Жесткий менеджмент

Tekst
Заставьте людей работать на результат
63
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Жесткий менеджмент
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 49,40  39,52 
Жесткий менеджмент
Audio
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
Audiobook
Czyta Александр Лавров
24,70 
Zsynchronizowane z tekstem
Szczegóły
Podsumowanie LitRes

Изучая истории больших корпораций в попытках вывести заветную формулу успеха, мы часто упускаем одну составляющую. Речь идет о наемных работниках. Иногда они становятся настоящим камнем преткновения для руководителей, включая опытных акул бизнеса.

Как признается автор книги «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» Дэн Кеннеди, в его подчинении – лишь одна сотрудница. И та находится за много миль от него. К такому результату он пришел не сразу: Дэн начинал вести бизнес с большим коллективом. В итоге – сокращение штата и выводы, легшие в основу данной книги. По мнению Кеннеди, лучше обойтись вообще без сотрудников, если это возможно.

Большой коллектив – большие заботы. Некоторые компании страдают от того, что нанимают больше людей, чем это необходимо. В результате приходится оплачивать часы просиживания, а не реального труда. Автор предлагает прибегнуть к жесткому отбору, оставив только наиболее эффективные кадры.

По заявлению Дэна Кеннеди, его книга позволит руководителям понять, как правильно строить отношения с сотрудниками и клиентами, как придерживаться трех ключевых принципов управления коллективом. И почему не стоит иметь штат больше, чем у конкурента.

Читайте «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» онлайн или скачивайте в подходящем формате в сервисе ЛитРес.

Opis książki

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться.

Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.

Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.

3-е издание.

Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 12+
  • Data dodania do LitRes: 02 maja 2014
  • Data przekładu: 2014
  • Data powstania: 2008
  • Rozmiar: 310 str. 50 ilustracji
  • ISBN: 978-5-9614-3305-0
  • Tłumacz: Дмитрий Глоба-Михайленко
  • Prawa autorskie: Альпина Диджитал
  • Spis treści
Дэн Кеннеди "Жесткий менеджмент" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Inne wersje
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
Audiobook
Czyta Александр Лавров
24,70 
Cytaty 30

Вы, владелец бизнеса, рискуете каждый день, упрекающие вас ближние не рискуют ничем.

+110nvpetrenko

Работники легко могут пожирать огромные массы времени и ресурсов, несравнимо превышающие пользу от этих сотрудников. Стоит только нанять не тех, и вы сами себе устроите именно такой сюжет. Про наемных работников нужно прежде всего помнить, что они работают на тебя за деньги . Только зарплата держит их в твоем бизнесе. Она их мотивирует. Это принципиально. Это основа всех ваших отношений.

+61Esperanza1977

За отговорки не платят, оправданиями не выполняют заказ. Извинения не делают и никогда не сделают покупателей и клиентов довольными. А если клиенты недовольны, ваш бизнес долго не протянет.

+59Esperanza1977

Нужно уметь находить, обучать и удерживать полезных сотрудников, которые обеспечат вашему бизнесу максимальную прибыль.

+31azimax09

Беда в том, что как бы вы ни старались все делать правильно и правильно устроить, если не будет контроля и принуждения, ваши труды пойдут насмарку.

+23autoreg845961845
5 cytatów więcej

Osoby, które czytają tę książkę, przeczytały również

elenka_ryabtseva
19 lutego 2017

Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.

Руслан Галифанов
15 czerwca 2020

Если бы я действовал по книге то давно бы остался без сотрудников. Книга вредна для чтение рядового состава и крайне желательна к прочтению первой линейки руководителей, собственников. Определенно точно не нужно впадать в крайности. Менеджмент в организации должен быть позитивно-напряженным! Главная цель коммерческой организации это извлечение прибыли. И Важно мерить эффективность сотрудников через систему сбалансированных показателей – который один из них – деньги в кассе. Однако не забывайте и о себе. Возможно уже ты не эффективный менеджер и пришло время себя уволить!

Татьяна
20 maja 2014

Замечательная книга, без шуток.

И несмотря на американское авторство, БЕЗУМНО жизненная у нас, в России. Люди, работники, видимо, везде одинаковы(Кстати, про способы накрячить работодателя – всё это видано и у нас, запросто).

Мало прочесть про свои ошибки в работе с персоналом, о которых знала. Самое замечательное – получить «скрипты борьбы» с такими. Чёткое понимание.

Оценка – 5+.

Обожаю теперь.

andy5cff3576e6f7
04 czerwca 2014

Такое впечатление, что автор пишет о тебе и для тебя)) читаешь и поражаешься точности сделанных выводов ценности казалось бы довольно простых советов. ТАК мог написать только практик, который сам в свое время совершил гору ошибок и сам же их исправил. Эта книга достойна прочтения, а ее автор достоен уважения!

Борис Брагазин
25 czerwca 2020

Книга уровня для детей начальников. Истории каких-то знакомых автора из американского бизнеса. Жесткий менеджмент по мнению автора заключается в том, чтобы контролировать работника чем он занимается и не платить лишних бонусов и много-много лирики. Автор не знает, что такое настоящий жесткий менеджмент по-русски, приглашаю его на практику в нашу компанию.

5 recenzji więcej

Zostaw recenzję

Co sądzisz o książce?
Oceń książkę