Objętość 326 stron
2004 rok
Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность
O książce
О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие.
Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс… Dalej
Книга вызвала двоякое чувство – с одной стороны она написана о правильном и об очевидных вещах. С другой кажется пустой и поверхностной, несмотря на заголовок. Мне не понравилась, и для поднятия ответственности моего персонала я вряд ли ее буду использовать. Но если прочитать по диагонали – вроде бы даже неплохая.
На прошлый комментарий скажу, что во многом глубину прочитанного мы придаем сами, готовностью работать с командой, рефлексии процессов. Я остался доволен книгой, она дала мне ещё +1 подход к командам и к побуждению процессов к изменениям, рекомендую всем лидерам команд и коучам. С уважением, Алексей Марченко, командный коуч
Уникальная книга об ответственности, не как о части чего то негативного, а о том как каждый человек мог бы жить не в роли жертвы обстоятельств, а быть тем кто задается постоянно вопросом «Что ещё я могу сделать для улучшения ситуации?».
В книги есть немного перебор с примерами и воды избыток, но все же она стоит того чтобы прочитать и попытаться быть «Над чертой», т.е. быть причастным к своему делу, решать проблемы сообща, а не искать виноватых и отмазки
Отличная книга. Все принципы применимы на практике. Внедряем их сейчас у себя в компании. Важно их выписать и постоянно соотносить текущую ситуацию с принципами.
Много идеальных примеров применения Принципов Оз. Основную идею можно было бы раскрыть в страницах 50 не более. Остальное вода. Сам подход к ответственности, описанный в книге, рационален.
за свои мысли, чувства, поступки и результаты; они же, в свою очередь, смогут поднять свои компании к новым высотам
Когда степень ответственности возрастает и сотрудники поднимаются внутри организации Над чертой, схема меняется со «скажите, что мне делать» на «вот что я собираюсь сделать, что вы об этом думаете?»
Джим Коллинз, автор бестселлеров «От хорошего к великому» и «Построенные навечно»,
заставляет их предпочесть быстрый успех долгосрочным решениям, немедленную выгоду – устойчивому развитию, а процесс – результату.
1. Слушайте. Будьте настороже к проявлениям поведения жертвы, и когда вы вовлекаете человека в обсуждение его истории жертвы (с целью его научить) или слышите оправдания Под чертой, благожелательно слушайте то, что вам хотят сказать. 2. Подтверждайте. Признавайте факты жертв и подлинные препятствия, которые, по их мнению, помешали им получить желаемые результаты. Покажите человеку, что вы понимаете его чувства и по себе знаете, как тяжело преодолевать эти препятствия. Согласитесь, что проблемы действительно реальны или что неприятности случаются даже с хорошими людьми. 3. Спрашивайте. Если кажется, что человек глубоко погрузился в историю жертвы или оправдание Под чертой, мягко поверните обсуждение к теме ответственности. Постоянно ставьте вопрос: «Что еще можно сделать, чтобы добиться нужного результата или преодолеть обстоятельство, не дающее вам покоя?» 4. Обучайте. Используйте Ступени ответственности, чтобы помочь... Далее
Opinie, 7 opinie7