согласна с предыдущим отзывом, несмотря на скучную тему предельно полезная книга! благодаря ей видны настоящие корни проблемных ситуаций на работе, которые основаны на нечетком распределили обязанности и ответственности между сотрудниками. Весьма рекомендую всем управленцам!
Основной контент книги Организационная структура
tekstObjętość 210 stron
2019 rok
20,47 zł
O książce
Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация – дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.
Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.
Шетил Сандермоен – ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
Najpierw popularne
В книге на реальных кейсах и красочных примерах описаны не только самые типичные проблемы структурирования компаний, но еще доказывается и иллюстрируется идея о том, что в правильно организованных компаниях нет незаменимых людей. По-моему, это очень ценная концепция, особенно в российских реалиях, где все традиционно строится на людях, а не на функциях, как это должно быть в эффективно функционирующем механизме, что из себя и должна представлять компания в долгосрочной перспективе.
В правильно организованной компании не должно быть незаменимых людей, и в книге объясняется, как этого достигать.
Казалось бы, такая занудная тема – оргструктура… Ну не взлетает душа от нее у меня:). Но читать надо, тема нужная :(.
И вдруг, откуда ни возьмись, такая увлекательная книга.
И надо же так сходу взять быка за рога – типичные проблемы оргструктуры прямо в первой главе.
И сразу тут себя и находишь. И дальше уже не оторваться.
Для малого и среднего бизнеса подойдет. Для отправной точки в наведении порядка в орг.структуре организации хорошо задает направление.
Очень полезная книга собственников бизнеса, даёт ясное понимание важности правильной структуры компании и достижения стратегических целей.
Zostaw recenzję
Zaloguj się, aby ocenić książkę i zostawić recenzję
Одна типичная структурная проблема присуща как растущим, так и стареющим компаниям: рутинная работа убивает развитие
В забюрократизированных стареющих компаниях функции часто добавляют, исходя из соображений сочувствия или удобства, а не из конкретных страт…
как экономия на росте масштабов или стремление собрать профессиональные знания в одном месте. Этого можно добиться географически (разместив красные ресурсы вместе в одном и том же пространстве), только красные функции попрежнему будут принадлежать и подчиняться напрямую разным зеленым блокам. Мы основали один центр затрат – отдел развития бизнеса и товаров – и один желтый блок общекорпоративных служб. Цель желтого блока – оказание услуг внутри организации по себестоимости. Желтый блок может обслуживать как зеленые (центры прибыли), так и красные блоки
В целом наилучшее решение, на мой взгляд, – это децентрализованная структура, где сотрудники, работающие с клиентами, наделены полномочиями принятия решений. Как правило, в децентрализованной структуре больше внимания уделяют эффективности и результативности, потому что принимающие реше
Наилучший способ показать организационную структуру – это классическая организационная схема с блоками и линиями.
Książka Шетила Сандермоен «Организационная структура» — pobierz w formacie fb2, txt, epub, pdf lub czytaj online. Zostaw komentarze i recenzje, głosuj na ulubione.
Ograniczenie wiekowe:
12+Data wydania na Litres:
21 listopada 2019Data tłumaczenia:
2020Data napisania:
2019Objętość:
210 str. 34 ilustracjeISBN:
978-5-9614-3079-0Tłumacz:
Wydawca:
Przedmowa:
Właściciel praw:
Альпина Диджитал
Recenzje
10