8½ шагов

В результате разница небольшая, но существенная. Если мужчина стремится развиваться так, чтобы это было заметно окружающим, то женщина хочет меняться изнутри. Для мужчин важно сделать блестящую карьеру: новая должность, годовой бонус, новые корпоративные игрушки, яхты и другие блага – они словно играют в игру, в которой, набрав очки, переходят на новый уровень. Женщин гораздо больше привлекает возможность не производить впечатление, а жить блестящей жизнью. Многим из них кажется, что все должно случиться в одночасье, как у Золушки. Только нужно немного подождать, а пока вместо скучной карьеры можно выбрать дружный коллектив и не особо пыльную работу. Мужчины концентрируются на своих званиях и должности, а затем им нужен результат. Они радуются, когда получают власть, а женщины ценят стабильность. Женщинам результат сам по себе неинтересен, у них нет навязчивого желания обойти^[18] всех своих конкурентов, а значит, им важен процесс достижения результата. Мужчина ради карьеры готов пойти на серьезный риск, а женщины обычно даже в мелочах рисковать не хотят. Им гораздо важнее быть уверенными в том, что после отпуска, проведенного вместе с детьми, они смогут вернуться на привычное место, а также в том, что в нужный день можно будет пойти не на работу, а на выступление своего ребенка.

Екатерина Дьяченко много лет занималась стратегическим консультированием в McKinsey и ряде других очень известных компаний, руководила кластером энергоэффективных технологий в фонде «Сколково», а в 2014 году запустила проект «B2B Export» – электронную площадку продаж в Африку несырьевых товаров российских производителей, доступную для любого региона. Но среди всех своих должностей и титулов, при всей своей загруженности она никогда не забывала, что личный успех вовсе не зациклен на карьере. Во время нашей беседы она призналась, что работает в основном с мужчинами и в непростых условиях:

Я всю свою профессиональную жизнь провела в основном среди мужчин в довольно тяжелых условиях: на стройках, в горнорудных карьерах, [на] железных дорогах, с высоким уровнем дискриминации по отношению к женщинам – однако я никогда не испытывала необходимости концентрироваться только на работе, забыть про свою личную жизнь и считать, что единственный способ достижения успеха – это самой вести себя как мужчина.

Выходит, что настоящий успех для женщины – понятие более многогранное. Это не только физическое и духовное здоровье, но и хорошее интеллектуальное и социоэмоциональное состояние. Благодаря Стивену Кови все вышесказанное мы можем свести в более компактную модель, состоящую из четырех коротких английских слов: Body, Mind, Heart, Soul^[19].

Четыре направления – это четыре части единого целого, без которых не осуществить восхождение к заветной мечте. Не нужно понимать это слишком буквально, так, как это делают мужчины, то есть как игру, где вы должны обязательно набирать очки или выигрывать призы, стараясь достичь личного успеха в четком количественном выражении. Даже если вы соберете множество званий наподобие «лучшая мама района» и «победительница конкурса на лучшую бизнесвумен 20ХХ года», это не сделает вас по-настоящему счастливой, а вашу жизнь – наполненной.

Концепция Стивена Кови имеет дело с четырьмя составляющими человеческой природы: телом, умом, сердцем и душой. Тело (BODY) – это забота о поддержании и развитии собственной физической формы. Ум (MIND) – постоянное развитие интеллекта через чтение, размышления, познание мира. Сердце (HEART) – поддержание здоровых и развивающихся отношений с членами своей семьи, друзьями, близкими, окружением. Душа (SOUL) – духовный рост и развитие через понимание, что мы являемся составляющей мироздания, частью высшего замысла.

