Цель книги – лучше познакомить лидеров, менеджеров и сотрудников с особенностями перехода компаний к Agile, с трудностями, с которыми они сталкиваются в этот период, а также с возможностями, которые открывают новые способы взаимодействия в командах.
Джей Джей Сазерленд – СЕО Scrum.Inc, компании, которая занимается консалтингом и обучением Scrum по всему миру. Автор мастер-класса Scrum Fieldbook, целью которого является повышение производительности, получение требуемых результатов и формирование будущего организаций. Соавтор книги «Scrum. Революционный метод управления проектами», написанной вместе с отцом Джеффом Сазерлендом, основателем фреймворка Scrum.
В прошлом Джей Джей Сазерленд работал журналистом, продюсером, руководил багдадским офисом некоммерческого журналистского объединения NPR. Он освещал такие темы, как война в Ираке и Афганистане, арабская весна и последствия цунами в Японии в 2011 году. За свою работу был награжден премией DuPont, премией Пибоди, премией Эдварда Морроу и премией Томаса Лоуэлла.
В свободное время Джей Джей любит готовить, путешествовать по всему земному шару и играть в компьютерные игры. Вместе с семьей живет в Вашингтоне.
В этой книге огромное количество пустой болтовни на тему того, что надо работать хорошо, а плохо работать не надо. Особенно не рекомендовал бы эту книгу разработчикам ИТ. Автор – журналист, он мало что понимает в разработке ПО. Вы узнаете, как лечили чуму, как ремонтировали джипы и т.п.
Я большой любитель ( на самом деле – профессионал SCRUM) признаюсь, никакого придыхания и пиетета перед методом не испытываю, но считаю рабочим инструментом – не хуже и не лучше многих. Книга привлекла именно практическим взглядом на вещи и в целом понравилась.
Много примеров. Интересно было послушать. И подумать, как это можно применить в своей компании.
Полезно и не скучно, что тоже важно!
Отличная книга! Будет полезна всем, кто использует Scrum. Помогает лучше уловить философию Scrum и помочь найти в каком направлении лучше двигаться в использовании фреймворка.
Концентрат практических знаний для внедрения SCRUM. Позволит сделать этот процесс максимально безболезненным и эффективным. Максимально интересна специалистам по внедрению, организационному развитию, руководителям среднего и верхнего уровня, то есть большинству проактивных специалистов, озабоченных повышением эффективности компаний.
есть одно старое правило, которое называется законом Хемфри: на самом деле люди не знают, чего хотят, пока не увидят то, чего не хотят
Когда вы пытаетесь выполнять несколько задач одновременно, вы значительно теряете в производительности в связи с переключением контекста. Исследования показывают, что, даже если вы просто ответите на электронное письмо, вашему мозгу потребуется полчаса, чтобы снова настроиться на работу, которую вы выполняли ранее
Уровень счастья в текущий момент зависит от того, как люди представляют себе ситуацию на следующей неделе, а не от того, как обстояли дела на прошлой
Решение, к которому приходят в комнате, обычно принимается самым громким человеком в аудитории
старых взглядов на мир, способная создавать то, что было невообразимо всего несколько лет назад
Отзывы 5