Moje książki
MojeКoszykListy
Wszystkie 345 kategorii

KPI против TOTAL CONTROL

Tekst
Książka w języku rosyjskim
Autor:
2
Recenzje
Przeczytaj fragment
Zarejestruj się
i czytaj za darmo:
00:00
Kup za 34,99 zł i gratis 2 książki do wyboru
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Smartfon,
tabletKomputer,
laptopE-czytnik
Opis książki

Российскому бизнесу уже не один десяток лет. Но снова и снова руководители предприятий задаются одним и тем же вопросом: как повысить эффективность? Советчиков много, и существуют две полярные методики. Первая - написать на каждый случай инструкцию и нанять прилежных исполнителей. Вторая - довериться профессионалам, перед которыми поставить задачу. Эти "ножницы" в умелых руках консультантов стригут с руководителей купюры не хуже, чем шерсть с овец в руках австралийских овцеводов.

Под этой обложкой несколько статей автора, пришедшего после личного опыта к однозначному ответу, кого предпочесть: исполнителей, или творцов, и как договориться с тем, кого выбрал

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
16+
Data dodania do LitRes:
13 marca 2020
Data powstania:
2020
Rozmiar:
50 str.
Artysta:
Ольга Владимировна Строкова
Prawa autorskie:
Автор
Spis treści
Czy książka narusza prawo?
Złóż skargę dotyczącą książki
Сергей Дмитриевич Чефранов "KPI против TOTAL CONTROL" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Cytaty 1

Последствия такой оптимистичной для бизнес-тренеров динамики для их же мозгов вполне плачевны: постоянное требование рынка представить старый товар в новой упаковке,

+1ismaigor

Отзывы 2

Сначала популярные
steplm

Конечно, это пока не книга. А некие наброски к будущей книге.

Но мысли автора довольно глубокие.

Причем это собственные размышления, а не перепев того, что обычно пишут в статьях про KPI.

y-litvinov

Книга любопытная, были интересные моменты, но вижу ряд минусов:

1.Название не вполне соответствует содержанию: в нем говорится о KPI «вообще», а по тексту идёт описание применительно к узкой отрасли – типографскому делу;

2. Определения даны нечеткие: по тексту трудно понять, чем КПУ существенно отличается от KPI, а также где термин «KPI» применяется в значении «численный показатель работы», а где – «премия, привязанная к показателю». Неясно, что такое «total control»: это «камеры наблюдения», «четко прописанные инструкции» или «необходимость выполнения KPI»? Тогда в чём разница между ними?

3. Следствие из п. 2: создаётся впечатление, что текст – некий «поток сознания», да и стилистика порой оставляет желать лучшего.


В целом спасибо, нечто полезное можно почерпнуть из книги.

Оставьте отзыв