Нетрудно уловить мысль, которую мы стремимся донести до вас с помощью изображений: успех для женщины гораздо более сложное понятие, чем для мужчины. Если мужчины готовы признать успешным даже мойщика окон, взлетевшего по карьерной лестнице благодаря воле случая, дурацким правилам и прихоти начальства, то женщинам намного сложнее. Даже если женщина и сыграет в мужскую игру, надеясь попасть на нужную «клетку», и будет проводить на работе больше времени в ущерб семейным делам, то совсем не факт, что именно ее будет ждать повышение по службе и что ей самой это нужно. Во время беседы Мария Гордон поделилась с нами своими размышлениями на тему истинного понимания успеха женщинами:

Я могу рассказать вам историю, как у меня наступил момент озарения. В 2013 году я работала в PIMCO^[20] одновременно с Биллом Гроссом. Он был не просто менеджером, а самым успешным менеджером в PIMCO за последние 40 лет и создателем самой успешной компании по управлению активами. Каждый день его показывали в новостях CNBС, и он фактически делал бесплатную рекламу PIMCO. Он рассказывал о своих блестящих идеях и сделках и был на хорошем счету, занимая высокий пост. Но Америка любит всякие острые истории. И этого парня каждый день «кусали» в общественном пространстве. А так как он был вспыльчивым человеком, с характером, то начал ошибаться. Это стало культивироваться, разрастаться – и в итоге совет менеджеров его же компании пошел против него.

Я смотрела на этого парня и думала: «Единственное, что напишут на его надгробии, – что он был менеджером-звездой 40 лет и создал PIMCO». Люди будут помнить этого парня как очень харизматичного, профессионального, но плохого лидера, того, кто не поддерживал никаких отношений со своими детьми. И я спросила себя: «Я хочу такую жизнь для себя?»

В российских компаниях тоже часто назначают руководителями не заслуживающих того сотрудниц, а «мойщиков окон», руководствуясь при этом странной логикой: ну ведь им, женщинам, нужно еще заботиться о детях и муже. Более того, за женщин в их карьере многое решают мужчины, у которых на этой жизненной дорожке есть допуск в нужный «квадратик» с лестницей, ведущей наверх. Но не факт, что долгожданные для женщины шаги вверх по карьерной лестнице обрадуют ее так, как этому радовался бы «мойщик окон».

Наталья Чумаченко так рассказывает о своем опыте работы в компании «Вымпелком», когда в периоды быстрого роста ей представлялись новые возможности:

Как только я все отлаживала, начинала наслаждаться на своей позиции и выдыхать – меня двигали дальше наверх. И меня это даже злило, потому что это невероятное напряжение: ты не успевал вырастить преемника, только пошли результаты, наладились процессы, взаимодействие – бац, и тебя двигают дальше. И приходилось тянуть тот, старый кусок и брать новый. И я думала – зачем вообще я это делаю? Генеральным директором я никогда не хотела быть, для меня это не было самоцелью. Меня больше интересовало, какой опыт я получу, что я научусь делать, каких бизнес-результатов достигну. Когда есть устойчивые результаты, ощущаешь себя по-другому и думаешь: «Давайте я не буду наниматься вовнутрь, а пойду сделаю по настоящему интересные проекты. Вопрос «ехать или шашечки» – зачем я буду выходить на операции, занимать формальные позиции? Это рутина, пусть ее делают либо те, кому это нравится, либо те, кто сосредоточен на карьере. Невозможно качественно делать операции и трансформировать [компанию] одному и тому же человеку – здесь проще договориться, что один ведет операционку, а второй рядом с ним делает трансформацию и не против.

Однако, честно говоря, и сами женщины вряд ли возведут на пьедестал успеха ту из них, которая достигла одних лишь карьерных высот. Для полноценного успеха женщина должна быть столь же убедительна и во всех других своих ипостасях. И ее путь начинается с трудного шага – с принятия ответственности за все то, что будет происходить в ее жизни.

Мы заметили, что успешные женщины, с которыми мы вели беседы, выделялись уверенностью в том, что их жизнь имеет смысл, либо хотели и были способны изменить чью-то жизнь в лучшую сторону. Истинное счастье и самореализация женщины, по их мнению, обретали особую глубину, если женщина становилась матерью. В этом случае возникает особое чувство – чувство собственной значимости, особой ценности в сравнении с другими людьми, не познавшими этого счастья. Ощущение полноты жизни и удовлетворенности ею обеспечивает внутренний настрой на успех, на достижение мечты. Ощущение внутренней удачи порождает еще и сильное желание оставить наследие в виде ребенка, дела и учеников. «Успех лишь не что иное, кaк зеркaльное отрaжение нaшей удачной внутренней жизни»^[21].

