Название книги отпугивает – я не стал бы ее читать, если бы не Алексей Каптерев, который ссылается на автора книги в своей работе «Мастерство презентации». Алексей перевел название несколько иначе – "Начни с вопроса «Зачем?», и этот перевод намного более удачный, соответствующий сути книги.
Антон Ангервакс, поправьте «Заем?».
Книгу прочитал пять дней назад.
Когда все улеглось, решил посмотреть отзывы на книгу. УдивИла разнонаправленность отзывов. Ведь суть книги простая: Будьте цельными и будет счастье. Вероятно, не все пока подошли к этой простой идее, а кто-то уже сильно перешел ее. Поэтому и оценка книги в отзывах такая противоречивая.
А мне понравился эмоционально-искренний стиль автора! )) Надеюсь, что это, как раз подвигнет к хорошему тех, кто пока не дозрел.
Если... Dalej
Автор возводит простенькую идею – люди покупают не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете – в разряд ультимативной догмы. Вся аргументация сводится к примерам из жизни компании Эпл и речи Мартина Лютера Кинга. При этом игнорируются миллионы компаний у которых были свои «почему», но которые так и не стали успешными. Автор даже не задумывается, что кроме «правильного» ответа на вопрос «почему?» были и другие, возможно более весомые, предпосылки, которые привели Эпл к успеху.
Так... Dalej
Мне книга была интересна с позиции не как вдохновлять людей, а как сделать так чтобы люди считали меня вправе их чему-то учить. Как стать лидером, тем за кем люди следуют. Один из главных моментов для меня в книге стал посыл, что «Исторически сложилось так, что доверие всегда играло более важную роль в успехе компаний или сообществ, чем навыки». Этим книга далеко не исчерпывается. Действительно подробно показано на конкретных примерах как и почему небольшая часть людей становится лидерами, почему им доверяют, следуют за ними. Почему эти люди вдохновляют.
Есть... Dalej
Получила большое удовольствие от чтения. Книга рассчитана не только на бизнес-лидеров, а на любых руководителей. В примерах рассказывается, как компании, отдельные лица и организации могут достичь исключительных успехов, если осознают, ПОЧЕМУ они существуют, а сотрудники последуют за этой общей идеей. Я очень рекомендую эту книгу – она вдохновила меня, и, надеюсь, вдохновит вас.
Сама идея книги достаточно интересная и, возможно, правильная. Но ее можно было сформулировать и изложить (очень подробно) на 50 страницах. В тексте безумное количество повторов. Если Вам нравится читать одинаковый текст по 5-6 раз – эта книга для Вас (особенно, если Вы фанат Apple. В книге компания упоминается примерно 100 раз). Некоторые предложения либо неправильно переведены, либо автор целенаправленно использовал нелогичные связки.
Великолепная книга!
Рекомендую её всем без исключения.
Помогла мне ответить на свой"Почему?" и, вдохновляя, изменять людей и их проекты.
M... Dalej
Есть жизнь До этой книги и После. После – определённо будет отличаться от того, что было До.
"Если все мы возьмем на себя ответственность начинать с вопроса «ПОЧЕМУ?» и вдохновлять на это других людей, то вместе мы сможем изменить этот мир."
Не сказать что супер книга, но пойдёт, читается легко.Основная мысль книги понятна, ну как всегда много воды! Прочитать советую сетевикам и активным продажникам.
Тяжело читала, но мысль извлекла. Пост про книгу написала. Пошла писать девиз и общие тезисы для нашей компании. И рисовать логотип…
Recenzje książki «Начни с «Зачем?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать», 50 opinie