Cytaty z książki «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий», strona 2

https://blog.sibirix.ru/2017/09/07/free-photostock/

системные ошибки догонят где угодно – потому что от себя не убежишь.

Если есть под рукой дети – попробуйте заставить их что-нибудь сделать. Например, съесть кашу, вместо того чтобы играть в айпад. Уверяю, это бесценный опыт, после которого вам будет практически все понятно про управление людьми.

glvrd.ru – программа дает оценку качества стиля.

стать руководителем digital-проектов или руководителем продукта в IT?

https://blog.sibirix.ru/punishment/

Варан-менеджмент иногда обоснован, в отличие от двух других животных стилей управления: чайки и дятла. Чайка-менеджмент  – это когда менеджер прилетел, наорал, нагадил и улетел. Такой стиль поведения никогда не решает проблем, зато всегда понятно, кто виноват, а у подчиненных много активной бурной, но чаще всего нерезультативной деятельности. Дятел-долбоклюй  – это ну очень эффективный менеджер: вместо того, чтобы поставить задачку в трекер и назначить конкретный срок, он ходит и каждые пять мин

В баг-листах, помимо описания проблемы, ее места на сайте и способов воспроизвести баг, также указывается приоритет . В разных компаниях системы приоритетов обычно складываются исторически. У нас она – вот такая: ▶ 0 – критические баги (падает сервер или не работает оплата), нулевой приоритет ставим в случае, если тестировщик из-за этого бага не может дальше продолжать проверку проекта. ▶ 1 – либо что-то забыли реализовать, либо что-то критичное по юзабилити. ▶ 2, 3 – менее критичные вещи. ▶ 4 –

https://www.youtube.com/watch?v=bo4i525EszY

Обычно нужно несколько спринтов, чтобы получился MVP (minimum viable product) – минимальный жизнеспособный продукт. MVP должен быть клевенький