* * *

Способность мечтать – врожденное качество человека. Птицы умеют летать, а люди – мечтать. Но как птицы учатся летать, так и людям нужно научиться ставить перед собой дальние цели и достигать их. Главное – не сложить крылья после первых попыток, иначе так никогда и не полетишь, а будешь лишь с тоской смотреть в небо.

Многие наши мечты вначале кажутся невозможными, затем они кажутся нам маловероятными, а потом, когда мы принимаем вызов, – неизбежными.

Кристофер Рив^[22]

Большинство успешных женщин, которых мы опросили, считают себя счастливыми. Все они отмечали четыре слагаемых своего счастья: они были здоровы и пережили опыт материнства; они занимались интеллектуальной работой, в которой их поддерживали искренние отношения с любимым человеком; они точно знали, чего хотят в этой жизни; они чувствовали, что прикладывают все усилия для достижения своей заветной и большой мечты. Эти четыре составляющих вытекали из однажды принятого каждой из них судьбоносного решения – осознать и принять ответственность, а затем начать действовать.

Нереализованный потенциал превращается в боль. Скажите самой себе: «Все, теперь я хочу жить своей жизнью и реализовывать свою большую мечту». Представьте себя через пять лет: как должны измениться вы и ваше окружение? Представьте и то, чем вы сейчас занимаетесь, чтобы у вас пошли мурашки по коже. Будьте честны перед собой. Не соглашайтесь с позицией «и так сойдет» или «у других и этого нет». Определите себе промежуточный пункт назначения «я через пять лет», который вызовет у вас чувство эйфории и радости. Готовы? Тогда отправляемся!

Шаг 2
Я ответственная

Вы не можете решать за кого-то. Вы не должны позволять кому-то решать за вас.

Колин Пауэлл

Желание услышать правду означает готовность взять на себя ответственность за собственные ошибки.

Шерил Сэндберг

Непокоренный

Одна из любимых историй известного бизнес-гуру Стивена Кови – это библейская притча из Ветхого Завета об Иосифе, который в юности был продан в рабство собственными братьями. Это очень известная притча, и обычно каждый, кто ее прочел, черпает из нее что-то свое, берет какой-то маленький кусочек, который нужен ему в конкретный момент. Иосиф был тем, кто не только видел будущее в своих снах, но и ясно мыслил. Он в своих грезах видел себя в качестве главного колоска в снопе своих братьев, которому они поклонялись. И, поверив в это видение, с детства начал вести праведную жизнь. Наяву же он увидел неблаговидные деяния братьев и вскоре начал представлять для них опасность, будучи способным разоблачить их темные дела. Не решившись убить его, братья продали 17-летнего Иосифа в рабство.

Иосиф, семнадцати лет, пас скот вместе с братьями своими, будучи отроком, с сыновьями Валлы и с сыновьями Зелфы, жен отца своего. И доводил Иосиф худые о них слухи до отца их. …И увидели они его издали, и прежде, нежели он приблизился к ним, стали умышлять против него, чтобы убить его. И сказали друг другу: вот, идет сновидец; пойдем теперь и убьем его, и бросим его в какой-нибудь ров, и скажем, что хищный зверь съел его; и увидим, что будет из его снов^[23].

Молодой человек не сломался под ударами судьбы и не пал жертвой жалости к самому себе. Он уверовал в свое предназначение, явившееся ему во сне. Он взял ответственность за собственную судьбу в свои руки и стал управляющим в доме Потифара, своего господина. Сколько лет понадобилось Иосифу для того, чтобы из простого раба стать управителем всего дома? Библия умалчивает об этом, но можно предположить, что для молодого раба стать управителем дома – это не самое легкое и быстрое дело, а значит, он много трудился.

