственность сотруднику

3:10 — Почему жизнь становится легче, когда перестаёшь таскать чужие задачи

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как перестать делать работу сотрудников

как делегировать правильно

ошибки руководителей при постановке задач

как повысить самостоятельность сотрудников

как избавить себя от «обезьянок» в управлении

⸻

#руководитель #делегирование #управление #эффективность #менеджмент

Сегодня даю вам одну из задачек, которые мы когда-то решали в PricewaterhouseCoopers по пятницам в «кабаке» — проигравший платил за всех.

Условия простые, но решение требует настоящего включения мозга:

Есть две верёвки, каждая горит ровно 60 минут, но неравномерно.

Есть источник огня.

Нужно отмерить 45 минут.

Никакого подвоха. Все данные — в задаче.

Главное правило: никаких интернетов, никаких помощников. Думайте сами.

Рассказываю историю, объясняю, почему люблю такие упражнения, и предлагаю вам попробовать свои силы. Если понравится формат — буду регулярно приносить новые задачки из закромов.

⸻

В выпуске

0:00 — Введение: откуда любовь к задачам

0:11 — Физмат, олимпиады и Исык-Куль

0:40 — PWC, пятничные задачи и кабак

1:25 — Почему мозгу нужны логические задачки

1:47 — Условие: две верёвки и источник огня

2:34 — Что можно, а что нельзя в решении

3:30 — Приглашение к обсуждению и жанру задач

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

логические задачки для прокачки мышления

как тренировать логику и внимание

простые задачи с нестандартным решением

упражнения для ума

задачи для стратегического мышления

⸻

#задачиналогику #мышление #развитие #управление #интеллект

3 года назад я признался себе: я не предприниматель.

И вместо вины пришло невероятное облегчение.

Почему сравнение с серийными предпринимателями ломает самооценку?

Чем «специалист-руководитель» отличается от предпринимателя по типу личности?

Почему нервная система по-разному реагирует на риск и неопределённость?

И главное — что делать руководителю-специалисту, чтобы успешно вести бизнес, не разрушая себя?

Разбираю свой путь, гормональную модель реакции на стресс, отличия в психологии, опыт работы с сотнями управленцев и объясняю, почему путь профессионального управленца — не слабость, а сильная стратегия роста.

⸻

В выпуске

0:00 — Освобождающее признание: я не предприниматель

0:33 — Почему сравнение с яркими предпринимателями разрушает

1:20 — Мой бэкграунд: специалист → бизнес

2:00 — Модель поведения и гормоны: мужчина/женщина и стресс

3:17 — Как по-разному реагируют на риск разные типы людей

4:07 — Предприниматель vs специалист: две природы

5:09 — Почему специалисту жизненно важно освоить профессию руководителя

6:27 — Как изменилось моё восприятие в бизнес-клубах

7:22 — Итоговый вывод: со мной всё в порядке — и с вами тоже

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как перестать сравнивать себя с серийными предпринимателями

как понять свой тип в бизнесе

как управлять бизнесом, если ты специалист

как работать с риском и стрессом

как развивать лидерство без выгорания

⸻

#саморазвитие #руководитель #мышление #бизнеспсихология #управление

Почему одни компании зависят от «звёздных» сотрудников и выгорают, а другие растут стабильно, даже когда команда меняется?

Как понять, что в вашем бизнесе нужно усиливать — людей или процессы?

И почему системное мышление даёт прирост в тысячи раз, а не на 10–20%?

Разбираю разницу между бизнесом «на людях» и бизнесом «на процессах», объясняю, что такое экскаватор против лопаты, почему порядок улучшает отношения внутри команды и как операционная система компании напрямую влияет на прибыль и рост.

Запись на консультацию - https://t.me/bebaalexey 

В выпуске

0:00 — Введение: два пути роста бизнеса

0:33 — Бизнес, основанный на людях: плюсы и ограничения

1:20 — Бизнес, основанный на процессах: в чём сила систем

2:54 — Экскаватор против лопаты: метафора производительности

3:47 — Почему «идеальные сотрудники» не спасают

4:05 — Как процессы создают предсказуемость и масштаб

5:23 — Порядок как основа отношений в команде

6:27 — Как организационная сессия выправляет систему

7:30 — Что делать, если модель сильная, а процесс хаотичен

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как развивать бизнес без постоянного выгорания

как создать систему, которая работает без собственника

как наладить процессы в малом и среднем бизнесе

как повысить результативность команды

как перестать зависеть от «незаменимых» сотрудников

⸻

#системныйбизнес, #операционка, #регулярныйменеджмент, #ростбизнеса, #управление

Почему классический Pomodoro не всегда работает?

