Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов
O książce
Традиционные иерархические компании с трудом выдерживают темп сегодняшних рынков. Умные компании все чаще обращаются к гибкому менеджменту. Сети из небольших кросс-функциональных команд выполняют задачи в рамках более коротких циклов, постоянно прислушиваясь к обратной связи от заказчиков и клиентов.
Даже глобальные корпорации могут действовать гибко. Эта книга объясняет, как работает Agile-подход в бизнесе, как его используют разные команды на практике и как распространить его на всю компанию, чтобы сделать ее более гибкой и инновационной.
Из нее вы узнаете:
• об основных принципах Agile-менеджмента;
• о трех законах новой управленческой парадигмы;
• о том, как крупные компании проводят Agile-трансформацию в большом масштабе;
• о ловушках Agile-методологии;
• о значении лидерства в эпоху Agile.
Эта книга дает ответы на три простых вопроса:
Как компаниям добиться успеха в волатильном, сложном и нестабильном мире, в котором клиент управляет рынком?
Почему организациям необходимо учиться новому способу управления?
Что могут сделать руководители любых уровней, чтобы наполнить энергией и смыслом профессиональную и общественную жизнь?
Для кого книга
Для консультантов, руководителей и собственников бизнеса.
Для всех, кто хочет разобраться с тем, что такое Agile, Scrum, DevOps, Канбан и как это применяется в бизнесе.
Для всех, кто ставит большие цели в развитии компании и ищет пути для их достижения.
Opinie, 6 opinie6
Книг с модным термином Agile на русском языке вышло уже много. Меня «зацепил» подзаголовок – как умные компании меняются и достигают результатов :)…
А уж лозунг «меньше работы – больше ценности» вообще ударил куда-то в сердце.
И книга меня не разочаровала.
Вполне прагматичные рекомендации содержатся в трех фундаментальных законах, сформулированных автором. Отличные идеи про стратегию и оргкультуру.
Ну и на контрасте – вторая часть книги. Про тех, кто тяжко трудится в старой парадигме.
Конечно, мы в России идем с некоторым опозданием в плане использования современных технологий менеджмента. А, с другой стороны, что мешает их внедрять в отдельно взятой компании?
Весьма полезная книга, рекомендую. Полезные советы и примеры.
Легко читатется, осталось только применить на практике в своей фирме.
Изучайте. Внедряйте. Добивайтесь результатов. Кто раньше освоит, тот получит преимущество. Менять придётся многое, но оно того стоит. Особенно оргструктуру и отношения в команде (и возможно саму команду).
"Вы не обязаны меняться. Выживание – дело добровольное". У.Э. Деминг
oa.mukhin менять всегда надо Топов, а не обычных работников, ибо "не существует плохих солдат, есть плохие генералы"?
Меня зацепила эта книга прежде всего фактом, что любой сотрудник в системе agile управления может легко и непринужденно направить свою компанию в нужном направлении несмотря на руководство. Любой! в книге на примере крупных компаний, как Apple показывается, каким образом они изменили концепцию управления и получили больше, чем хотели. другие компании, игнорируя смену управления терпели неудачу.
Отличная для введения в базовые принципы Agile. Книга написана простым языком и содержит множество отсылок, как на современные работы, так и на работы по классической экономике. Единственно, я добавил бы в книгу чуть больше прикладных инструментов для интеграции Agile в реальный бизнес.
Нужно ответить минимум на четыре фундаментальных вопроса для создания любой серьезной инновации. Если убрать хотя бы один из них, ничего не получится». «Вот эти четыре вопроса, – раскрывает суть Карлсон. – Кто ваш главный клиент и каковы рыночные потребности? Какой подход поможет удовлетворить эту потребность? Каковы выгоды в расчете на издержки вашего проекта? Как эти выгоды в расчете на издержки соотносятся с конкуренцией и альтернативами?»
Любая истина проходит три стадии. Вначале ее высмеивают. Потом яростно отвергают. Затем ее принимают как нечто само собой разумеющееся.
Agile-менеджмент заключается, образно говоря, в том, чтобы работать головой, а не руками. Иными словами, Agile предполагает создание большей ценности при меньших трудозатратах.