Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды

Как заставить сотрудников думать: 4  основных вопроса подчиненным Как заставить сотрудников думать? Наверное, это один из наиболее распространенных вопросов у руководителей. Не все сотрудники хотят думать, брать на себя ответственность при решении возникающих вопросов и задач.  Им легче прийти к начальнику, обозначить проблему и ждать готового решения или указания к действию. В свою очередь начальнику легче самому что-то сделать за подчиненного, чем 10 раз отвечать на его вопросы и потом еще исправлять сделанное. А ведь такой подход в управлении в корне неверный. Во-первых, вы перестаете быть начальником и становитесь нянькой для сотрудников. Фраза: "Оставь, я сделаю сам, " – это именно то, что и ожидает нерадивый работник. Во-вторых, вы приучаете персонал постоянно ждать от вас помощи и на вас же

Однажды Форд отправил руководителей подразделений своей компании в двухнедельный круиз по Карибскому морю. А когда они вернулись на свои рабочие места, то их ждал сюрприз: некоторые были повышены в должности, а другие – уволены. Почему? Отправив руководителей в отпуск, Форд хотел посмотреть, как их команды справятся без руководства. Тех руководителей, чьи отделы в их отсутствие показывали эффективные результаты, он повысил: это значит, что они смогли грамотно организовать работу. Если команда без управленца работала неудовлетворительно, это говорило о том, что он не смог справиться со своими обязанностями. Эти менеджеры были уволены. Именно таким способом предприниматель оценил профессионализм руководителей своей компании.

Правило № 9. Не тратьте время на людей, которые в вас не заинтересованы. Люди не всегда хотят и готовы слышать то, что вы им говорите. И это не зависит от того, хороший вы специалист или нет. Это зависит от их способности и желания иметь объективную оценку происходящего. Зачастую люди считают, что знают все и не готовы воспринимать новую информацию Прежде чем на чем-либо настаивать и убеждать человека в правильности и полезности ваших рекомендаций, ответьте себе, насколько важно для вас разрушить эту цитадель нежелания и научить человека новому и полезному? Чаще всего вам это не нужно. Цените свое время, не тратьте его впустую, двигайтесь дальше. Вы всегда найдете своего преданного клиента, работа с которым будет в удовольствие.

Любые испытания дают нам новые возможности. Главное, их увидеть и правильно воспользоваться.

следующие книги. Роберт Кийосаки. "Сохраните ваш актив № 1."

3.Рассчитать точку безубыточности (критическую точку) и контрольные цифры.

И самое главное: всегда понятно, что многое зависит от того, развиваются ли руководители или нет.

рынку, а потом дайте им классную внутри компании экосистему. И тогда ваша компания будет ориентирована на результат. И ваш главный капитал – люди – помогут вам достичь этого. Цените людей.

Если вы не имеете твердости, решимости в своих намерениях, если позволяете своим сотрудникам управлять собой, если не обладаете харизмой лидера, то вы явно на него не тянете. Поэтому не удивляйтесь слабым результатам работы своей и своих подчиненных

руководитель – это человек, обладающий качествами лидера, умеющий руководить людьми, обладающий особыми управленческими качествами, знаниями, навыками и умениями, которые позволяют ему грамотно организовывать работу находящегося в его подчинении коллектива и достигать поставленных перед собой задач и целей.