Przejdź do audiobooka
О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие.
Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс…
«Принцип Оз» основан на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и рассказывает, каким образом отдельные люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут добиваться желаемых результатов даже в самых трудных ситуациях. Читатель узнает, как важна персональная ответственность за результат, и научится создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей.
Издание адресовано руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса, HR-менеджерам, а также всем, кто интересуется искусством управления корпоративной культурой.
1. Слушайте. Будьте настороже к проявлениям поведения жертвы, и когда вы вовлекаете человека в обсуждение его истории жертвы (с целью его научить) или слышите оправдания Под чертой, благожелательно слушайте то, что вам хотят сказать. 2. Подтверждайте. Признавайте факты жертв и подлинные препятствия, которые, по их мнению, помешали им получить желаемые результаты. Покажите человеку, что вы понимаете его чувства и по себе знаете, как тяжело преодолевать эти препятствия. Согласитесь, что проблемы действительно реальны или что неприятности случаются даже с хорошими людьми. 3. Спрашивайте. Если кажется, что человек глубоко погрузился в историю жертвы или оправдание Под чертой, мягко поверните обсуждение к теме ответственности. Постоянно ставьте вопрос: «Что еще можно сделать, чтобы добиться нужного результата или преодолеть обстоятельство, не дающее вам покоя?» 4. Обучайте. Используйте Ступени ответственности, чтобы помочь человеку определить, на какой ступени он находится в настоящий момент, и в какую сторону нужно двигаться, чтобы получить желаемые результаты. Потратьте несколько минут на объяснение Принципа Оз, используя конкретный пример. Также поделитесь случаем из собственной практики, когда вы застревали Под чертой. Сделайте особый упор на то, что случайно упасть Под черту – вполне обычное дело, но нахождение там результатов не принесет. Акцентируйте внимание на том, что подъем Над чертой даст положительные результаты. Пройдитесь по ступеням Восприятие, Причастность, Решение и Действие. Затем адаптируйте каждую ступень Ступеней к ответственности к данной ситуации. 5. Участвуйте. Помогите человеку создать план действий Над чертой и поощряйте его сообщать вам о своих действиях и о том, как продвигаются дела. Не завершайте обучение, не определив сроки для динамического контроля после указанного времени, но сроки должны быть не слишком отдаленными.
ямы страшных мук Благодарю я всех богов За мой непокоренный дух. И я, попав в тиски беды, Не дрогнул и не застонал, И под ударами судьбы Я ранен был, но не упал. Тропа лежит средь зла и слез, Дальнейший путь не ясен, пусть, Но все же трудностей и бед Я, как и прежде, не боюсь. Не важно, что врата узки, Меня опасность не страшит. Я – властелин своей судьбы, Я – капитан своей души.
Обсуждая проблемы, вы делаете упор скорее на то, чего не можете сделать, а не на то, что можете.
Когда степень ответственности возрастает и сотрудники поднимаются внутри организации Над чертой, схема меняется со «скажите, что мне делать» на «вот что я собираюсь сделать, что вы об этом думаете?»
за свои мысли, чувства, поступки и результаты; они же, в свою очередь, смогут поднять свои компании к новым высотам
Книга вызвала двоякое чувство – с одной стороны она написана о правильном и об очевидных вещах. С другой кажется пустой и поверхностной, несмотря на заголовок. Мне не понравилась, и для поднятия ответственности моего персонала я вряд ли ее буду использовать. Но если прочитать по диагонали – вроде бы даже неплохая.
На прошлый комментарий скажу, что во многом глубину прочитанного мы придаем сами, готовностью работать с командой, рефлексии процессов. Я остался доволен книгой, она дала мне ещё +1 подход к командам и к побуждению процессов к изменениям, рекомендую всем лидерам команд и коучам. С уважением, Алексей Марченко, командный коуч
Уникальная книга об ответственности, не как о части чего то негативного, а о том как каждый человек мог бы жить не в роли жертвы обстоятельств, а быть тем кто задается постоянно вопросом «Что ещё я могу сделать для улучшения ситуации?».
В книги есть немного перебор с примерами и воды избыток, но все же она стоит того чтобы прочитать и попытаться быть «Над чертой», т.е. быть причастным к своему делу, решать проблемы сообща, а не искать виноватых и отмазки
Отличная книга. Все принципы применимы на практике. Внедряем их сейчас у себя в компании. Важно их выписать и постоянно соотносить текущую ситуацию с принципами.
Много идеальных примеров применения Принципов Оз. Основную идею можно было бы раскрыть в страницах 50 не более. Остальное вода. Сам подход к ответственности, описанный в книге, рационален.
Отзывы 7