Цель-2. Дело не в везении

Tekst
Z serii: Цель #2
21
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Цель-2. Дело не в везении
Цель-2. Дело не в везении
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 60,28  48,22 
Цель-2. Дело не в везении
Tekst
Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт
E-book
10,93 
Szczegóły
Цель-2. Дело не в везении
Audio
Цель-2. Дело не в везении
Audiobook
Czyta Александр Лавров
30,14 
Zsynchronizowane z tekstem
Szczegóły
Opis książki

Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.

Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 12+
  • Data dodania do LitRes: 13 maja 2016
  • Data przekładu: 2018
  • Data powstania: 2018
  • Rozmiar: 310 str. 12 ilustracji
  • ISBN: 978-5-9614-5148-1
  • Tłumacz: Елена Федурко
  • Prawa autorskie: Альпина Диджитал
  • Spis treści
Goldratt Elijjahu "Цель-2. Дело не в везении" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Inne wersje
Цель-2. Дело не в везении
Audiobook
Czyta Александр Лавров
30,14 
Cytaty 7

Для того чтобы увеличить прибыль, мы должны закрыть оберточный отдел. Определенно, эта стрелка. А почему мы должны его закрыть? Потому что он теряет деньги. Почему он теряет деньги? Потому что мы не можем получить большие заказы. Подожди, Алекс. Если с большими объемами Пит проигрывает более производительным станкам, как получается, что он обходит их с малыми объемами? Тут что-то не то.

+3autoreg932134991

будет в порядке. – Пойду поговорю с ней, может, подниму ей настроение, – решаю я: соскучился по ней за эту неделю. – Попробуй, – не очень-то верит в успех Джули. – Можно? Ответа нет, по крайней мере я его не слышу. Я тихонько приоткрываю дверь в ее комнату. Она лежит на кровати и читает. – Можно зайти? – спрашиваю я еще раз. Шарон опускает книгу. Я решаю истолковать это как согласие и присаживаюсь рядом. Она чуть подвигается, освобождая мне место. Хорошо, я вошел. А дальше что? – Что читаешь? – Какую-то ерунду, – она сталкивает книгу на пол. – Как Эрик? – пытаюсь я продолжить разговор. – Нормально. – А школа? – Ничего. Наш разговор начинает навевать тоску даже на меня самого. – Знаешь, Шарон, – прямо заявляю я, – я хочу поговорить с тобой о том, что меня всерьез тревожит. – И что это? – Нам практически не о чем с тобой

0rrr.liamg

«Ладно-ладно, – успокаиваю я сам себя. Продолжаем». Что меня заставляет настаивать на своем? Какая необходимость? «Забота о репутации моей дочери». «Брось, Алекс, – говорю я себе, – как может повредить ее репутации поход на школьную вечеринку? Тебя волнует, что скажут соседи? Да скорее всего, ничего. В любом случае, какое мне до этого дело?» «Я не могу вот так просто позволить одному ребенку делать то, что было запрещено другому». Хороший был бы аргумент. Только с Дейвом таких вопросов не возникало. Он стал ходить на вечеринки совсем недавно и то редко когда возвращается домой после полуночи. Ох уж эти дочери! С сыновьями намного проще. И все-таки почему я так непоколебим относительно десяти часов? Странно, я точно знаю, чего хочу, но как трудно это выразить словами.

0rrr.liamg

Каждый знает, что критика идеи, как правило, вызывает ответные нападки и обиду со стороны того, кто эту идею предложил. Если что-то и раздражает больше, чем критика, так это конструктивная критика

0olesya1422

Это только начало. Я взял за отправную точку «Мы согласились купить катер на двоих» и использовал причинно-следственные связи для того, чтобы дойти до каждого из негативных аргументов.

0olesya1422
2 cytaty więcej
Nina Tarasova
01 maja 2017

Прочитала подряд книги Цель и Цель2, по ходу сразу делала карты по своей работе.

За три дня поняла свою ключевую проблему.

Что конкретно нужно изменить.

Сейчас работаю над тем «как именно изменить».

На завтра, несмотря на то, что выходной день собрала всю команду на стратегическую сессию.

Первая в жизни бизнес литература, которая уже в ходе прочтения дала конкретные результаты в текущей деятельности.

Читать вооружившись стикерами, маркёрами и флипчартом.

А а идеале читать всей командой.

Е
19 czerwca 2016

Советую прочесть. Помогает расставить многие проблемы по полочкам. А самое главное показывает – лучше потратить не так много на аналитику и планирование, чем вечно бороться с симптомами проблем.

Евгений Блейдор
17 czerwca 2017

Держись, рынок! Я иду! Прочитав эту книгу, я в очередной раз убедился, насколько Элия гениален в простоте. Каждый человек «усложняет» решения своих проблем, а усложняя, опускает руки, не пытаясь их решать. На самом деле, есть простой инструмент, который описан в этой книге, позволяющий разрешить множество конфликтных ситуаций как в жизни, так и в бизнесе. Рекомендую к почтению людям, которые любят мыслить стратегически. Будет над чем подумать

Данча Библиотекарь
22 października 2018

Следует читать всем, кто собирается управлять с помощью логики, а не тем местом, на котором сидит. «Мыслительные процессы», которые предлагает книга широко, популярно и прекрасно показывают логику действий главного героя. Возможно у читателей, как и у меня, возникнет мысль, что всё что написано и так известно. Хорошо! Тогда, обратив внимание на системность действий(не только логику) своего управления и развитие компании, вы сможете ответить на вопрос – Почему моя компания до сих пор не лидер? В книге ответ есть.

Ну и стоит отметить, что это бизнес – роман, а не учебное пособие и читается непринужденно легко, при этом нисколько не уступая лучшему теоретическому и практическому руководству.

Кирилл Федотов
23 lipca 2018

 Спойлер

«Как насчёт должности нового президента UniCo ?»

И тут точно должна быть песня AC/DC Back in black!)

Книга очень легко читается, безумно интересное повествование и все перемены и новые открытия главного героя ощущаются в полной мере, будто вы и есть тот самый Алекс Рого! Книга однозначно идёт на полку любимых, обязательно к прочтению тем, кто вдохновился первой частью и понял, изучил и усвоил те основы, которые автор пытался донести. Спасибо, Элияху за такой шедевр!

5 recenzji więcej

Zostaw recenzję

Co sądzisz o książce?
Oceń książkę