Однако вместо заслуженного триумфа настал тяжелый час, поскольку у жены Потифара были свои, вполне земные, виды на юношу. Иосиф снова попал в трудную ситуацию, но не поступился своей честью. Невинно осужденный и брошенный на долгие 13 лет в тюрьму за преступление, которого не совершал, он смог и там обрести влияние на людей. Луч надежды на освобождение появился для Иосифа в тот момент, когда в тюрьме за какие-то грехи оказались главный хлебодар и главный виночерпий фараона. Он истолковал вещие сны обоих чиновников, оказавшихся в опале. Один был, как и предсказал Иосиф, казнен, а другой оказался на свободе и вернул свое влияние на господина. И хотя Иосиф умолял вышедшего на свободу виночерпия замолвить за него словечко на том простом основании, что он не был виновен, тот вспомнил о юноше лишь два года спустя. Когда фараону приснился его знаменитый сон про семь тощих и семь тучных коров^[24], понадобился толковый человек, который смог бы расшифровать правителю содержание его сна.

Благодаря своей мудрости и умениям Иосиф стал вторым человеком после фараона, во время кризиса обрел огромное влияние, заранее создав зерновой фонд для раздачи кредитов крестьянам, а затем скупив для фараона всю собственность его подданных, не затеяв при этом своры с элитой того времени – жрецами. Словом, проявил себя как блестящий экономический стратег. Затем он призвал своих братьев и вместо наказания спас их от голодной смерти и ненавязчивым образом настроил на путь истинный.

Пересказывать библейские истории – дело непростое. Еще труднее трактовать их. Библию читают сотни лет, и каждый находит что-то свое или что-то новое. Это не обычный текст, а скорее алгоритм. Все зависит от того, в чьей голове, как и когда он будет применен.

За историей о годах одиночества, разлуки с любимым отцом, несвободы, тяжелой работы скрывается достаточно мощный алгоритм – принятия ответственности за собственную судьбу.

Алгоритм принятия ответственности за свою судьбу

Давайте вернемся к модели Стивена Кови, о которой шла речь в первой главе, чтобы рассмотреть ее подробнее.

1. Наша внешность, голос, манеры, тело (BODY) достаются нам от родителей и часто могут не нравиться нам самим, но мы, взрослея, пытаемся осознать себя в этом теле. Если мы неверно относимся к собственному телу, то теряем энергию. Поэтому необходимо разобраться, что питает нас энергией, а что лишает сил. Что мы едим и пьем, как спим и занимаемся восстановлением сил, какую часть жизни посвящаем занятиям спортом – все это важно, поскольку без необходимого запаса жизненной энергии ничего путного в нашей жизни не выйдет.

2. После примирения с телом нужно верным образом организовать мысли. Наше саморазвитие, чтение, обучение направлено на ментальный рост, но насколько он будет эффективным, зависит от того, как мы распоряжаемся каждым моментом своей жизни. Если каждое мгновение будет рассматриваться как важное, то в жизни больше не будет проходных эпизодов.

Наталья Синдеева во время интервью сказала об этом так:

Я очень люблю фразу «Здесь и сейчас». Она мне нравится, но я не всегда живу в соответствии с ней. В тот момент жизни, который сейчас происходит, и нужно вкладываться. Я бы хотела жить именно так, но не всегда получается.

Наш ментальный рост возможен благодаря движению методом проб и ошибок. Мы учимся правильно взаимодействовать с миром, окружением, родными и близкими нам людьми. Неудачи и провалы – это такая же важная часть процесса, как и моменты, когда мы принимаем верные решения. Неудача – это всего лишь приправа, которая придает аромат успеху^[25]. Каждый усвоенный в жизни урок пойдет нам впрок. Очутившись в рабстве в возрасте 17 лет, молодой Иосиф воспринял это как очередной, трудный, но урок. Вряд ли он стал бы управляющим в доме своего хозяина, если бы не жизнь, сотканная из постоянных проб и ошибок. Даже рабство оказалось для него отличной школой жизни. Наши жизненные искания формируют наше сознание, интеллект и когнитивные способности (MIND).

