Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
O książce
Когда все в поднебесной узнают, что прекрасное является прекрасным, появляется и безобразное. Когда все узнают, что доброе является добром, возникает и зло. – Лао Цзы
Ваша компания задыхается от бюрократии, а команда выгорает от бессмысленных задач? Вы чувствуете, что потенциал организации гораздо выше, но не понимаете, как его раскрыть? Эта книга – не просто теория, а готовое руководство по трансформации. Авторы на практике показывают, как модель спиральной динамики заставляет компанию работать как слаженный организм, где каждый на своем месте понимает общую цель. Вы узнаете, как превратить хаос в порядок, а порядок – в живой, эволюционирующий бизнес, способный на прорыв.
Цитаты из книги:
«Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем. Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности.»
«От „Чем больше, тем лучше“ красного уровня к „Чем лучше, тем больше“ синего уровня Игры.»
«Ценностный фокус лидеров – в постоянном повышении эффективности. Проводятся ретроспективы и работа над ошибками. Важно быть правильными.»
«Эго – это представление человека о самом себе, как завещал великий Фрейд, „та часть человеческой личности, которая осознается как “Я” и находится в контакте с окружающим миром посредством восприятия“.»
Сила автора – в умении превращать сложные теории в практичные инструменты. Читатели в восторге от живого языка, красочных схем и уникальной структуры книги, где каждая глава раскрывает тему через все уровни спирали, делая сложную модель невероятно простой и применимой. Это не просто книга, а выверенный системный труд, объединяющий опыт регулярного менеджмента и интегральные подходы.
На какие вопросы вы найдете ответы:
– Как перевести компанию с уровня «тушения пожаров» на уровень системного роста?
– Как справиться с выгоранием лидеров и невовлеченностью команды?
– Как превратить бюрократию из врага в инструмент эффективности?
– Как разрешить конфликты между отделами и создать общее смысловое поле?
– Как построить компанию, которая не просто выживает, а постоянно развивается и адаптируется?
Аудиокнига – Погрузитесь в трансформацию вашего бизнеса с идеальной озвучкой, слушайте в дороге или на отдыхе.
Электронная книга – Начните читать мгновенно, чтобы уже сегодня сделать первый шаг к сильной и быстрой компании.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Прочувствуйте мощь методологии и убедитесь в практической ценности книги, прежде чем приобретать полную версию.
Inne wersje
Opinie, 61 opinie61
Мне повезло ознакомиться с бумажной версией книги, где текст сопровождается замечательными красочными схемами. Объемная, тяжелая книга, которую в руках держать одно удовольствие. В целом подход Сергея и Виктории максимально универсальный, применимый и к жизни, и к работе, и к бизнесу. Очень понятный и живой язык, с отсылкой на близкий мне концепт игры и творчества. От души благодарю за сердце, вложенное в этот труд! Спасибо!
Великолепная книга, авторы здорово адаптировали классическую теорию спиральной динамики под задачи бизнеса.
Спасибо за вклад!
Впервые вижу такой систематизированный труд, который подробно описывал развитие от систем регулярного менеджмента – к интегральным.
Очень необычная структура книги! По сравнению с другими книгами по спиральной динамике, в этой в каждой главе дается взгляд на изучаемый вопрос сразу через все семь уровней. Это позволяет слой за слоем постепенно понимать такую сложную модель, как спиральная динамика – и она вдруг с помощью этой книги оказывается очень простой, понятной и практичной!
КНИГА С БОЛЬШОЙ БУКВЫ ! Чувствуется что автор выгрузил океан накопленных мыслей, знаний и сам находится сейчас в точке вершины своего опыта, и хочет передать его тебе...именно тебе. За это спасибо! Для будущих читателей рекомендую прочитать книгу сначал а всю и потом части повторно если книга становится учебником для работы. С точки зрения технической некоторые термины были бы непонятны мне если бы до этого не читал книгу Холакратия, и кое где не соответствуют коментарии внизу страниц, но книга от этого не страдает. Считаю что это начало описания структуры новых обществ. Ждем новых книг от этой замечательной команды!
Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем (от слов – правила, править). Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности. От «Чем больше, тем лучше» красного уровня к «Чем лучше, тем больше» синего уровня Игры. От любимого вопроса красного уровня «Кто виноват?» культура организации переходит к вопросу «Что виновато?».
Ценностный фокус лидеров – в постоянном повышении эффективности. Проводятся ретроспективы 28 и работа над ошибками. Важно быть правильными.
В книге «Дао Дэ Цзин» Лао Цзы красиво написал: «Когда все в поднебесной узнают, что прекрасное является прекрасным, появляется и безобразное. Когда все узнают, что доброе является добром, возникает и зло».
Следствие 4 из принципа 0.8. Рыночная ниша всегда
Эго и как оно эволюционирует по спирали, мы подробно разберем позже. Пока же кратко отметим, что Эго – это представление человека о самом себе, как завещал великий Фрейд, «та часть человеческой личности, которая осознается как “Я” и находится в контакте с окружающим миром посредством восприятия
Opis książki
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.