Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Tekst
Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
E-book
21,34 
Szczegóły
Tekst
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
E-book
34,34 
Zsynchronizowane z audio
Szczegóły
Opis książki

Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований.

В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности.

Бонус: Диаграмма: «Идеальный руководитель»

 Содержание

Предисловие

Введение

Менеджмент и эффективные способы принятия решений

Секреты хороших решений

Функции менеджмента

• Пи-функция, или производство результатов

• Эй-функция,или администрирование

• И-функция,или предпринимательство

• Ай-функция, или интеграция

Задачи менеджмента

Несовместимость функций

Стили неправильного менеджмента

• Герой-одиночка

• Бюрократ

• Поджигатель

• Горячий Сторонник

• Балласт, или Мертвый Пень

Стили успешного менеджмента

• Производитель

• Администратор

• Предприниматель

• Генератор Идей

Реализация решений

Полномочия

Влияние

Власть

Область CAPI

Работа команды

Конфликт: хорошо это или плохо

Различия и уважение

Доверие

Как разговаривать с людьми

О стилях управления

Конфликт стилей

• Предприниматель и Администратор

• Интегратор и Производитель

• Трудности взаимопонимания

Искусство общения

• Как вести себя с Производителем

• Как вести себя с Администратором

• Как вести себя с Предпринимателем

• Как вести себя с Интегратором

Как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента

Корпоративные принципы

Заключение


Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 16+
  • Data dodania do LitRes: 27 listopada 2013
  • Data powstania: 2013
  • Czas trwania: 4 godz. 41 min 18 sek.
  • ISBN: 9785961435870
  • Lektor: Артем Карапетян
  • Prawa autorskie: Альпина Диджитал
  • Spis treści
Itzhak Adizes "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
E-book
от 21,34 
Książka należy do serii
«Настоящий лидер: книги для руководителей»
Главное внимание – главным вещам
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах
-5%

Отзывы 50

Сначала популярные

Интересная концепция

Побывал на семинаре Адизеса в Москве и сразу после этого решил прослушать книгу. Могу сказать что информация практически один в один совпадает с тем, что он рассказывает на одноименном семинаре, так что не тратьте зря деньги и слушайте книгу.

Сама модель, как любая другая, упрощает сложные менеджерские процесс, но при этом позволяет структурировать работы руководителя.

Рекомендуется тем, кто хочет понять свои сильные стороны, как управленца, и сделать шаг вперед в свое развитии.

Идеального руководителя нет… Ничего страшного!

В этой книге Адизес просто и понятно рассказывает о 4-х типах руководителей, базирующихся на 4-х разных стилях менеджмента, и о том, как найти к ним подход. Книга, хоть и написана иностранным автором, будет актуальна и для российских условий.

Книга будет полезна всем, кто хочет понять своих руководителей и найти с ними общий язык. Рекомендую.

Отсутствет отметка какой перевод и какое издание озвучивается. Скачал, слушаю. Получилось так, что озвучка полностью не соответствует структуре чуть боле ранее купленной печатной книге. Какие-то фрагменты текста есть, других нет. Порядок глав совсем не соответствует. Может быть в аудиофайлах совсем другая книга?


В общем аудиокнигу нужно слушать после прочтения печатной, для освежения материала…

Начальный тезиз: при демократии принимаются самые эффективные решения, а при тирании – пустые. Американизированный подход, претензия на обладание абсолютным знанием, автор не смог найти синоним слову «менеджмент» в других языках, а слову «руководитель» он нашел бы синоним в английском? И еще большая ошибка переводчиков – не перевели на русский стили аббревиатуры управления – ай, эй, ти, пи – постоянно используются в тексте англиские аббревиатуры, при этом значение на русском в голове не идентифицируется, ай – это authority, то есть Полномочия, это или надо выучить наизусть, или написать шпаргалку и постоянно туда смотреть, чтобы понять, о каком стиле управления идет речь. Из-за этого не сложилась схема и не сопоставилсь описание с соответствующим стилем управления. Не рекомендую.

Как всегда очень растянуто, по несколько раз повторяет простую мысль, нервирует. Типология весьма спорная на мой взгляд, практическое применение никакое. После книги про жизненные этапы развития компании эта книга разочаровала …

Оставьте отзыв

Cytaty 26

«Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».

+46autoreg912076129

«Лидерство – это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам». Дуайт Дэвид Эйзенхауэр

+36nikita-balinov

Резюме Чтобы компания процветала и была результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, необходимо выполнять все (PAEI) – функции. Для этого нам нужна взаимодополняющая команда. Но в такой команде возможен конфликт. Чтобы он был конструктивным, а не деструктивным, лидер организации, страны или семьи должен создать атмосферу взаимного доверия и уважения. Для этого ему необходимы четыре фактора: правильные люди, правильный процесс, правильная структура и единые взгляды и ценности. Речь о них пойдет в следующих главах.

+19SkripnikDmitrii

Понятно, что принимать решение сообща дольше, чем в одиночку. Зато внедрение решения, за которое отвечает команда, происходит быстро и безболезненно, поскольку люди доверяют друг другу, а значит, каждый занимается своим делом.

+18stscherbakov

В плохо управляемой организации решения принимаются стремительно, так как «проще всего путешествовать в одиночку». Решения принимает один человек, причем делает это быстро. Но сколько времени понадобится на внедрение такого решения? Иногда кажется, что на это уйдет целая вечность. Менеджеры, которые не могут положиться друг на друга, начинают давать «указания с заднего сиденья», вмешиваясь в сферу чужой компетенции и тем самым тормозя процесс, или не выполняют решение, потому что не поняли или не одобряют его.

+16stscherbakov
5 cytatów więcej