Czytaj książkę: «Стратегия фармацевтической отрасли — 6А. Часть 2. А также рок-сериал «Артём и Настя», в 5 серию включено стихотворение А.К.Гастева «Я люблю»»

© Владимир Токарев, 2026

ISBN 978-5-0071-3156-8 (т. 6)

ISBN 978-5-0070-9931-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Часть 2 шестой книги серии

Аннотация

Это вторая часть шестой книги серии из 10 книг. В серии

планируется представить разработку стратегии фармацевтической

отрасли на обычном рынке и рынке вакансий.

Приложением к серии является рок-сериал «Артём

и Настя».

Краткое содержание

Часть 1.

I. Мой блог

Менеджмент

II. Полный проект

6 этап

III. Наши новости

Отделения школы миллиардеров

Часть 2.

I. Мои истории и глоссарий по менеджменту

Второй сезон. Выпуск 7.

II. Пример

6 этап

III. Артем и Настя

Рок-сериал. Серия 5.

I. Мои истории и глоссарий по менеджменту
Второй сезон. 7 выпуск.

Аннотация

Серия «Мои истории и глоссарий по менеджменту» сначала планировалась как приложение к третьему изданию русского менеджмента (на рынке вакансий), изданного в 9 книгах. Но получилось так, что четвертое издание русского менеджмента, причем в 10 книгах, вышло раньше. И поэтому я решил это приложение выполнить одновременно как приложение к третьему и четвертому изданию.

Но затем вышло несколько версий пятого издания, где в одной серии я объединил выпуски по стратегии и менеджменту для России и ряда отраслей.

Так что самое время завершить начатое, пусть с небольшим опозданием.

Содержание

Часть 1.

Мой блог

Сообщество менеджеров

Часть 2.

А — Б — В — Г — Д — Е — … — Я

Глоссарий по менеджменту

Часть 3. Термины в контексте

Богданов А. А.

Методы преодоления разрыва теории и практики менеджмента в РФ.

Прокрастинация

Часть 1. Мой блог
Сообщество менеджеров

Кризис 2008 года

Этот кризис дошел до нашей компании только в 2009 году. Весь 2008 год мы успешно консультировали мирового лидера из Н. Новгорода. Второе место за которым по профилю деятельности компании занимала японская корпорация Тошиба.

 
В этот период всех наших старых и потенциальных клиентов интересовали только продажи, а тренингов по продажам в нашем портфеле тогда не было.
 

Английский и соцсети

Чтобы как-то скоротать время в кризис, который (я ошибочно предполагал) обязательно закончится для нашей компании, я обратился к двум вещам — соцсетям и к английскому.

Я зарегистрировался в соцсети Акак, где можно было заработать совсем маленькие деньги (и потому эту соцсеть наводнили подростки). Деньги платили за опубликованные инструкции (Как стать взрослым и т.д.). Я обнаружил, что написание инструкций у меня неплохо получается и написал их некоторое количество. Позже я разместил свои инструкции в книгах по ТМ, и даже издал одну книгу, полностью «набитую моими инструкциями».

Я также решил подтянуть свой английский, про который, после интенсива в инязе по системе Китайгородской, узнал важное — я совсем не знаю английский, хотя на четверку сдал кандидатский минимум.

Тогда я организовал рассылку, где решил рассказывать как я сам обучаюсь английскому самостоятельно. Когда число моих подписчиков достигло 15 000, меня заела жаба и я стал искать сервис платных рассылок. Но не нашел и потому завершил свое самообразование на достигнутом уровне, чем были крайне недовольны подписчики, которые на халяву использовали мои рассылки.

Когда я стал издавать книги с использование сервиса Ридеро, я все свои рассылки издал в виде книг, таким образом, я сам создал сервис платных рассылок. Но это отдельная история, про которую я еще расскажу.

Сказка для Е-хе

В самом начале своей деятельности в роли консультанта я входил в инициативную группу по созданию нижегородской гильдии консультантов по управлению. Но когда я обнаружил, что единственна цель участников инициативной группы является вписание в свою визитную карточку информации о том, что Иванов Иван Иванович является вице-президентов этой гильдии, интерес к участию у меня пропал — мне хватало существующих у меня регалий.