3. Уроки необходимо выучить, иначе жизнь будет преподносить одну и ту же ситуацию снова и снова. Одного ума здесь мало. Нужно научить свое сердце (HEART) распознавать жизненную ситуацию и верным образом выстраивать отношения с семьей, родными, близкими, друзьями, окружением. Человек с открытым сердцем сделает счастливыми других и будет счастлив сам, поскольку соблюдает баланс между своей физической, интеллектуальной и общественной жизнью.

4. Жизнь каждого человека зависит от его выбора. После рабства Иосифа ожидала тюрьма. Его снова предали. Какой выбор мог быть у человека в такой ситуации? Почти никакого. И тем не менее Иосиф не смирился с судьбой, не опустил рук, считая, что от него ничего не зависит. Он смог сохранить веру в себя и Бога, оптимизм, а затем еще и повлиять на других людей нужным образом, используя мощный инструмент – просьбу. Только осознав, что сами ответственны за все события в нашей жизни, мы можем повлиять на то, что случится в дальнейшем. Все значимое обязательно находит отражение внутри нашей души (SOUL). В сложных ситуациях мы будем ощущать себя не одинокой песчинкой, а частью большой взаимосвязанной Вселенной и искать ответы на волнующие нас вопросы, адресуя их себе.

Поэтому важно уделять пристальное внимание всем четырем ипостасям, ставить перед собой трудные задачи и не бояться тратить свои душевные силы для их решения.

Девушка в сари

В ее жизни все и всегда зависело от того, какой выбор она делала. Она родилась в хорошей семье. Отец работал в банке, дед был окружным судьей, а мама, как и большинство женщин в стране, была домохозяйкой. Но именно мама зародила в ней особое чувство индивидуальности. Любопытно было услышать от нее рассказ о беседах во время их семейных ужинов. Ее мама не задавала традиционных вопросов «Как прошел день?» или «Как твои успехи в школе?». Вместо этого она просила дочерей (ее и Чандрику) проявлять фантазию, задавая им вопросы, которые подросткам в их стране (да и в остальных странах тоже) обычно не задают: что они сделали бы, чтобы изменить мир, если бы заняли пост премьер-министра Индии? Каким было бы их первое решение? Благодаря чему это решение можно реализовать и какие последствия оно повлечет? Получив ответы, мама оценивала их и оглашала победителя. Соревнуясь с сестрой, она изо всех сил старалась победить! Но самое главное, что эти вопросы формировали у девочек масштабное мышление, которое расширяло их кругозор и зарождало чувство ответственности за все происходящее в их жизни.

Эти разговоры за семейным столом задавали уровень амбиций Индры Нуйи и масштаб ее мечтаний. Вместо того чтобы учиться вести домашнее хозяйство, она увлекалась крокетом и стала звездой школьной рок-группы, в которой играли только девочки. Она стала лучшей ученицей в классе. Ее дед, предчувствуя свою скорую смерть, успел разобрать с ней все теоремы из учебника геометрии. Он хотел быть уверен, что она останется первой. И она его не подвела.

Она получила диплом МВА в одном из двух вузов Индии, которые обучали по такой программе, поставив, по мнению родственников и друзей, крест на возможности выйти замуж (умных девушек в стране тогда не жаловали), и устроилась на работу в отделение международной компании Johnson & Johnson, где ее задачей стало продвижение женских прокладок. «Рекламировать женские прокладки в Индии – все равно что рекламировать безалкогольную водку в России», – скажет она значительно позже корреспонденту газеты Financial Times. И тем не менее работу не бросит.

