Практика управления инновационными проектами

Tekst
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Opis książki

Учебное пособие посвящено актуальной теме – организации управления инновационными проектами.

Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управления проектами, придающей процессу управления проектом целостность и системность. Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации мониторинга и завершения проекта.

Рассмотрено использование проектного подхода – формирования программы в виде совокупности взаимосвязанных проектов различного типа – для реализации стратегических и оперативных целей компании. Анализируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта.

Пособие не претендует на полноту и академическую точность формулировок – в ряде случаев сделаны сознательные отступления в сторону лучшего понимания предмета.

Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудников инновационных компаний, слушателей бизнес-школ, курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, в том числе и студентов высших учебных заведений.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
0+
Data dodania do LitRes:
16 sierpnia 2016
Data powstania:
2014
Rozmiar:
280 str. 47 ilustracji
ISBN:
978-5-7749-0917-9
Prawa autorskie:
РАНХиГС
Spis treści
В. А. Первушин "Практика управления инновационными проектами" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Książka należy do serii
«Образовательные инновации»
Организационно-правовые основы системы государственного и муниципального управления
Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием
Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей
-5%
Cytaty 2

Заказчик и исполнитель имеют разные интересы в проекте и, как правило, видят его результат по-разному

0pola.m8681

Любой проект ориентирован на успех, значит, должны быть сформулированы четкие критерии успеха. Как правило, критерии успеха относятся к четырем основным группам. Прежде всего это касается предметной области – достижения главной цели проекта. Проект должен быть реализован с заданным качеством, в требуемые сроки и без превышения установленной сметы.

0pola.m8681

Osoby, które czytają tę książkę, przeczytały również

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв