Книга доступна эксклюзивно в ЛитРес: Абонементе. Выберите тариф, чтобы получить доступ к книге.
В мире становится все больше и больше компаний, для которых бизнес – это не только прибыли и убытки, продукты и услуги. Прежде всего это люди, а бизнес – это жизнь, полная событий, проектов и опыта для каждого, кто в ней участвует.
Книга описывает трансформацию и рост бизнеса, а также инструменты управления ценностями, способствующие значительным изменениям на примере российской компании. Представлен особый подход к оценке и построению корпоративной культуры, основанной на ценностях, приведены шаги для перехода на более высокий этап развития.
Вы узнаете, как найти общие ценности и встроить их в процессы и системы; как создать проектные команды внутри коллектива, чтобы реализовать инновационные и амбициозные цели; как привлекать в команду людей, разделяющих командные ценности: поддержку, развитие, единение и дерзость; даны примеры эффективного метода решения конфликтов в организации.
Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также специалистам в области управления человеческими ресурсами и внутренними коммуникациями.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Последние годы все говорят о ценностях, которые у каждой компании должны быть. Но зачастую это остается на уровне слов. Эта книга может убедить любого руководителя разобраться в этом важном вопросе, правильно обозначить ценности компании и работать в соответствии с заявленной миссии. Кроме того, это очень вдохновляющая книга, которая, возможно, станет тем самым знаком для всех, кто хочет запустить свое дело, но пока боится. Рекомендую.
Считаю, что развитая корпоративная культура - основа компании, которая хочет крепко стоять на ногах. Ведь сотрудники - это винтики единого механизма. Хочешь, чтобы механизм успешно работал - заботься о его деталях.
Хорошая юмористическая книга.
Начиная уже с заголовка.
У корпораций единственная ценность — ДЕНЬГИ! И еще раз деньги!
Культура, ценности в в «корпоративной культуре» звучит как «благонравная» проститутка «девствиница».
Причем сдесь и сейчас.
Ради годового отчета с прибылями сейчас, в жертву приносятся все, будущее Корпорации, Продукты инвестиции в будущее.
Главное прибыль сейчас, и премия за это тоже сейчас! А что корпорация загнется через годы, кого это волнует.
Еще и найдем лохов кому впарим «стухшую» корпорацию.
Отзывы 3