Objętość 122 strony
2014 rok
Я слышу, что вы думаете на самом деле
O książce
Находясь в значимой для себя ситуации – важные переговоры, устройство на работу, беседа с руководителем, – многие люди (а может быть, и все) «фильтруют» свою речь, дают социально желательные ответы. Стремясь получить более выгодные условия в ходе переговоров, многие партнеры обещают то, во что сами не верят (или, по крайней мере, в чем сомневаются). Руководитель, желая удержать вас на работе, обещает то, что не может сделать. Подчиненный, стараясь вам не противоречить, подписывается на достижение результата, в котором вовсе не уверен. Ваш ребенок тоже вам что-то обещает… Как во всех этих случаях понять, что на самом деле думает, во что верит, чем мотивирован собеседник?
Прочитав эту книгу, вы:
• на примерах из реальной жизни убедитесь, что за каждым нашим высказыванием есть подтекст, который важно вовремя понять и учесть;
• научитесь замечать социально желательные ответы и выявлять истинные намерения собеседника;
• обретете преимущество в любых переговорах.
Всё очень просто: ищешь волшебника -получаешь сказочника (на заметку всем работодателям)! Надо ставить ВЫПОЛНИМЫЕ условия!
Как понять собеседника? Ведь он не обязательно лжет- просто сам верит в то, что говорит. Порой не осознает сказанное. Осознавать будем мы, прочитав эту книгу. Кто хочет понимать окружающих, скрытый смысл, кто любит анализировать- тому понравится. Слог простой, текст доступный для широкого круга читателей.
Отличная книга от гуру подбора и оценки! В этот раз рассматриваются так называемые «пропозиции», и снова с точки зрения проявления в речи. В последней части «Как оценить человека за час?» кратко рассматривается эта тема, здесь всё более подробно и обоснованно. Рекомендую! Узнайте как люди «проговариваются» на собеседованиях ))
Книга может быть интересна с точки зрения углубления в тему подтекстов и типов поведения, а также информации по лингвотерапии. В целом будет полезно для общего развития!
Книга психолога и HR. Книга – презентация ее высоких профессиональных навыков. Хорошая презентация. Ей веришь.
Суть: мы часто думаем, что знаем о том, что думают другие люди, но в основном наших знаний наши фантазии на эту тему, истинные знания где-то в стороне. Узнать, что думают люди на самом деле можно. В книге описано как это сделать по их словам, по тому что они говорят. Кстати, не рассматривается вопрос, как они говорят, что при этом делают. Что тоже конечно важно, но не рассматривается в рамках этой книги. Что я почерпнул из книги? То, что можно уловить проблемные для человека моменты. Делается все достаточно просто и технологично. Только технологией надо овладеть. О овладеть технологией уже не просто, придется сильно потрудиться.
Чтобы узнать что человек действительно думает, все равно надо спрашивать, спрашивать и еще раз спрашивать.
Еще один момент, чтобы сделать свою книгу-презентацию более хорошей и подчеркнуть свои навыки, мне показалось, что автор все-таки в своих рассуждениях немного придумывает (додумывает) за своих героев в примерах книги. Для книги, такой подход простителен. Без этого в писательском деле просто не обойтись.
Рекомендую прочитать.
нужна Прелесть весны познается только зимою. Генрих Гейне
● « Нам не сказали всю правду ». Эта фраза может означать очень многое: человек сказал только часть правды, а часть утаил либо вольно или невольно слегка завуалировал факты, подал их в более привлекательном виде.
Если женщина говорит «нет», то это значит «может быть». Если военный говорит «нет», то это значит «нет». Если дипломат говорит «нет», то какой же он дипломат? Если женщина говорит «может быть», то это значит «да». Если дипломат говорит «может быть», то это значит «нет». Если военный говорит «может быть», то какой же он военный? Если дипломат говорит «да», то это значит «может быть». Если военный говорит «да», то это значит «да». Если женщина говорит «да», то какая же она женщина?
В русском языке имеется огромное количество безличных конструкций. «Это будет сделано», «Задание выполняется» и т. п. Данная речевая модель способствует формированию стереотипа ухода от ответственности.
определение пропозиции в большинстве случаев предполагает не «постановку диагноза», а повод для уточнения и прояснения ситуации.
Opinie, 9 opinie9