В одном из индийских журналов она увидит рекламу Йельской школы менеджмента (США) и отправится за океан при финансовой поддержке своей семьи, все члены которой будут уверены, что она с треском провалится и вернется. Но она не только поступит, но и получит самую высокую стипендию. По окончании школы она будет подрабатывать администратором по ночам, чтобы накопить на костюм для собеседования. Костюм окажется дешевым, брюки очень короткими и совсем не подходящими к желтым сапогам… Нервничая из-за нелепого наряда, она провалит первое собеседование и на второе пойдет в своем традиционном наряде – сари, после чего будет принята в известную консалтинговую компанию Boston Consulting Group. За шесть лет в BCG она пройдет путь от стажера до директора проектов в области международной корпоративной стратегии.

С 1986 года она продолжит карьеру в корпорации Motorola, где дорастет до должности вице-президента, а через четыре года уже будет руководить активами из 15 разных отраслей в качестве старшего вице-президента ABB^[26]. Именно там Индру заметит легендарный Джек Уэлч, тогдашний СЕО General Electric, и предложит ей работу в своей корпорации. Но Индра выберет компанию PepsiCo, даже несмотря на то, что корпорация в тот момент будет пребывать в затяжном кризисе.

В момент ее прихода корпорация, помимо газированных напитков, производила чипсы и владела обширной сетью ресторанов. Она убедила акционеров продать ресторанный бизнес. После этого оборот PepsiCo упал на $10 млрд, но прибыль на инвестированный капитал увеличилась с 15 до 25 %, и если до продажи прибыль компании составляла $1 млрд, то после продажи ресторанов выросла втрое – до $3 млрд. Через десять лет оборот PepsiCo вернулся на прежний уровень, но это были уже другие и более прибыльные миллиарды. Индра проявила недюжинную настойчивость и заставила корпорацию, производящую нездоровую пищу, стать производителем натуральных соков и молочной продукции. В ее голове продолжал звучать вопрос матери о том, как изменить этот мир к лучшему.

Хотя список титулов и наград^[27] Индры Нуйи впечатлит любого руководителя, сама она восходить на трон не спешит и никогда не забывает о своих детских мечтах. Уже будучи СЕО PepsiCo, Индра купила электрогитару Fender, две акустические гитары (Gibson и 12-струнную Yamaha) и частенько поет в свое удовольствие. Тем более что в ее счастливой семье подрастают две дочки, для которых пример и вопросы матери не менее важны, чем когда-то для самой Индры.

Деньги, престиж или власть для Индры Нуйи не являются самоцелью. Она считает, что успешный человек не тот, у кого больше денег, а тот, кто посвятил свою жизнь делу, которое он любит больше всего на свете. Для этого нужно с самого раннего возраста поставить себе высокие цели и искать свое призвание, а сталкиваясь с непростыми жизненными обстоятельствами, находить опору в вере в себя, в семье и друзьях. Но успех невозможен без осознания одного очень важного момента.

Я ответственная

«Я ответственна за собственную жизнь». Понять этот момент совсем несложно. Вы либо добились желаемого результата, выучив жизненные уроки, либо провалили свой экзамен. Во втором случае у вас собралась коллекция оправданий собственной неудачи. Неважно, в какой именно ипостаси вы потерпели неудачу. Оправдания все равно будут выглядеть неубедительными. Например, «я не смогла достичь задуманного, потому что у меня есть ребенок». Но у одной из наших героинь их пятеро, и это не помешало ей преуспеть в карьере, а помогло.

Но неудачи нам необходимо как-то объяснять. Это просто одно из свойств нашей натуры. Если мы потерпели неудачу, то хотим понять, почему это произошло, и придумываем для этого сюжет. А потом рассказываем его своим знакомым, друзьям и самой себе! Но этот сюжет можно использовать как ритуал и культивировать в себе стойкость. Нет несгибаемых людей, просто есть люди, у которых стойкость стала выработанным личным качеством, навыком поведения, а есть те, кто поддался собственным страхам и так и не взял однажды ответственность на себя.