Какие доработки превращают его в мощный антидот от прокрастинации?

Как выйти из состояния «не могу начать» за 3 минуты?

И почему важно считать не часы, а помидоры?

Разбираю свой опыт, рассказываю, как обманываю собственный мозг, как выбираю норму помидоров в день и почему метод одинаково хорошо работает и в работе, и в чтении, и в любых хобби.

⸻

В выпуске

0:00 — Почему Pomodoro спасает от прокрастинации

0:33 — Как работает «обман мозга» через короткий таймер

1:28 — Улучшение №1: идеальная длина помидора и норма в день

3:34 — Улучшение №2: формат «черри» — таймеры по 3–5 минут

4:47 — Улучшение №3: чередование «сидя / стоя»

6:33 — Улучшение №4: использование помидоров в хобби

7:10 — Как внедрить метод в команду

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как бороться с прокрастинацией

как применять Pomodoro правильно

как настроить рабочие блоки без выгорания

как начать делать, когда «нет сил»

как повысить эффективность без стресса

⸻

#методпомидора #помидор #таймменеджмент #таймменджментпопомидору #прокрастинация

- Что такое наблюдательный совет и почему это один из самых мощных инструментов стратегического развития?

- Зачем его создают даже компании среднего масштаба?

- Кого приглашать — собственников, консультантов, коллег из других стран?

- Как устроить формат работы так, чтобы команда росла, решения становились сильнее, а скорость внедрения увеличивалась?

Разбираю реальный пример с недавней стратегической сессии, где присутствовал представитель наблюдательного совета банка. Показываю, почему стратегические решения стали сразу мощнее, почему топы начали мыслить шире и почему эта модель работает без огромных постоянных затрат.

Выпуск о росте через мудрость, насмотренность и внешнюю экспертизу, которая усиливает команду.

⸻

В выпуске

0:00 — Что такое наблюдательный совет и откуда тема

0:46 — Чем отличается от совета директоров

1:30 — Кого приглашать: коллеги, собственники, консультанты

2:34 — Форматы работы совета: сессии, запросы, регулярность

3:09 — Форматы оплаты: фикс vs процент от прибыли

4:14 — В чём сила модели и почему растёт качество решений

5:03 — Когда модель не сработает (хаос, отсутствие стратегии)

6:09 — Почему сильные люди соглашаются входить в совет

7:25 — Примеры пользы для команды и собственника

8:14 — Первые шаги: список кандидатов, условия, предложение

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как собрать наблюдательный совет

как ускорить рост компании через внешних экспертов

как усилить стратегию компании

как повысить качество решений топ-менеджмента

как работать с консультантами и мудрыми предпринимателями

#наблюдательныйсовет #стратегиябизнеса #росткомпании #стратегическиессии #управлениебизнесом

Чем отличается платный контент от бесплатного — на примере моей первой купленной книги, которая стоила 800 рублей и изменила моё отношение к обучению.

Почему, когда мы платим за знания, наше поведение меняется быстрее?

Как работает механизм «денежного включения»?

Почему курсы с индивидуальной работой дают кратно больше результата?

И при чём здесь корректировка поведения — главная цель любого обучения?

Разбираем логику, психологию, личные примеры и делаю один важный вывод:

обучение ценно лишь тогда, когда оно меняет поведение.

⸻

В выпуске

0:00 — Введение: первая купленная книга

0:17 — Почему бесплатные книги почти не меняют поведение

1:03 — Как плата меняет отношение к обучению

1:57 — Курсы с VIP-сопровождением и что они дают

2:23 — Как выбирать книги и обучение правильно

2:58 — Механика изменения поведения через оплату

3:11 — Почему важно платить за знания, если хочешь расти

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

почему платный контент работает лучше

как выбрать обучение, которое действительно меняет

как сделать так, чтобы книги приносили результаты

как формировать новые привычки через оплату

как перестать скачивать бесплатно и начать расти

#саморазвитие #бизнесрост #психологияпривычек #эффективность #личныйрост

Кто за что отвечает в компании?

Этот выпуск — про ясное распределение функций: топ-менеджмент, middle-менеджмент и линейные сотрудники.

