Диагностика предприятия. Целостный подход. Методическое пособие

связь А-В. Почему мы считаем, что для «увеличения прибыли» необходимо «сдавать продукцию в срок»? 1. Недовольный сроками клиент может прекратить с нами работать 2. Клиенты будут рассказывать друг другу о нашей необязательности. Мы видим, что исходные посылки – это наши убеждения, которые мы даже не всегда проговариваем, и пользуемся ими по умолчанию. Среди них могут быть наши правила, нормы и стереотипы поведения. Это может быть то, что мы называем здравым смыслом. Это могут быть мысли, которые

Итак, рассмотрим причинноследственную

Компромисс не является решением, приносящим выигрыш обеим сторонам. Компромисс не  является обязательным атрибутом системы. Компромисс закрывает возможности для развития. Всегда можно найти прорывное решение – решение, которое снимает конфликт

Порочный цикл – часть дерева текущей реальности, дающая представление о том, каким образом корневой конфликт приводит к самоподдерживающейся и самоусиливающейся причинно-следственной связи, не позволяющей предприятию достигать необходимой результативности. Его «запускает» и «поддерживает» корневой конфликт. Порочный цикл, в свою очередь поддерживает этот конфликт за счет отрицательной обратной связи

Заметьте, исходная посылка теории ограничений

Корневая (ключевая) проблема (core problem) – факт, или конфликт, или ошибочная исходная посылка, которая является источником как минимум 70% всех нежелательных явлений в изучаемой системе в текущей реальнос

Корневая проблема организации и ее следствия (нежелательные явления)

Даже мотивация отдельного человека определяется, прежде всего, взаимосвязями в организационной системе, а не  только внутренними факторами человека. То есть в результате взаимодействий в социальной системе меняются и внутренние свойства самих элементов! Как же при этом можно игнорировать

пове