Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало

Эта книга помогает разобраться, почему в 70% случаев цифровые трансформации терпят неудачу, а компании или меняются, или гибнут.

Соглашусь с автором, что для результативной цифровой трансформации нужны два условия:

1. Наличие плана действий, который принципиально отличается от плана, пригодного для инновационной деятельности в рамках существующей бизнес-модели.

2. Дисциплина в определении и осуществлении правильных шагов, чтобы цифровые преобразования не только «взлетели», но и сохраняли набранную скорость.

В книге подробно описана пятиступенчатая модель «Цифровой трансформации 5.0», которая представляет собой упорядоченную программу действий и позволяет запустить и интегрировать цифровую трансформацию на уровне ДНК компании, поэтапно изменяя все структуры компании на своем пути, по сути это автоматизация, пилотирование, реорганизация, синхронизация и интеграция.

Модель дополняют конкретные практики, а впоследствии и чек-листы, которые обеспечивают необходимый уровень дисциплины для успешной цифровой трансформации. Многие практики были заимствованы из области медицины и авиации (где цена ошибки велика и поэтому надежность является фундаментальным требованием). Отдельное спасибо за «модель швейцарского сыра».

Если Вы хотите избежать повторения чужих ошибок, не совершить своих (уникальных) и не провалить процесс цифровой трансформации, то эта книга точно для Вас. Ставки высоки. Успешная цифровая трансформация бизнеса обеспечит Вам безусловное конкурентное преимущество. Выбор за Вами. Книга заслуживает чтобы её прочесть и с неё начать внедрять процесс цифровой трансформации.