Cytaty z książki «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию», strona 2
В компании «ВкусВилл» есть практика задвоения. Так, если внутренний поставщик не выполняет свои обязательства, то внутренний клиент может его запросто заменить или задвоить, в том числе внешними контрагентами. Так, когда подразделение складской и внешней логистики перестало выполнять обязательство доставлять все товары в магазины до 10 часов утра, то их внутренний клиент, подразделение розницы, инициировал открытие еще одного подразделения складской и внешней логистики, которое стало справляться
Постепенно слепая вера в ценности уровня заводит Игрока на темную сторону,
дования. Но чем больше мы гоняемся за рациональными материальными целями, тем больше это
ISO 9001, BPM, CRM, ERP, 6 Sigma, LEAN.
Игра в Смысл 21 (зеленая) – построена на принципе «самые важные в жизни вещи – не вещи » и «каждый важен и нужен» , когда организация рассматривается как единый организм, в котором все со всем связано, а значит, мнение каждого важно и его нужно учитывать .
«Невозможно решить проблему на том уровне, на котором она появилась. Для этого надо подняться на уровень выше»
В своих проектах, обсуждениях в чате «Практики самоуправления» нашего сообщества БСС и в кулуарах форумов и бизнестусовок мы замечаем, что более 90% познакомившихся с уровнями спиральной динамики лидеров смело заявляют, что они уже «бирюзовые
Любое действие без согласования с руководителем запрещено и строго наказывается. Ничего не может происходить без его ведома.
Принцип 22. Путь роли, героя и алхимика Есть три известных пути Игры: 1. Первый – путь роли, когда матрица ловит Игрока и заставляет его играть в нужной ей, но не Игроку, роли. Роль страдает, но не знает об этом. 2. Второй – путь героя, когда Игрок выбирается из матрицы, находит себя и, преодолевая препятствие,
вальными и за которые готовы умереть. А я реалист. Я