Но после выхода из инициативной группы мне показалось, что общение с коллегами является полезным. По этой причине я зарегистрировался в социальной сети «Сообщество менеджеров» (Е-хе), где было с кем поговорить на злободневные менеджмент-темы.

В этот же период я размышлял и над новыми неконсультационными направлениями деятельности нашей компании. Одна из самых диких идей — начать озвучивать сказки для детей. Но скоро я понял, что я не Качалов, но побочным продуктом этой идеи оказалась сказка для топ-менеджеров «Репка», которая была опубликована в Е-хе.

Статьи и конкурсы

Сказка понравилась редакции, и я продолжен не очень серьезное творчество. Скоро сказок набралось прилично. А когда появилась возможность, я издал полное собрание сказок для топ-менеджеров.

Когда я стал участником сообщества менеджеров, то думал, что за моими консультационными услугами выстроится очередь — все-таки 400 000 менеджеров входили в это сообщество.

Небольшая очередь появилась — но из редакций ряда профильных журналов. В результате в период примерно 5 лет я опубликовал 50 статей в профильных журналах. В одном даже некоторое время вел свою рубрику.

Я также активно участвовал в конкурсах, которые проводила администрация сайта Е-хе, в результате в 2020 году по системе рейтингов этого сообщества я даже вошел в первую тройку участников.

Соцсеть

У меня уже было 2 инструмента по преодолению существующего 100-летнего разрыва теории и практики менеджмента в РФ:

 
Новый ТМ
Обучение других.
 

Но в ходе участия в дискуссиях сообщества, я обнаружил третий метод, я его назвал «Танцы со звездами».

Участвуя в дискуссиях с экспертами по нужной для тебя теме, ты быстро набираешь теоретические и практические знания. Так мной были освоены техники продаж и командообразование, которые вошли в ассортимент услуг нашей компании.

Мой блог на Е-хе

На Е-хе была также возможность вести свой блог. Я его активно использовал как инструмент для написания статей по частям — каждый пост — это часть статьи. К сожалению, этот сервис редакцией был закрыт как малопосещаемый. Думаю, это было ошибкой редакции, так как для ведущих блоги это была полезная услуга.

Но мои посты блога не потерялись — я их все скопировал и использовал в дальнейшем для разнообразных задач.

Пожизненный срок

Профильные соцсети содержат в себе плюсы и минусы. Плюсы — это общение с коллегами. Минусы — это неконструктивные споры с достаточно частым переходом на личности твоего оппонента, когда ему нечего возразить.

Я обращался к модераторам сайта Е-хе с предложением ужесточить модерацию. Ряд моих предложений было взято на вооружение (например, передача модерации в ветках обсуждения авторам статей и дискуссий). Но, как я когда-то прочитал в одном комментарии, даже неконструктивные споры могут привлечь посетителей (увеличить число просмотров).

Когда я не мог договориться с модераторами, я просто покидал сообщество, это происходило 3 раза. На третий раз мне не разрешили вернуться получилось такое пожизненное наказания только за то, что я уходил.

Но я не в обиде по двум причинам:

 
1. Мне сохранили доступ к моим статьям (что для меня до сих пор немаловажно).
2. Потери времени на общение в соцсети, по моей оценке, стали больше, чем я приобретал от такого общения. так что я благодарен редакции за то, что получил пожизненное отлучение от этого полезного ресурса.
 

Озвучивание сказок в настоящее время

У меня нет аудиокниг. Правда, появились сервисы по озвучиванию текста, но пока они монотонные.

Я запустил пробный проект краудфандинга по озвучиванию одной книги со сказками для топ-менеджеров, но проект не достиг финансовой цели.

А вот когда появилась возможность использовать ИИ для создания песен из текста, я стал создавать рок-сказки по моим сказкам для топ-менеджеров, изданных ранее. Качество работы ИИ меня вполне устроило¹.