Всемирно известная российская и австрийская оперная певица, обладательница чудного драматического сопрано Анна Нетребко так вспоминала начало своей карьеры:

Мне часто говорили, что у меня нет голоса. И когда сразу после поступления в консерваторию друзья мне сказали: «Ты что, думаешь, у тебя голос хороший? Вот у той девочки – да, голос супер», – я расстроилась ужасно! Но у меня было очень важное качество: я могла в классе выдать не очень хороший результат, но когда выходила на сцену, то работала гораздо лучше. Быстро схватить и применить на сцене перед публикой – я это всегда умела. Думаю, этим качеством обладают все люди, которые смогли чего-то добиться. Знаете, какой вывод я сделала? Никого не слушать. Надо упорно идти своим путем к поставленной цели^[28].

Анна уже в детстве поняла, что не может и дня прожить без музыки. Ее решение было твердым с самого начала: будущая профессия непременно должна быть связана с вокальным искусством. Получив школьный аттестат, Нетребко отправилась в Санкт-Петербург поступать в музыкальное училище, а через два года, несмотря на огромный конкурс, поступила в знаменитую консерваторию имени Римского-Корсакова. Там преподаватели разглядели в молодой студентке восходящую звезду, а после она одержала триумфальную победу на Всероссийском конкурсе вокалистов, покорив своим исполнением всех членов жюри, включая приму советской оперы – Ирину Архипову.

Часто наиболее удачные решения рождаются в самых сложных ситуациях. Вот как Наталья Синдеева описывает сложную ситуацию, в которой рождался самый ее удачный проект – телеканал «Дождь»:

Страх начал гулять, и у него были объективные причины. Я оказываюсь беременной. И кризис, и беременность. Скепсис плюс страх за репутацию, страх провала – вот это все в какой-то момент победило.

А беременность как-то все уравновесила – вроде как не я виновата. И я собираю своих девушек: девчонки, останавливаем проект, пока не потратили деньги, давайте возьмем паузу. Я должна родить, поэтому точно не сейчас, надо разобраться, как развиваться дальше. И я распускаю команду. И не понимаю до конца, что я просто испугалась. Тогда это были внешние обстоятельства. И дальше у меня была тяжелая депрессия, и я не понимала, с чем это связано.

У Натальи случилась депрессия из-за того, что результат и оправдания – это взаимоисключающие вещи. Вместе они сосуществовать не могут. Понять легко, а вот принять эту мысль довольно сложно. Результат – следствие осознанного действия, доказательство выученных жизненных уроков, проявление стойкости. Оправдания – следствие глаголов несовершенного вида: я что-то делала, делала, но в итоге так ничего и не достигла. Но ведь трагедии не произошло! Жизнь в «стране невыученных уроков» довольно комфортна, там много маленьких радостей, которые дарят укоренившиеся в нас привычки. Одного только там нет и никогда не будет – большого счастья. Счастья от реализации своего потенциала. Счастья от воплощения в жизнь своей мечты. Это счастье виднеется в конце лестницы, по которой вы пока и не думали подниматься!

От радостных событий мы ждем гораздо большего, чем получаем на самом деле. Это плохо. Но и от печальных эффект тот же. Это хорошо. Исследования пытливых ученых показывают следующее: встретите свою любовь или потеряете, получите повышение по службе или нет, сдадите экзамен или провалите – все это скажется на вашем ощущении счастья.

Но это будет совсем не так сильно, как вы ожидаете. Обычно впечатления воздействуют на нас около трех месяцев. Когда происходит что-то хорошее, мы какое-то время летаем на крыльях, потом успокаиваемся. Когда происходит что-то плохое, мы впадаем в уныние, но потом берем себя в руки и переключаемся на другое. События воздействуют на нас так недолго, поскольку мы способны адаптироваться. Люди всегда надеются на лучшее и помнят, что нет худа без добра. Любой удар или трагедию мы, как правило, переживаем легче, чем сами ожидаем от себя^[29]. Так чего же мы тогда боимся? Ведь с позицией «Я ответственная» к нам наконец приходит понимание того, кто мы такие на самом деле, как это понимание пришло к Наталье Синдеевой: