Cytaty z książki «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию»
Ценностный фокус лидеров – в постоянном повышении эффективности. Проводятся ретроспективы 28 и работа над ошибками. Важно быть правильными.
Сходите на «Снежное шоу» Славы Полунина, прочитайте его книгу «Алхимия снежности», посмотрите одно из
Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем (от слов – правила, править). Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности. От «Чем больше, тем лучше» красного уровня к «Чем лучше, тем больше» синего уровня Игры. От любимого вопроса красного уровня «Кто виноват?» культура организации переходит к вопросу «Что виновато?».
В книге «Дао Дэ Цзин» Лао Цзы красиво написал: «Когда все в поднебесной узнают, что прекрасное является прекрасным, появляется и безобразное. Когда все узнают, что доброе является добром, возникает и зло».
Эго и как оно эволюционирует по спирали, мы подробно разберем позже. Пока же кратко отметим, что Эго – это представление человека о самом себе, как завещал великий Фрейд, «та часть человеческой личности, которая осознается как “Я” и находится в контакте с окружающим миром посредством восприятия
Темная сторона текущего уровня преодолевается за счет инструментов светлой стороны следующего уровня.
Чем быстрее вы это поймете, тем больше энергии сэкономите для Игры! Большинство людей склонны обижаться на судьбу, и как только они обижаются – тут же ее принимают! В этом – парадокс и ловушка! Все, они в ролевом захвате! Потому что если энергия сливается на обиду, то ее не хватает на действие, чтобы создавать собственную судьбу!
качестве домена можно фиксировать такие понятия, как Продукт, Процесс, Правила работы, Сервисы, ИТ-сервисы, Материальная собственность, Область принятия решений, Бюджет и др. Главное – это признак ответственности конкретного круга или роли за домен 61 .
В компании «ВкусВилл» есть практика задвоения. Так, если внутренний поставщик не выполняет свои обязательства, то внутренний клиент может его запросто заменить или задвоить, в том числе внешними контрагентами. Так, когда подразделение складской и внешней логистики перестало выполнять обязательство доставлять все товары в магазины до 10 часов утра, то их внутренний клиент, подразделение розницы, инициировал открытие еще одного подразделения складской и внешней логистики, которое стало справляться
Игра в Смысл 21 (зеленая) – построена на принципе «самые важные в жизни вещи – не вещи » и «каждый важен и нужен» , когда организация рассматривается как единый организм, в котором все со всем связано, а значит, мнение каждого важно и его нужно учитывать .