Разберём:

— что обязан делать собственник / топ-менеджер, чтобы компания не болталась «по волнам»;

— ключевую роль middle-менеджмента через цикл PDCA;

— почему линейные сотрудники должны работать и по процессам, и по проектам;

— главную ошибку малого бизнеса — когда руководитель падает в исполнение и перестаёт быть руководителем.

Если вы развиваете команду и хотите избавиться от хаоса — этот выпуск поможет выстроить порядок в ролях.

В выпуске

0:00 — Кто за что отвечает в компании

0:09 — Функции топ-менеджера: куда идём и зачем

0:31 — Энергия руководителя как ресурс компании

0:52 — Если собственник не смотрит вперёд — никто не смотрит

1:23 — Роль middle-менеджера: как работает PDCA

1:56 — Планирование, организация, контроль, анализ

2:38 — Линейные сотрудники: процессные и проектные задачи

3:07 — Почему без проектных задач нет развития

3:22 — Как проекты помогают развивать людей

3:34 — Главная ошибка малого бизнеса

В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео

https://www.youtube.com/watch?v=ZOFQCpGtzxM&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=2

Это 36-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год»

Где ещё делюсь полезным

VK: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/bebaalexey

#команда2025, #функциисотрудников, #эффективныйруководитель, #распределениеролей, #системноеуправление

Иногда мы делаем работу, которая оказывается бессмысленной. Приходится переделывать, тратить силы заново — и это выжигает.

В этом выпуске рассказываю, что меня вывело из этого замкнутого круга: подход «метанавыков» — или наднавыков.

Разбираю:

— почему действия «впустую» забирают колоссальное количество энергии;

— как работает метанавык и почему он меняет отношение к любой задаче;

— как прокачивать навык стратегирования в команде;

— почему искать свою большую цель бесполезно, пока не развит навык достижения любой цели;

— как активное движение вперёд увеличивает событийность и помогает находить настоящие смыслы.

Выпуск для тех, кто хочет меньше выгорать, меньше переделывать и быстрее продвигаться к своим целям.

⸻

Таймкоды

0:00 — Действия «впустую» и почему они выжигают

0:41 — Что изменило всё: концепция метанавыка

1:24 — Пример со стратегической сессией

2:09 — Искание большой цели: почему это тупик

3:01 — Формула работы с любой целью

3:43 — Как движение к любой цели увеличивает событийность

4:27 — Как наднавык помогает в жизни и бизнесе

5:02 — Умение делать, даже когда не хочется

⸻

В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео

Мастерство, труд и предназначение - https://www.youtube.com/watch?v=eQgoWH3PavY&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=3 

Как сформировать внутренний стержень руководителю https://www.youtube.com/watch?v=slgzQw8vmao&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=8 

⸻

Это 35-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год»

⸻

Где ещё делюсь полезным

VK: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/bebaalexey

#метанавык, #личнаяэффективность, #развитиеруководителя, #смыслвработе, #цели2025

Перфекционизм — одна из главных причин, почему специалисты годами не начинают то, чего давно хотят.

В этом выпуске я показываю простой и рабочий путь из четырёх этапов, который помогает запускать любой навык без застреваний.

Разбираю:

— почему мы застреваем в подготовке;

— как начать хоть как-то, даже если «не готов»;

— когда появляется регулярность и зачем она важнее точности;

— почему сила приходит только после привычки;

— и как точность формируется автоматически, если пройти первые три этапа.

Этот подход работает одинаково хорошо для спорта, новых направлений в бизнесе, контента, проектов и любых навыков.

⸻

Если вы искали

как справиться с перфекционизмом

как начать делать без идеальности

как запустить навык с нуля

как руководителю избавиться от страха начинать

как победить откладывание

как формировать привычки 2025

как начать бегать правильно

борьба с прокрастинацией

как стать регулярнее

как стать эффективнее руководителю

⸻

Таймкоды

0:00 — Почему перфекционизм тормозит развитие

0:28 — История про бег и полгода подготовки

1:04 — Первый этап: «хоть как-то»

1:40 — Второй этап: регулярность важнее качества

2:31 — Третий этап: добавить силу

3:15 — Четвёртый этап: точность приходит последней

3:55 — Почему специалисты чаще всего застревают

4:32 — Как выйти из перфекционизма и начать делать

Это 34-й выпуск моего челленджа 365 выпусков за год

Завтра выйдет следующий — продолжаем каждый день разбирать инструменты для руководителей.

#перфекционизм, #привычки, #личнаяэффективность, #развитиеруководителя, #какначатьделать